基于激励理论的创业型企业员工薪酬制度研究——以M企业为例_开题报告

薪酬管理是现代企业日常管理的一个关键要素。它不仅对公司未来的发展有一定的影响，而且还能促进公司人才核心竞争力的形成。当前企业采用的薪酬管理的方式不管是怎么样的发生变化，不管是如何的先进，最终的目的都是要构建适合企业自身能够发展的薪酬管理的制度。因此，薪酬管理问题可以帮助企业控制劳动力成本，这对公司的发展具有非常重要的现实意义。

本文将以创业型企业为例，对薪酬管理的含义以及作用、薪酬管理存在的问题两方面对企业薪酬管理的问题与对策进行深入的分析，结合创业型企业的实际发展突出薪酬管理相关的对策。

（一）国内研究现状

现代创业型企业具有以下几点特征：首先现代创业型企业具有产权清晰的特征，谷阿爽（2017）指出现代创业型企业具有投资者通过一定数量的投资所形成的所有相关的法人财产权，一方面，具有法律规定的民事权利，同时也承担着相应的民事责任，这一投资者可以是国家；其次，现代创业型企业依法进行自主经营、自负盈亏的管理模式，同时需要对相关人承担资产保值增值的责任；再次，在创业型企业获利的情况下，出资者可以根据自己的投资比例得到相应的经济利益，同时行使相关的创业型企业管理权利，当创业型企业倒闭时，出资者同样根据自己的投资比例承担相应的创业型企业负债责任；牛林涛（2016）指出现代创业型企业结合自身的发展情况在行业中通过正当的竞争方式进行管理，政府对创业型企业的管理经营活动不进行直接的干预；最后，现代创业型企业还具有管理科学化的特征，通过建立起完善的科学管理机制，对所有的相关人员进行有效地约束和激励，实现对创业型企业的管理。

庄强（2017）指出在当今这个科技和知识快速发展的时代，知识经济成为了当代经济环境中的一个重要的因素，在这种经济环境下，创业型企业间的竞争更加激烈。但是从某种意义上分析，创业型企业间的竞争，主要是人才之间的竞争，创业型企业只有拥有优秀的人才队伍，才会拥有更利于创业型企业发展所需的科学水平以及文化知识，创业型企业才会得到不断地创新和发展，科学技术发展地越快，人才对于创业型企业发展起到的作用就越大，所以现代创业型企业在管理过程中一定要加强人力资源的管理，建立完善有效地管理制度，最大限度地发挥人的主动性和积极性，使创业型企业的人才都能发挥最大的潜能，促进创业型企业的健康长久发展。

杨巧妹（2016）指出人力资源激励问题的研究可以产生最大的社会与经济效益。充分地利用人的潜在能力，发挥人的技能，促进人、财、物资源的完美结合，可以产生最大的社会效益和经济效益。激励机制研究不仅有利于提高创业型企业员工的作业效率，实现激励的有效性，节约激励资源，而且可使员工在单位空间内和时间内开展作业活动的同时，也获得改造主观世界和客观世界的双重社会效果。所以，优化人力资源激励机制，是创业型企业及其社会保持活力的基本要素之一。

（二）国外研究现状

在当今西方国家因次贷危机、债务危机而引发的世界性金融危机背景下，不仅使社会经济的各个层面均面临着巨大的机遇和挑战，而且对全球的小企业也产生了巨大的影响，尤其是对外向型小企业的影响更是首当其冲,迫使其不得不重新审视自身，并在寻找发展机遇的同时，也在考量其员工架构，对现有人力资源的激励机制进行一次大盘点。在小企业内部，最为典型的问题主要体现在两点内容中。第一个是管理的模式。因为公司本身就是一个中小型小企业，而基于如今中小型小企业发展的现状，该如何开展小企业内部的员工激励工作，该用何种模式来确保员工激励工作的顺利进行，应该采用怎样的人才来对员工激励进行明确的规划都成为了小企业管理者需要思索的问题。

由于，创业型企业的特点就是规模较小、工作人员数量较少、资金实力较为薄弱。因此，创业型企业的发展会受到这些特点的制约，导致创业型企业的发展在如下几个方面存在先天不足的情况。本文以创业型企业为例，进行了深入的探究和分析。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究的意义

二、激励理论概述

三、基于激励理论的创业型企业内部员工激励存在的问题-以M企业为例

（一）员工激励规划认识不足

（二）创业型企业的用人标准缺乏一定的规范性

（三）员工激励制度不完善

（四）管理手段较为陈旧

四、基于激励理论的创业型企业员工激励问题的策略-以M企业为例

（一）建立创业型企业内部管理创新奖励制度

（二）针对员工建立有效可行的考核方式

（三）建立管理创新的创业型企业组织结构

（四）建立公平多样的激励机制

总结

参考文献

三、参考文献

[1]谷阿爽,杨秋宇.浅议创业型企业人力资源管理存在的问题及应对策略[J].学理论，2017（19）：33-34

[2]牛林涛.创业型企业人力资源管理[J].创业型企业导报，2016（14）:19

[3]庄强.创业型企业人力资源管理中的问题及应对策略[J].中国商贸，2017（01） [4]杨巧妹.双因素理论在创业型企业人力资源管理中的应用研究[J].经营管理者，2016（23）:12-13

[5]张丛姗.如何在创业型企业落实人力资源管理职能[J].中外创业型企业家，2015（36）:44

[6]王宝华.创业型企业人力资源管理面临的问题和对策[J].内蒙古科技与经济,2016,（17）:56-57

[7]瞿婷骏.浅论人力资源管理的演进及其启示[J].大众商务:下半月,2015,（33）:41 [8]韩英军.创业型企业人力资源管理相关问题分析[J].科技资讯,2017,（28）:7

[9]谷阿爽,杨秋宇.浅议小企业人力资源管理存在的问题及应对策略[J].学理论，2011（19）

[10]牛林涛.小企业人力资源管理[J].小企业导报，2011（14）

[11]庄强.小企业人力资源管理中的问题及应对策略[J].中国商贸，2012（01）

[12]杨巧妹.双因素理论在小企业人力资源管理中的应用研究[J].经营管理者，2016（23）