星力集团有限公司员工激励机制问题与对策研究_开题报告

（一）国外研究现状

目前国外的专家学者在对激励方面的研究和探索己经卓有成效，并且其涉及到的领域也是非常广泛的，不仅仅针对管理学进行了相关的探索，并且在社会学、心理学这几个方面也都取得了不错的研究结果。Welschenetal (2013)在研究的过程中把激励理论和理性行为理论结合，共同探索了当前内在激励和外在激励两种不同激励形式对知识共享产生的效应。Hu(2014)表示目前对于推动知识共享有两种不同的机制:社会资本和内在激励，社会资本和内在激励分别对知识共享和团队创新产生作用。Devlooetal(2014)根据自我决定理论，对当前激励和员工创新之间存在的关系进行分析和了解，同时还对于当前个体需求的满意度进行有关的探讨，了解到当前个体需求的满意度和创新行为之间存在着一定的关联。Wang and Tsai (2014)主要是将Amabile的组织创造力成分理论作为研究基础，创建了非递归发展模型，从而发现了当前组织激励和创新，资源及管理实践之间存在比较直接的影响与联系，进而表示内在激励会对员工的创造性和积极性产生比较有效的影响。

（二）国内研究现状

随着我国经济的欣欣向荣，人才因素已成为大家普遍认同的，推动社会进步、促进企业发展、提高核心竞争力的重要因素。尽管如此，还是有不少企业并没有行之有效的激励机制，以至于造成了企业人才的不断流失。为此，已经有越来越多的研究学者投身于企业员工激励机制的研究之中。

杨立更（2015）指出，在关于我国中小企业的绩效评价工作方面，存在基础薄弱的问题，特别是在制定绩效评估体系之前，往往不具备精准的工作分析，民主性和透明度的缺失也是其中的问题所在，评价工作存在形式化，量化的评价指标没有充分的呈现，工作方法科学性较为缺失。李瑛（2015）指出如果想要搭建具有较强竞争力的薪金标准，就要就工资的具体情况展开调查，在调查结果的分析上进一步调整薪金水平和薪金结构，要通过制定有竞争力的工资标准来留住人才。高志明（2016）认为，激励与授权是领导的重点，控制又是管理的重点。所以，增加授权与激励，放松控制，更能够用低成本和简单的方式方法让员工创造性地开展工作。章建伟（2016）强调，要制定差异化激励机制，高低学历的员工注重的价值不一样，高学历的员工更加重视自我价值的实现，除了物质，还需要精神层面的满足，对普通员工和骨干员工的激励方式也不同，骨干员工要采取长期激励政策。贺辉（2016）认为，环境激励、成就激励、物质激励、文化激励、情感激励、愿景激励、旅游疗养激励是激励手段的主要组成，想要把精神激励与薪酬激励结合起来，就必须分析员工的真实需要，以此来制定激励机制，还可以通过股票期权和持股计划等长期激励机制来激励员工。

由于国外资本主义国家经济发展程度相对较高，国外学界关于激励的理论研究成果较为丰富。而我国学者在借鉴西方及马克思主义管理理论的基础上，对激励理论的研究还不够完善，仍处于初级研究阶段，主要的不足表现在：第一，民营企业由于数量众多，情况复杂，国内关于激励理论的研究对民营企业研究相对较少，需要进一步研究提高；第二，对目前的经营激励机制暴露的缺陷研究不够全面深入，研究得出的结论考虑问题不够全面。第三，国内对员工激励的研究起步比较晚，各单位对西方先进的激励理论学习领会不足，对员工激励方面也是参差不齐，差别很大。第四，国内关于激励的理论研究大多是借鉴国外激励理论研究的成果，结合国内部分企业管理情况所研究出来的局限性的理论，对国内大多数企业在解决实际问题的过程中的指导意义不大。

二、^范文提纲

一、理论论述

（一）激励的内涵

（二）激励对企业的作用

二、星力集团有限公司员工激励的现状分析

（一）公司简介

（二）公司员工激励的现状

1.工资收入激励现状

2.价值满足激励

三、星力集团有限公司员工激励制度存在的问题

（一）工资制度缺乏科学性

1.工资的构成不合理

2.绩效工资存在很多不确定因素

（二）缺乏人性化管理

1.不重视员工培训

2.不重视员工职业生涯发展

四、完善星力集团有限公司员工激励的建议

（一）完善以绩效为基础的工资方案

1.工资设计要科学合理

2.工资与绩效挂钩

（二）注重人性化管理

1.注重员工培训

2.注重员工职业生涯发展

结束语

三、参考文献

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