对企业绩效管理问题的分析——以情缘酒店为例_开题报告

（一）国内研究现状

而在我国国内，针对科研人员的绩效测评研究还是比较多的，这在我国已经形成了专门的课题，并且有大量的专家学者都参与到这个课题的研究中，并且硕果颇丰。

张悦（2013）主要是针对当前一些科研单位对于研发人员绩效管理的现状进行分析，并且充分地结合当前的一些绩效管理的相关理论，更好地区了解研发人员的岗位职责、绩效目标，并确定绩效评估的相关指标，从而更好地做好研发人员的评估工作，维护企业的经济效益。

在研究科研人员绩效测评方面，李进省（2015）指出目前在研究企业的发展过程中，其发现当前我国的高新技术企业数量越来越多，这也让人才成为企业竞争的关键因素。要想更好地促进企业的发展，就必须要重视人才。研发人员在高新技术企业中所发挥的作用是不可忽视的。当前，企业必须要重视对研发人员的考核，建立科学的绩效管理体系，并且真正地将人才留在企业中。企业在管理过程中，可以采用平衡积分卡来进行管理，这种方式可以很好地去评估研发人员的各项指标，更好地促进绩效评估的提升，改进企业绩效考核。

何海燕（2016）指出“集合式绩效面谈”，结合技术研发人员特点，立足于将经营管理渗透到公司的每个部门和个人，从而激发员工工作的主动性和创造性，增强企业的市场综合竞争力。为员工的自我才能展示搭建了一个良好的平台。自“集合式绩效面谈”方法提出以来，在研究院北京分院深入实践并取得了良好的效果，为公司全员绩效行动的发展打下了坚实的基础，这有利于提高企业工作人员的办事效率，健全和完善各类制度和体制机制，起到了积极推动作用。

（二）国外研究现状

国外对于员工的绩效管理研究是比较多的，并且其从管理创新，绩效评估的意义、绩效管理、绩效管理体系设计等多个方面来进行研究，并取得了一定的研究成果。

在绩效和人力资源管理关系的研究上，Robert Bakwa（2003）提出主要搜集一系列的数据和资料，详细的分析员工的特点和状况，然后将其工作内容和岗位性质进行对比分析，从而提升员工的综合素质和专业技能。企业必须要健全和完善人力资源考评体系，从而选拔出实力强，素质高的员工，提高企业资源利用率。而Daniel Raquel（2008）提出当前组织上对于人力资源管理的印象还是比较大的，要想更好地促进其人力资源管理，就必须要对其进行一定的改善，例如培养企业家的精深与能力，改变当前企业的人力资源管理方式，健全相应的绩效评估管理体系等等入手。Stephen Pilbeam Marjorie Kobnaki（2003）绩效管理对企业人力资源管理具有重要的决定性作用，企业一切人力资源工作都是围绕着提升员工的工作绩效而开展的。其主要是针对当前员工的绩效评估进行深入的研究，从而去促进企业的战略目标得以实现，这是促进企业的管理者和员工之间交流沟通的重要方式。要想更好地对企业的发展起到推动作用，就必须要充分地落实员工的绩效管理工作，从而更好地促进员工的业务能力提升，促进企业的经营效益与发展。

二、^范文提纲

一、绪论

三、情缘酒店及其绩效管理现状

（一）概述绩效管理研究现状

（二）情缘酒店背景简介

（三）情缘酒店的组织框架

（四）情缘酒店的绩效管理现状

四、情缘酒店绩效管理中存在的问题及原因分析

（一）绩效管理制度体系不健全

（二）员工的绩效情况未能与薪酬水平挂钩

（三）高管人员和普通员工之间待遇差距大

五、提升情缘酒店绩效管理水平的对策

（一）明确绩效管理方案改革对企业绩效发展的积极作用

（二）完善公司内部的绩效考核制度

（三）合理确定高管人员的待遇

六、结论

三、参考文献

[1]张悦.研发人员绩效如何提升浅析[J].管理观察, 2013(14):183-186.

[2]李进省.研发人员绩效考核存在的问题及改进措施——以某高新技术企业为例[J].北方经贸,2015(06):814-818.

[3]何海燕.研发人员绩效考核管理创新探索——“集合式绩效面谈”[J].人才资源开发,2016(02):61-62.

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[6]蔡松池.启明公司研发人员的绩效考核研究[D].吉林大学硕士学位^范文,2015.

[7]邱雪兰.US公司研发人员绩效管理体系设计研究[D].北京林业大学硕士学位^范文,2016.

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