中小型民营企业员工激励与薪酬福利制度分析——以企业为例_开题报告

（一）国内研究现状

随着我国经济的发展，一个又一个的中小型企业快速成立。众所周知，一个企业的发展必然会出现很多薪酬管理方面的问题。针对这些问题，我国学者就这些问题做了相关研究，随着研究的深入，我国学者的研究内容日益精细化，能够具体问题具体分析，研究视角也日益多样化。

国内学者对民营企业员工激励机制的研究始于20世纪80年代末，虽发展较晚，但发展迅速，国内学者对激励理论的研究，是在学习借鉴国外激励理论的基础上，结合我国的基本国情和企业特色展开的，提出了一些看法，取得了丰富的研究成果，研究范围也甚广，并不局限于一般员工、企业家及企业经营者，也包含技术性人才、知识型员工、自主创业及科技创新者。以下是各大学者对中小型企业员工激励机制现状及对策的研究综述：

张维迎运用产权理论解释一个有效的公司治理结构必须在满足个人理性约束和激励相容约束的条件下最大化企业的总价值，解释了产权与激励之间的关系。王丹分析了现代中小企业人力资源管理中激励机制存在的普遍问题，据此提出了完善企业激励机制的内容，包括薪酬管理、职业规划发展、企业培训、企业文化认同等方面。王冶琦等通过对微软和松下集团激励方式的研究，提出我国企业应该主要把激励手段、方法与激励目的相结合，让有突出业绩的员工工资和奖金比他们的领导还高，使员工把精力和才华投入到最适合的岗位中。楼百均的《民营企业经营者激励—理论、方法与案例》中提出当前我国民营企业的管理水平仍然停留在传统的管理模式上，没有超出泰罗的“胡萝卜加大棒”许多民营企业经营者仍然把员工当成“经济人”来看待，缺乏与员工的感情交流，忽视了对员工的精神激励，这是其激励机制的一大缺陷。所以一定要向重视长期综合激励与激励制度化、重视精神激励、激励透明化、企业文化的学习等全方位的结构化激励模式发展。

在实际应用的研究方面，国内学者通过不同的角度对员工激励做了大量的实证研究。譬如从单一个体的角度出发，不同的学者分别研究了企业经营者、企业管理人员、知识型员工、民营企业员工、国有企业核心员工等等个体的激励;从多层次的需求角度出发，学者们提出了物质激励与精神激励的同步实施  (俞文钊)、创造良好的环境、完善企业内部的沟通体系(王志兵)、经济手段与文化手段的联合应用(成思危)等等这些进行具体激励的办法;从不同学科的角度出发，有的学者从经济学角度展开，以委托代理理论、博弈论等为基础研究了相关企业的激励委托(张维迎)，有的学者从经济学角度展开，对竞争环境的激励作用进行了深入研究，提出需要改善竞争环境来进行有效的员工激励(林毅夫)，也有的学者从管理学的角度展开，深入探讨了管理激励与约束的概念(侯光明);从差异化激励的角度出发，学者们探讨了一系列的差异化激励机制，阐明了在企业中实施差异化激励的重要性，分析了进行差异化激励的具体的办法。

（二）国外研究现状

国外管理学家、心理学家和社会学家对激励问题的研究起步较早，范围广泛，结合实践提出了很多著名的激励理论，这些理论按照形成时间及其所研究的侧重点不同包括：内容激励理论、过程激励理论、行为改造激励理论、综合激励理论四大类。同样，国外学者对民营企业员工激励机制的研究也比较早，开始于20世纪30年代，70年代以后激励问题城管委企业管理理论的核心问题，激励机制也慢慢趋向成熟。

马斯洛需求层次理论把需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五大类，从人的需求出发探索人的激励和研究人的行为，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律，说明人不但有经济上的需求，更有社会等方面的需求，对企业管理者如何有效的调动人的积极性有启发作用。亚当斯（J.S.Adama）的公平理论，该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及对职工生产积极性的影响，从奖酬这个环节入手对激励机制进行研究。勒伯夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励，受到奖励的事反而会做的最好，在有利可图的情况下，每个人都会干的很漂亮。   

 综上所述，国内学者对激励问题的研究还局限于对国外激励理论的改进上，只有在总结国内外激励理论的基础上，把这些理论被广泛利用到诸多领域，并随社会发展不断完善，特别是中小型民营企业的激励机制的建立，采用合理的激励手段使员工充满朝气，才能有效的提高企业的工作效率，也能极大的推动社会向前发展。

二、^范文提纲

引言

激励机制的内涵

（一）激励的概念

（二）激励理论

二、中小型民营企业员工制度激励与薪酬福利现状及存在的问题

（一）中小型民营企业激励与薪酬福利的现状

（二）中小型民营企业激励机制存在的问题

三、某某企业员工激励与薪酬福利制度现状

（一）企业的概况

（二）企业员工激励现状

四、某某企业员工激励与薪酬福利制度存在的问题分析

（一）薪酬体系不合理

（二）绩效考核不完善

（三）员工培训不受重视

（四）缺乏员工职业发展规划

五、某某企业员工激励与薪酬福利制度改进对策

（一）健全薪酬福利制度

（二）制定合理的绩效考核指标

（三）构建良好的培训休假制度

（四）完善员工职业生涯规划体系

结论

  

三、参考文献

[1]楼百均.民营企业经营者理论—理论、方法与案例[M].浙江.出版社.2006

[2]唐雪梅.员工激励机制设计[M].西安.西南财经大学出版社.2015

[3]赵锡军.现代企业的激励机制[M].北京.中国电子音像出版社.2013

[4]张迎春. 国有企业员工激励机制的优化策略[J]. 企业改革与管理,2017   

[5]赵宇. 国有企业员工激励问题与对策探析[J]. 商场现代化,2017(11)

[6]刘阳. 小微企业员工激励制度与人员流失管控[J]. 盐城师范学院学报(人文社会科学版),2017,(03)

[7]樊需要. 国有企业员工激励的现状及强化措施分析[J]. 财经界(学术版),2017(13)

[8]罗丽琼. 博弈视角下员工激励效度的提升策略[J]. 领导科学,2017(27)

[9]赵景梅,詹学文. 新形势下高校后勤员工激励问题研究[J]. 河南科技大学学报(社会科学版),2017,35

[10]徐千惠. 中小型企业基层员工激励问题研究[J]. 时代金融,2017(29)