浅谈中小型企业人才招聘现状及对策分析_开题报告

（一）、选题背景及研究意义

1、选题背景

     随着时代的发展，中小型企业已成为了我国经济发展中不可缺少的重要组成部分。这些中小企业为我国的就业率提供了很大的保障。人力资源管理在一个企业中起着至关重要的作用，发现人才，挖掘人才，培养人才都是它的职责 。在人力资源管理上，人才招聘是首要环节，为企业的发展做铺垫。企业对基层员工的需求量大,而员工的流动量大、流失率高、工作效率不高，这种格局迫使企业不得不经常性招聘,从而影响了招聘效率,抬高了企业的人才获得成本,制约了企业的发展。但中小企业在人力资源管理上存着诸多的不足，而这一点，正是决定一个企业生存和发展的根本。越来越多的中小企业管理层逐渐的意识到人才招聘的重要性，但对于人才招聘始终有着一些困惑和无奈。

研究意义

为了能招到最优秀的人才，人力资源招聘官需要了解他们的技能、语境、思考边境、行为等。但在我国很多中小企业，并没有设立一个真正的人力资源部，没有一个专业的招聘官，影响着企业人才招聘质量。有效的的人力资源能招录优秀的人才，提高企业的核心力，降低人才招聘的成本，为企业的发展垫定了良好的基础。当前中小企业人力资源招聘管理中普遍存在人才招聘理念滞后、招聘组织架构缺失、招聘方法和路径残缺、留人机制不健全等问题,这些问题已成为制约中小企业发展的重要瓶颈。正视这些问题,并采取切实有效的措施加以解决,对解决其用人之困,推进其成功战略转型,科学的人力资源管理，有效的招聘流程，对于中小型企业的招聘，具有很大的研究意义。

（二）国内外中小型企业人才招聘现状分析

国内中小型企业人才招聘现状分析

    中小企业在我国经济中具有重要的作用，随着市场竞争的日益加剧，以及企业经营环境的快速变化，人才越来越成为决定中小企业成败的关键。

人力资源对人才招聘不够重视，一直存在着诸多问题。目前中、小企业日常人力资源管理工作中经常会遇到以下这样的现象:公司业务发展了，人才引进总是在应急，仓促的招聘导致了人员的能力与企业要求错位，导致员工离职率高。各个部门总想要求增加人，但为了控制成本，又不想过多的用人。很多中小型企业在招聘前期投入的很少功夫，却希望增加招聘的次数来知道优秀的人才。人员的流失，缺乏计划性、科学性、有效性，招聘面试官的不专一，招聘的渠道过少，对招聘岗位没有明确核心要求等等。所以，中小型企业对人才招聘及企业的发展并不乐观。

陈雪娟在《企业人才招聘现状问题及趋势研究》中提出了这样的观点：“一个企业要想在激励的行业中发展进步必然离不开专业的人才，而现代企业人力资源管理中企业获得人才的主要途径就是通过人才招聘。”

国外中小型企业人才招聘现状分析

国外企业在人力资源管理上尤其严谨，他们认为，应聘者和招聘者之间存在着严重的信息不对称。因此，必须把招聘工作视为一种市场化的运作，组织需要建立一种招聘选拔机制。在招聘过程中，招聘者和应聘者都应该开诚布公，客观地评价个人素质能力和组织工作职位、目标任务之间的合适程度，实现信息共享、双向选择，提高招聘的有效性。

    20 世纪 70 年代美国经济学家乔治·阿克洛夫、迈克.斯宾塞、约瑟夫.斯蒂格利茨认为，应聘者和招聘者之间存在着严重的信息不对称。在招聘过程中，招聘者和应聘者都应该开诚布公，客观地评价个人素质能力和组织工作职位、目标任务之间的合适程度，实现信息共享、双向选择，提高招聘的有效性。

    美国的招聘模式：实行能力主义人才竞争机制，重视和规范工作分析，双向选择，人岗分配；日本的招聘模式：通过校区招聘和内部调整，终身雇佣，文化因素在内部招聘中起决定性作用；韩国模式：公开招聘和个别推荐结合，聘请国外专家担任企业顾问。国对中小企业的面试过程有着非常严谨和详细的计划。在用人方面，国外中小企业更注重能力而不是学历，更注重创新而不是经验。

浅谈中小型企业人才招聘现状及对策分析

研究中小企业招聘的意义

（一）招聘对企业的重要性

二、中小企业人才招聘现状

人力资源配置不到位

招聘渠道过少

（三）中小企业缺失优秀人才

（四）中小企业规模不大，吸引力度不够大

三、中小企业人才招聘存在的问题

（一）对人才招聘工作不够重视

（二）没有明确招聘岗位核心力

四、中小型企业人才招聘对策分析

（一）正确认识招聘的重要性

（二）树立正确的人力资源管理观念

（三）展示公司文化，明确公司价值观

（四）打造优秀招聘团队

（五）增加招聘渠道

（六）建立科学有效的招聘模式

三、参考文献

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