HX公司人员激励制度存在的问题与对策研究_开题报告

（一）国外研究现状

1、激励概念研究

Lazear 和 Rosen 在 2007 的一项研究结果显示两类激励机制的资源配置效率几乎是一样的，分别是产量水平激励和工资激励，其中，产量水平激励是以员工为基础的，而工资机制是建立在工龄基础上的。随后的 2008 年中，Rosen专门分析了锦标赛的奖金设置和激励二者的联系。还有学者提出企业的管理者可以创造出更多的工作岗位激励员工，提高员工的工作积极性，代表性人物有 Timotlly Butler 和 James Waldroop。彼得·德鲁克提出以往的工资奖金分配机制早已不适用于现在的信息型企业，现代企业有必要设置物质奖励来激发员工学习新技能的积极性，从而带动企业整体的成长。

2、激励因素的研究

Heimovics and Brown 认为影响员工激励的要素有：为社会付出的机会、安全感、发挥领导能力的机会、学习新技能的机会、有参与企业管理的可能性、工作自由、增加和其他员工的合作、高工资、同事相处融洽、能独立完成任务、有机会升职、社会认可度较高、有发挥特长的可能性、能够享用企业的休闲服务。Courger 在 1988 年的一项调查中发现，激励因素对员工激励的影响程度并不相同，他将研究对象设定为美国 1800 多名政府员工和企业员工，调查发现 11 个激励因子,其中影响最深的是工作性质，影响最轻的是工作环境，剩下的因子按照影响程度从大到小分别是：成就感、认可度、个人发展空间、上司素质、工作责任感、同事关系、工资、工作稳定性、企业相关政策。Graham Little认为管理团队的效率是导致企业间差异的最重要的因素。本文选取四个主要的激励因子，即工资、高效管理、良好的工作环境、工作的投入程度，并且认为当且仅当四个因子同时达到均衡状态时才能起到激励作用。

（二）国内研究现状

国外的激励理论研究起步较早，体系较为完善，我国的市场化进程加快使得国内学者逐渐关注企业的激励机制问题，这方面的研究成果逐渐变得丰富，主要集中在以下两个方面：

1、激励内涵的研究

王晓辉（2013）在总结实践中比较普遍使用的若干种激励理论的基础上，给出了激励的定义，并且还进一步关注激励理论在企业管理中的后续发展。而张翠苹（2015）则是比较关注激励机制的实施对企业管理，特别是人力资源管理带来的积极效果。肖琴,张兵红（2012）将企业员工分为三类，即经营者、管理层员工和基层员工，并且指出企业要针对不同类型的员工设计不同的激励机制。

2、激励机制的研究

白斌宇（2014）在分析我国民营企业员工激励机制现状的基础上，总结出我国民营企业在激励机制设计和运行方面存在一些缺陷，针对这些缺陷，她在设计员工激励机制时将宏观环境、微观环境和实现因素都考虑在内，并且从思想政治教育角度出发，说明我国民营企业非常有必要建立激发员工积极性的激励机制，这样就能帮助人们树立员工激励机制意识。王升,王玉洁（2015）将研究范围缩小，以贵州省的中小型企业为研究对象，以国外激励理论为指导，提出不同类型的企业员工要建立不同的激励机制，他将员工分为三类，即基层员工、管理层员工和经营者，员工激励机制的建立要满足科学性、公正性、合理性原则，希望能够为贵州省中小企业设计员工激励机制提供参考意见。苏懿（2013）认为装备制造业的发展最需要的就是装备制造方面的人才，这就说明装备制造业有必要构建相应的员工激励机制，防止人才流失，尽最大可能发挥员工的创造性。吴迪（2015）认为有效的激励机制的建立是和企业管理层的重视程度密切相关的，设计企业激励机制时要同时考虑到企业未来的发展和员工的激励。邓兰（2013）则认为企业文化在激励员工的过程中起重要作用，而员工激励和企业收益分配是密不可分的。赵豫西（2015）采用案例分析法，重点分析 SK 企业激励机制的不足之处，表现为激励体系规划不周、激励措施操作性不强、资金匮乏等，在这样的情况下提出了关于我国民营企业构建有效员工激励机制的建议。乌兰（2015）用实证研究方法对泉州鞋服企业员工满意度和员工需求进行定量分析，结果表明企业十分有必要构建合适的员工激励机制，并且还指出企业要想获得全面的发展就必须做好相关的激励工作，如围绕员工建立相应的文化激励、培训激励、绩效激励、团队激励、职业规划激励等。•

二、^范文提纲

一、激励的概念

二、HX公司员工激励的现状分析

三、HX公司员工激励中存在的问题

（一）薪酬没有考虑员工个人发展目标 

（二）缺乏精神福利和情感沟通

（三）奖惩力度不够

（四）缺乏员工职业发展规划和员工参与管理制度

（五）缺乏覆盖面广的全员培训

四、完善HX公司员工激励机制的对策

（一）优化薪酬体系，扩大激励空间

（二）丰富福利计划，加强精神激励

（三）完善奖惩机制，加大奖惩力度

（四）规划职业生涯，提升发展空间

（五）健全培训体系，实现全员培训

结论

三、参考文献

[1]王晓辉.中小企业员工激励制度的建立[J].东方企业文化,2013,21:144.

[2]张翠苹.我国民营企业员工激励机制创新研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015,01:18-19.

[3]肖琴,张兵红.对中小企业员工激励问题的研究[J].电子制作,2012,18241.

[4]白斌宇.浅谈企业员工激励机制的运用[J].新西部(理论版),2014,24:66-67.

[5]王升,王玉洁.中小家族企业员工激励问题与建议[J].经营与管理,2015,03:44-46.

[6]苏懿.企业对员工激励机制的问题研究[J].人力资源管理,2013,18:173-174.

[7]吴迪.我国民营企业知识型员工激励问题探究[J].经营管理者,2015,01:197-198.

[8]邓兰.企业员工激励制度的构建思路探讨[J].人力资源管理,2013,03:133-134.

[9]赵豫西.企业管理中员工激励存在的问题及对策分析[J].经济师,2015,03:237-238.

[10]乌兰.企业员工激励机制浅析[J].东方企业文化,2015,04:115.