杭州佳洁机电设备公司员工激励问题研究_开题报告

随着我国加入WTO和改革开放的深入，我国的企业面临着越来越大的市场竞争压力，如何利用企业资源提升其企业的竞争力显得非常关键。人力资源作为企业中的一项重要资源，其对企业的管理和发展起到非常重要的作用。在人力资源管理中，激励是其灵魂和核心，是保证人力资源管理工作有效性的前提。企业只有充分运用激励基本原则，加强对人力资源的重视力度，才可以最大限度的吸收和留住人才，让企业在市场竞争中占有一席之地。通过有效的激励手段，企业可以充分发掘员工的潜力、提升员工的综合素质。据一项权威的调查数据显示：一个企业在没有实施激励的状况下， 员工的能力发挥程度甚至都没有达到40%，在实施一定的激励后，员工的能力发挥程度达到了90%以上。从这一点可以看出激励对员工和企业的重要性。所以，关于企业人力资源管理激励问题的研究很有必要，对帮助企业确立科学的激励机制、实现企业的有效管理有着积极的意义。

在20世纪二三十年代以来，国内外的许多学家都根据一定的理念进行研究，最终通过讨论和研究得出了一些激励理论。所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以不断实现组织及其内个体成员绩效目标的系统工作。这一概念包含了下列几点内容：

第一，激励的立足点是确保组织内部各个成员的需求得到满足，即是借助激励系统的合理设计并结合合理的工作环境和薪酬机制，来不断满足个体的内在和外在性需求。

第二，一个科学的激励机制需要包含奖励和惩罚两大部分，也就是所说的正激励和负激励。对员工表现出来满足企业期望的行为和工作成绩进行充分的奖励，对不符合企业期望的行为进行必要的惩罚。

第三，激励在企业员工工作的全程都得到体现，其包含对员工个性了解和把握、工作绩效控制和结果评价等等。所以，激励是一项长期性的工作，需要企业给予足够的耐心。

第四，信息交流贯穿激励的全过程，不断是对企业激励制度的宣传、员工对激励制度的了解，还是对员工工作的控制、把握和评价等等，都需要建立在良好的信息沟通下进行。企业组织内部信息沟通的通畅与否，关系到企业激励制度的有效性和实施成本。

第五，激励的终极目标是在实现组织绩效目标的同时，也让员工在激励下实现个人发展目标，也就是说，一个科学的激励机制可以让企业和员工共同成长，共同发展。

马斯洛认为，人有五个层次的需要,由低到高排列依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。只有当较低层次的需要获得了基本满足后，下一个较高层次的需要才能成为主导需要，也就是，当生理需要得到相对满足之后，就不再成为激励因素，而更高级别的安全需要和社交需要、尊重需要和自我实现需要等才能成为激励因素；当安全需要得到相对满足之后，它也就不再成为激励因素了，而更高级别的社交需要、尊重需要和自我实现需要则成为激励因素，以此类推。这套理论长久以来给企业管理提供了非常好的理论支持：了解员工最主要的需要，考虑使用一定的措施来满足员工这方面的需要,从而激励员工的积极性。

顾建平认为对于知识型员工的激励主要是实施薪酬激励。林彬则认为激励知识型员工最好的方法是为员工制定好职业发展规划。张望军、彭剑锋通过对信息产业部信息化工程总体等研究中心的150名研发人员调查问卷，采用对照组比较研究的方法，进一步探讨知识型员工的激励机制。邓玉林、达庆利、王文平从系统性、授权度与自由度3个维度讨论了知识工作设计，以及基于工作与薪酬的双重激励效用。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）研究的背景和意义

（二）国内外研究现状

（三）^范文主要内容介绍

二、相关理论基础

（一）激励理论的种类

（二）激励理论的内容

（三）企业激励的作用和意义

三、杭州佳洁机电设备公司员工激励现状与问题分析

（一）企业概况介绍

（二）企业激励机制的运行模式

（三）企业对员工激励中存在的主要问题

（四）企业员工激励中存在问题的原因

四、杭州佳洁机电设备公司员工激励的对策

（一）树立以人为本的员工激励机制

（二）实施个体差异化的激励模式

（三）完善考核制度，实现员工激励的制度化

（四）加强对员工的培训激励，促进员工成长

五、结论

三、参考文献

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