民营图书公司人力资源管理中的绩效管理——以北京X出版科技有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

一、文献综述

(一)选题的背景：在市场竞争日趋激烈的情况下，人力资源成为公司发展所依赖的最重要资源，它直接形成有别于竞争者的核心竞争力，进而影响到公司的经济效益和生存发展。20世纪80年代，民营书店作为新华书店发行渠道的补充，在优胜劣汰的市场竞争中，以集体、个体为主的民营书店迅猛发展。1982年3月，《国家出版局关于图书发行体制改革问题的报告》提出了“积极发展集体书店，适当发展个体书店”，拉开了民营书店正式跻身于发行领域的帷幕，它分解了新华书店为解决十年动乱造成的“书荒”的巨大压力。1986年，“逐步形成以新华书店为主体的，多种流通渠道、多种经济成分、多种购销形式，减少流通环节的图书发行网”的发行体制新格局正式付诸实施，则进一步为民营书店登上历史舞台提供了理论依据。随着民营图书公司的不断发展，人力资源的是否优化直接着制约图书业的发展。民营图书公司要想在激烈的市场竞争中占据有利位置，就必须不断提高公司整体员工的绩效与效能，实践证明实施科学的绩效管理是提高公司绩效的最有效途径之一。员工绩效管理作为人力资源管理系统的重要组成部分，目的就是不断地提升企业的整体素质以增强公司的核心竞争力，这是一个使企业赢得竞争优势的重要措施。企业实施科学高效的绩效管理，就可以为企业制定员工的转岗、辞退、晋升和降级等人事管理决策提供充分的合理依据，有利于企业实施科学的人力资源管理，这就是绩效管理之所以成为企业人力资源管理的中心环节的原因所在。然而我国许多企业的员工绩效管理制度在具体实施过程中还存在着诸多的不足之处，存在的主要问题包括：相当多企业的绩效管理制度尚未完善，只注重以业绩为主的定量考核指标，而忽略了能力和态度等相关考核指标；公司发展目标和员工绩效目标没有得到很好的结合，绩效管理在“传递公司战略”方面并没有发挥很大的作用，体现不出公司对业绩的关注和对员工行为的引导；在“推动员工工作业绩的提升”方面也没有发挥大的作用，绩效管理已经成为困扰我国公司管理人员的头号难题。

（二）研究意义：民营图书公司作为民营企业，近十年来公司业务得到了长足的发展，但是由于受到市场趋于饱和、竞争日趋激烈、宏观经济突变等因素的影响，民营图书公司的健康持续发展也面临着许多的困难，暴露出公司在绩效管理工作等方面还存在着诸多的问题，直接导致民营图书公司员工的工作积极性不高、公司业务增长较为缓慢。本文通过对北京X出版科技有限公司员工绩效管理制度的对策进行探讨，目的在于提高员工绩效促进公司的发展，使公司和员工共同受益。建国初，我国图书出版业以民营经济为主。1956年，随着对私营经济的改造，出版行业逐渐成为单一的国有经济。1978年改革开放以来，发行环节先后向民营资本开放，但出版环节由于种种原因，至今，然而，20多年来，民营出版一直存在，而且不断发展壮大。以北京市为例，2006年民营图书公司的数量已达数千家，有的已经相当于大中型出版社的规模。他们的产权明晰，经营机制灵活，在某些出版领域，已经表现出很大的优势。民营出版在繁荣出版文化、促进出版改革、提高社会就业等方面，均做出努力。 ^范文在大量实地调研与深度访谈的基础上，对民营图书公司的发展历程进行了系统梳理，从数量、规模、类型、介入出版的方式、以及发展特点等方面，论述了北京市民营图书公司目前的发展状况。^范文对建国以来出版业的准入政策进行了剖析，认为民营图书公司是政府对出版宏观管理松动的产物，但出版业渐进主义改革形成制度创新的时滞，又对民营图书公司及整个出版业的发展形成一定的制约，也指出民营图书公司自身存在着产品定位、人才、管理等方面的问题。

（三）研究思路：民营书业是先进文化的创造者和传播者之一，是中国新闻出版事业和产业的重要组成部分，民营书业不发展就谈不到文化的大发展。一花独放不是春，百花齐放春满园。只有国有书业和民营书业共同发展共同繁荣，加强民营图书公司人力资源管理中的绩效管理水平的提高，才是新闻出版业的大发展大繁荣。本文以北京X出版科技有限公司的绩效管理为例，首先介绍绩效的基本概念、管理绩效的必要性，然后，公司绩效管理的现状进行深刻分析，找出其绩效管理中存在的一些问题，并提出解决这些问题的对策。

二、^范文提纲

引言：谈及民营图书公司人力资源管理中的绩效管理运行现状和发展变革

一、国内外绩效管理研究和实践

二、民营图书公司人力资源管理中的绩效管理运行现状

（一）北京X出版科技有限公司概况

（二）民营图书公司绩效管理制度执行现状

三、民营图书公司绩效管理存在的问题

（一）错误的认为绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关

（二）把绩效考核当作绩效管理

（三）绩效考评和绩效辅导受主观影响较大

（四）缺少绩效反馈面谈

（五）绩效考评后缺乏奖励和激励员工

四、改善民营图书公司绩效管理的对策

（一）正确认识绩效管理的重要性

（二）明确绩效管理的定位

（三）完善绩效考评流程

（四）及时安排绩效反馈面谈

（五）绩效考评必须得到奖励激励的支持

三、主要参考文献

[1]张强,杨进.我国公司绩效管理现状研究[J].商业时期,2007年14期.

[2]郑小华.浅谈人力资源绩效管理[J].财经界,2007年05期.

[3]爱景.从PDCA四个阶段论绩效管理[J].大众科学,2007年24期.

[4]王学明,叶彤,任红伟.关于促进成长型中小企业发展的思考[J].广东经济，2005第04期。

[5]王玺.最新公司绩效考核实务[M].中国纺织出版社,2004年版.

[6]许玉林,付亚和.绩效考核与绩效管理[M].电子工业出版社，2003年版.

[7]白景明.推行绩效预算必须解决的四个重要问题[J].财政与发展,2006年01.

[8]翟孝杰.绩效考核如何才能取得实际效果[J].北京物资流通,2006年，03期

[9]张建卫,刘玉新.效管理与员工发展——一种发展心理学视角[J].商业经济与管理,2006年08期.

[10]何建华,詹道敏.绩效考评的重要性[J].天水师范学院学报,2007,27(2).

[11] 段波,周银珍.有效授权的人力资源管理基础[J].人才开发.2005(03).

[12] 向志虹.员工参与激励在人力资源管理中的应用[J].四川文理学院学报,2008(02).

[13] 李军.民营企业管理中授权问题的探讨[J].新疆职业大学学报,2004(02).

[14]加里.德斯勒等.人力资源管理[M].第10版.北京：中国人民大学出版社.

[15]赵东梅.论柔性管理[J].中国人力资源开发.