A公司核心人员流失及应对措施-开题报告-文献综述-参考文献

刘翔宇《浅析企业人员流失危机管理》一文中重点探讨和研究了人力资源管理过程中人员流失的现象及规律，并阐述了人在企业中的重要性。首先，从目前各企业人力资源流失率高的现象出发，在理论上探讨人力资源的基础理论知识：人力资源内涵、特征、流失与流动区别、人员流失的规律、人员流失的原因分析、影响流失的因素等。其次，主要阐述人员流失对企业的影响，包括：人员流失造成企业成本的损失；人员流失带来企业无形资产的流失；人员流失影响企业绩效；人员流失破坏企业的凝聚力。最后，阐述了人员激励的基本理论、企业留住人员对策，包括：建议性的一些具体措施和建设一个学习型企业;其中着重介绍了实例公司的概况，人员流失的现状，并对流失人员的原因进行了分析，探讨了防止人员再度流失的对策。结合联合铝制散热器有限公司的典型实例探讨企业防止人员流失的对策研究。

侯曼，张宇翔，尚新玲在《浅析中小企业核心员工流失的危机管理》中详细探讨了中小企业的核心员工流失管理。文中描述：核心员工流失率如果超过中小企业正常的流动率水平，给企业带来的负面影响将是巨大的，甚至是致命的。面对人才流失，中小企业应科学分析流失的原因，事先制定危机管理方略，以便及时保留人才，实现企业人力资本存量的动态平衡。文章从人才流失的原因入手，对人才流失的风险提出了较为有效的具体管理措施。中小企业在国民经济中的地位中小企业是一个国家经济的“底座”，是国民经济得以高速增长的重要推动力量和基础。在生产领域内，中小企业通过对大企业所需的原材料进行开发与初加工，为大企业分散的加工零部件，对大企业批量产出的产品进行二次加工使产品可以适销对路；与大企业协作进行某些新产品及新技术的研发与试验。在流通领域，中小企业可以为大企业供应大量原辅材料，扩散产品。使大企业克服了“大而全”的缺点，有效降低生产和管理成本，实现了低成本扩张。使得大中小企业都能充分发挥各自的优势，走共同发展之路。在社会领域，中小企业通过新建和扩大规模为社会提供大量的就业岗位，不断创造出新的就业机会，灵活地组织和吸收不同素质的劳动力就业，有利于就业市场的拓展、经济发展和社会稳定。然而随着人才市场供求的失衡与市场竞争的激烈，中小企业中具有较高知识或技能的核心员工不断流向更具实力的大型企业。核心员工流动频率越来越快，其大量流失不仅导致中小企业人才的流失和智力资本的贬值，而且还可能造成技术和商业机密的外泄，给中小企业带来的负面影响是巨大的，甚至是致命的。 

张有山等（2008）以酒店管理为切入点，对酒店员工的流失问题做了探讨。王俊杰（2009）国有企业员工流失原因，从人力资源管理角度提出了相应的措施。彭劲松（2007）对民营企业人员流失的现状与对策进行了研究。陈光建（2010）针对企业普通员工流失现象，分析了普通员工流失的原因，在此基础上，提出了对有离职倾向的员工动向做出及时的了解与反馈，离职过程做出及时的替补与安排，离职后注意后备团队的培养等预警管理机制。申红卫（2010）企业应从选人、用人、留人制度、特色企业文化、员工绩效评估体系、员工发展空间、激励制度等方面入手解决核心员工流失问题。刘静，李树森（2007）总结了知识性员工流失的现状与原因，职业发展与培训，关注员工的成长吸引，提出建立独特的企业文化，营造良好的工作氛围以及合理的的薪酬和福利政策等策略。李小霞（2009）对农村中小学教师无序流失问题进行了调研，并总结了事件的问题，分析农村教师流失原因，提出应从加大农村教育投入、树立“以人为本”的教师管理理念、完善农村学校激励机制和利益分配机制等建议。

总之，国内外的学者在人才流失的问题主要分为2个模块的研究，一是理论研究，对人才流失模式与模型的研究，另外，是具体实例研究，针对不同区域，行业，人群等进行探讨和分析。

二、^范文提纲

一、绪论

二、企业核心员工流失的现状及原因

1.现状

2.原因

三、A企业的总体情况以及人员流失问题

1.A公司发展背景

2.A公司的人员流失日益严重

四、核心员工流失对A公司的不利影响

1.不利于公司发展战略的顺利实施

2.造成无形资产流失，出现经营上的风险

3.无形加大离职成本。

4.为同业竞争企业输送了人才。

五、针对A公司的核心员工流失问题的对策分析

1.留住核心员工应树立新理念

2.留住核心员工应重视激励

3.留住核心员工要为之提供“平台”

三、参考文献

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