中小企业薪酬管理存在的问题及其对策探讨_开题报告

任何企业最重的主体是员工，充分调动员工的积极性，提高员工的效率，企业才能得到更好的发展，因此公平和公正是企业薪酬管理不可违背的基本原则，目前由于各种原因，很多企业面临着人力资源不足的问题，尤其是薪酬管理不科学的问题，阻碍了企业的进一步发展。企业为了增强竞争优势，解决面临的危机，更好的吸引并留住人才，就必须制定科学合理公平的薪酬机制，改善薪酬管理水平，促进企业的发展，本文主要研究薪酬管理的公平性对员工作绩效的影响改善企业的薪酬管理制度促进企业的发展。

关键词：企业发展，薪酬管理，公平性，员工工作绩效

一，什么是薪酬管理公平性

薪酬管理是人力资源管理中的重要部分，良好的薪酬管理制度可以平衡企业与员工间的利益分配并提高员工积极性，加强企业竞争力，薪酬管理公平性是指企业在薪酬分配中遵循平等公平的原则。不仅指工资分配过程以及分配原则的公平，也意味分配结果的均等化。

其中内容包括：

.结果公平，指的是要对员工的薪酬水平及其薪酬增长情况予以公平的评价。然而公平这一原则并不能作为公平判断的唯一依据，企业不仅要针对员工的实际需求进行薪酬的按需分配。

.程序公平，这是指员工能够公平的对薪酬管理程序及方式进行评价，学界通常认为实现程序公平需要遵循以下几项原则：即公平性，代表性，准确性，道德性，纠错行以及无偏性。

.交往的公平性，因为企业管理人员在对员工进行管理时行为态度会影响员工公平感。因此为确保交往公平性，企业人员要遵循以下原则：

(1)是真诚，管理人员要以真诚态度对待员工。

(2)人际关系，需要注意人际关系的敏感性。

(3)沟通，企业的管理人员应积极与员工沟通，并进行必要的解释。

.信息的公平，指的是企业一定要及时为员工提供必要信息及解释说明。

二 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响作用分析

, 企业薪酬管理公平性是员工作绩效的基础。

薪酬管理公平性是企业的首要目标之一，薪酬管理公平是顺利完成员工工作绩效的基本要求。科学的薪酬管理可以增强员工对企业文化的了解，使员工乐于接受企业管理；相反的，不合理的薪酬管理会使员工对企业产生不满，影响员工的工作热情和工作态度，如果员工能体会到薪酬管理带来的利益，就会激起对企业奉献的热心，以饱满的热情对待工作，必然有利于加快企业发展。也就是说薪酬管理公平可以促使员工实现企业价值的同时实现自身的价值。还可以促使企业形成优良的运行环境，让企业快速实现自身的长远发展目标。

,企业薪酬管理公平性影响员工工作绩效管理的制定，让员工了解相关概念和熟悉其要求，才能合理制定员工绩效管理相关标准和原则，使其具有可操作性，而且企业薪酬管理公平性可以使员工明确自身岗位的职责和重要性，意识到自己的工作的重要促进作用，因此企业薪酬管理公平性也是员工绩效管理标准顺利落实的保证.

3), 企业薪酬管理公平性影响员工工作绩效管理的执行效率

一般来说企业中员工分为一同层次，有一线员工也有高层员工协调不同层次，不同职位的员工薪酬分配就是一件很复杂事情了。要实现薪酬分配公平性，企业要制定更高的标准，薪酬分配应该在员工的实际工作绩效进行挺考察。这需要企业管理者承担更多的责任，提高绩效管理的执行效率，使薪酬管理的公平性作为员工工作绩效的保证和支撑，激励员工的工作热情和工作兴趣，为企业的发展做出贡献。

4), 企业薪酬管理公平性可以优化员工工作效绩效管理。企业员工工作绩效如能坚持薪酬管理的公平性原则，那么就会有助于企业综合分析员工工作效益进行准确量化。优化薪酬管理制度，从而刺激员工为企业创造更多效益。

5), 企业薪酬管理公平性能够促进员工工作绩效管理更具人性化。因为企业中员工不通职和分工，以及工作内容的复杂性，企业管理者一般很难将员工所做的工作内容和实效进行量化。加强薪酬管理有助于强化员工工作绩效管理工作的人性化开展，凝聚企业员工的力量。因此，企业员工工作绩效管理工作必要要将薪酬管理的公平性作为重要的保证支撑，使员工能按劳取酬，在企业的合理薪酬分配中感到企业的温暖。

三  结束语  

综上所述，企业进行公平的薪酬分配薪酬管理，可以促进企业工作绩效管理，创造公平的分配环境，有助于分调员工工作积极性主动性，以及创造性，提升企业竞争力，促进企业的可持续发展。但是，实现企业分配公平性是长期的过程，需要各方面的配合，企业相关管理人员必须高度重视薪酬管理公平性对员工工作绩效管理工作造成的直接影响。以实现企业快速健康发展，促进员工积极顺利工作，从而实现自我价值，进一步推动企业经济稳步发展。促进社会发展。

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