基于全面激励理论的企业员工激励机制研究——以红连创意文化股份有限公司为例_开题报告

文献综述

（一）^范文选题依据

企业发展的成败与企业的激励机制往往密不可分，随着企业规模的不断扩大，各项制度的不断完善。激发员工的动力仍然是最重要的管理任务，员工激励是一个复杂的过程，作为一个整体激励体系它的各个层面都不可割裂。如果缺乏全面规划，尽管企业设计了多种激励方案，但仍然无法有效激发员工的活力。而全面激励理论具有高度的弹性和灵活性，能满足企业在适应时代发展的同时，又能根据自身的特点采取相应的激励机制。全面激励，将在最大程度上激发员工的潜能。

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（二）该题目国内外的相关研究动态

随着我国现代企业制度的完善和建立，激励机制的作用被逐渐得到重视并开始发挥重大的作用。我国对激励机制的研究较国外晚，但该理论在中国也是随着现代的实践发展在逐步深化。在中国很多相关的理论工作者与企业的管理者著书立说对适合我国国情的激励理论进行了探析，对中小企业的激励机制的构建实践起到了极大的理论借鉴意义。近几年国内学者对激励理论的研究取得了一些成果，具体表现如下：其一，道德风险下代理人私有信息的价值分析。在数量化定义基础上，得出了私有信息价值得上、下限及其与效用函数曲率之间得关系。其二，信息不对称时对激励机制得选择。主要分析了风险及经理对风险得态度对激励机制得影响，得出了不同风险态度下得最优激励机制。其三，团队生产中分成制与相对绩效评价机制优化。主要分析了分成制中考核指标得权重与激励强度，而后优化设计了团队成员得利益分享机制，提出了团队成员直接的相对绩效评价机制。其四，多重激励机制设计。考虑代理人的激励内容由货币工资拓展到非货币工资的方面，分析建立了委托一代理多重激励模型。鉴于不同行业特点，每个企业都有其自身独特的管理模式和激励机制。对企业员工的激励问题研究，研究人员已经从多方面进行了论证。员工激励问题时人力资源管理课程，近年来，从人力资源管理的角度上，李国杰（2010）提出了创新管理模式，民营企业应以柔化管理代替激励管理，以员工幸福感激励员工代步的方式。温玉珊，黄新鹏（2011）提出建立长效激励机制，以提供培训升职机会对员工进行激励。金艳波、赵立新（2008）曾对民营企业的发展实情，提出“任人唯贤，以人为本”的激励措施，使员工时刻保持一种平等竞争，公平上岗的心态。以上这些研究所提出的观点，已经脱离了传统的，片面要求“薪酬”“待遇”等物质奖励到位的研究方向，开始从员工从业心理出发，探究如何平衡员工心态，稳定员工情绪的激励方式，变物质激励为精神激励。因此现阶段民营企业员工激励问题的研究已经开始通过分析民营物流行业现阶段发展特点，探寻新的企业激励制度，使其适应民营企业发展及员工心理需求特点，从而实现民营企业的进一步发展壮大。通过相关分析和线性回归分析发现，企业绩效与高级管理人员报酬显著正相关。林浚清等人（2010）在对高管团队内薪酬差距与公司未来绩效之间的关系作了经验研究后，发现二者之间具有显著正相关关系，大的薪酬差距可以提升公司绩效。他们的研究还发现影响我过公司薪酬差距的主要因素不是公司外部市场环境因素和企业自身运营运作上的特点，而是公司的治理结构

（三）选题的现实价值和意义

在经济全球化和发展多样化逐渐凸显的当今，企业之间的竞争已经不仅是技术、资本、管理手段的竞争了，更多的是人才的竞争。而近年来，人才流失问题已经成了制约企业发展的一个重要元素。虽然造成这种情况的原因是多方面的，但最重要的一个原因仍然是企业的激励机制不健全。因此，越来越多的企业认识到如何设置一个科学合理甚至是针对性的激励机制成了企业在实现组织目标过程中的难题。红连文化发展股份有限公司是一家在温州开设了园区的产业运营商，其内部员工大多数为知识型员工，则构建一个较为完善的人才激励机制就显得至关重要了。

二、^范文提纲

引言：基于全面激励理论的企业员工激励机制

一、激励理论概述

（一）马斯洛的需要层次理论

（二）赫茨伯格的双因素理论

（三）弗鲁姆的期望理论

二、全面激励理论阐述

（一）全程激励的概念

（二）全员激励的概念

（二）全素激励的概念

三、浙江红连文化股份有限公司人力资源现状

（一）人力资源结构分析

（二）公司内部组织架构

四、浙江红连文化股份有限公司激励机制现状调查

（一）浙江红连文化股份有限公司现行激励机制的主要内容

（二）浙江红连文化股份有限公司现行激励机制的主要问题

五、浙江红连文化股份有限公司激励机制存在的风险

（一）企业关键人才的流失

（二）企业运营的低效率

六、基于全面激励的红连文化股份有限公司激励机制优化对策

（一）满足需求与引导需求相结合

（二）构建员工的自我激励模型

（三）建立基于能力的薪酬体系

（二）对员工实行参与式管理

（一）针对不同员工提供差异化管理

（二）进行目标管理，促进组织目标与个人目标的统一

三、参考文献

著作：

[1]熊川武·论教育管理的“全面激励”策略[J].高等师范教育研究，1995,4：61—66

[2]王德清，马宁，陈红兵等.中外管理思想史[M]重庆：重庆大学出版社，2005：128

[3]袁岳虎·企业对知识型员工的激励策略[J].发展，2007:12

[4]陈小华·全面激励模型，让员工自己激励自己[J]人力资源：2009：01

[5]贺宝成·中国企业知识型员工激励研究[D]，天津：天津财经学院，2005

[6]叶彭清·激励意识和激励机制[J].政工研究动态.2005：14

[7]李静·人力资源激励机制策略[J].商场现代化.2009：09

[8]陈维政等·人力资本与企业治理模式[M]大连：大连理工打下出版社，2005

[9]段学武·浅析人力资源管理中的人才流失[J].全国商情(经济理论研究).2009：12

[10]华才·全国报酬体系获取人才竞争优势的战略工具[J].中国人才.2005