基于岗位胜任力的影城人才选拔应用研究_开题报告

（一）国外研究现状

1998年，McClelland采用行为事件访谈技术，帮助两家跨国公司建立了高层管理人员的胜任力模型，研究结果表明：使用新建立的胜任力模型作为高层管理人员选拔的标准，在所有新聘任的高层管理人员中，达到所要求的胜任力标注的有47%在一年后的表现比较出色，而没有达到胜任力标准的只有22%的人表现比较出色。在1994年出版的《胜任力评估方法》中，McClelland介绍了胜任力理念与研究成果在人力资源管理各领域内的应用，他认为胜任力模型主要可以应用与任职匹配、招聘、培训开发和职业生涯、晋升、绩效评估和基于胜任力的薪酬管理问题。

自胜任力理论提出来以后，国外部分学者对胜任力及胜任力模型的应用做了探索性的研究，其中胜任力理论及胜任力模型应用与招聘与选拔的研究更是大家研究的重点。与基于胜任力的人才选拔，Spencer认为传统的人才选拔有以下弊端：第一，重要的职位出现不良绩效，如公司营业人员的销售业绩或服务质量比竞争者差。第二，员工流动率高或人才留任率低，这种情况通常发生在新进员工身上，因为公司在招聘时没有针对空缺职位找到必要的胜任特征项目，因而也没有将空缺职位的工作与员工本身的能力作比较，所以当新进员工发现他们不适合或对工作不满意时就辞职。第三，新进员工的学习曲线较长，因为新进员工在有生产力之前可能需要一段较长时间的学习和培训。第四，人员配置无法满足公司组织机构变动的需要，例如公司全球化经营时，必须了解哪些员工具备被外派工作的能力，当公司减少组织编制时，应该知道留住哪些员工。

（二）国内研究现状

国内胜任力方法在管理开发领域的研究和应用还稍显落后，1990年，香港的三个私营商业企业率先运用胜任力方法提高他们的管理绩效。90年代，香港管理开发中心基于对大约2000多名中层管理工作的进一步调查研究，MDI初步尝试得出一套胜任特征群，最后确定了11个管理胜任特征群（领导、沟通、团队建设、团队队员精神、结果取向、个人驱动、计划、效率、商业意识、决策、客户意识），每个胜任特征都有具体的行为描述。

邓雪（2005）认为，基于胜任力的人才选拔包括两方面内容：一是指将外部具有企业需要的胜任的人招聘进来并安置在合适的位置上；二是指对企业内部员工按其具备的胜任力进行合理的岗位配置。无论是外部招聘的人员选拔，还是内部的人员配置，都需要对候选人进行测试与评价。彭逼眉以合生创展房地产集团公司的人才选拔实践为例，对企业自行开发应用胜任力模型的探索性实践进行了详细的描述。该项目的重点是招聘程序的更新，以适应企业新环境的需要，胜任力模型在此次人才选拔项目中，中是一个基础性的工具。

虽然，我国学者关于胜任力的研究尚处于起步阶段，但是研究多数充分结合了我国的国情，研究成果对指导我国企事业单位的人力资源管理实践工作具有重要的现实意义，并奠定了坚实的理论基础。另外，基于我国国情所探讨出的胜任力模型的研究方法和研究结论也进一步丰富了国际胜任力研究的现有理论和知识体系。

二、^范文提纲

一、引言

（一）选题背景及意义

（二）国内外研究与应用现状

1.国外研究与应用现状

2.国内研究与应用现状

（三）研究内容与主要研究方法

二、胜任力及胜任力模型理论

（一）胜任力理论的起源和发展

（二）胜任力的定义与类型

（三）胜任力模型

（四）胜任力模型的建立与检验方法

（五）胜任力模型应用

三、A影城岗位人才选拔现状分析

（一）A影城简介

1.A影城基本情况

2.A影城员工基本情况

（二）A影城岗位人才选拔问题及原因分析

1.影城岗位人才选拔存在的主要问题

2.原因分析

四、A影城胜任力模型的构建

（一）胜任力模型的总体框架

（二）胜任力模型构建的实施过程

（三）A影城岗位胜任力模型

五、岗位胜任力模型在A影城人才选拔中的应用

（一）岗位胜任力模型在招聘信息的发布

（二）岗位胜任力模型在面试过程设计

（三）岗位胜任力评估的人才选拔方法

六、结论

三、参考文献

[1]McClelland D.C. Testing for competence rather than for intelligence.[J]. American Psychologist，1973

[2]樊宏，韩卫兵.基于岗位的胜任力模型开发[J].人力资源.，2005（6）

[3]李明斐，卢小君.胜任力与胜任力模型构建方法研究[J].大连理工大学学报（社会科学版），2004（25，1）

[4]MBoyatzis，R.E.The Competent Manager: A Model for Effective Performance. New York:John Wiley & Sons，Inc，1982 

[5]彭剑锋，荆小娟.员工素质模型设计.北京：中国人民大学出版社，2003

[6]时勘，王继承.企业高层管理者胜任特征评价的研究[J].心理学报，2002

[7]王重鸣，陈民科.管理胜任力特征分析：结构方程模型检验[J].心里科学，2002

[8]邓雪.论基于胜任力的人才选拔[J].商场现代化，2003（18）

[9]程芳.基于胜任力的人员选任机制研究[J].江汉大学学报（社会科学版），2004

[10]樊宏，戴良铁.基于行为素质的机构化面试[J].中国人力资源开发，2004（10）

[11]陶祁，冯明.基于胜任力的培训设计研究[J].外国经济与管理，2002年第24卷第24期

[12]方永瑞.基于胜任力的人力资源管理模式研究：[硕士学位^范文].东北大学，企业管理，2005（02）