民营医院绩效管理体系研究--以C医院为例_开题报告

随着我国医疗体制改革的逐步推进，加快了多元化办医的格局的形成，民营医院在经济发展的浪潮中飞速发展，为我国医疗服务市场注入了一股“新鲜血液”。近年来，民营医院的数量也像雨后春笋一样，快速增加。面对日益激烈的竞争环境，如何进一步发挥民营医院在人力资源管理方面的灵活性，使民营医院保持持续民展势头，并实现良性循环发展，是民营医院管理者面临的现实问题。绩效管理是医疗机构提升其管理水平的重要手段，有助于提升医院核心竞争力，也是挖掘人力资源潜力、统一员工和部门行动、贯彻医院发展战略的有力武器，是人力资源管理工作最重要的内容之一，但是目前涉及较多的是财务管理相关的领域，而人力资源管理尤其是绩效管理领域系统性的研究仍比较欠缺。鉴于此，建立以绩效为管理核心的人力资源管理体系，创新运行机制，对于民营医院的可持续发展具有极其重要的现实意义。

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二、^范文提纲

一、绩效管理的理论框架

（一）绩效管理的含义及特征

1、绩效管理的含义

2、绩效管理的特征

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（二）绩效管理的研究

1、绩效考评

2、绩效管理

3、绩效的实施

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（三）绩效管理方法

1、目标管理法(MBO)

2、关键业绩指标法(KPI)

3、平衡记分卡(BSC)

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（四）绩效管理常见问题分析

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 二、C医院的战略分析

（一）C医院的发展历史与现状

1、C医院的发展历史

2、C医院的现状分析

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（二）C医院外部环境分析

1、政策环境分析

2、社会环境分析

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（三）C医院的竞争力量分析

1、现有竞争者

2、供应商

3、其他

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三、C医院绩效管理体系设计

（一）绩效指标设计

（二）绩效计划

（三）绩效实施与管理

（四）绩效评估

（五）绩效反馈

（六）考核结果运用

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四、C医院绩效管理系统实施

三、参考文献

著作：

[1]魏晋才.医院绩效管理.人民卫生出版社，2010年8月1日第一版. 

[2]傅夏仙.人力资源管理.出版社，2015年3月第一版:118-146

[3]方振邦.绩效管理.中国人民大学出版社，2003年第一版：109-110

[4]张建国、徐伟编.绩效体系设计：战略导向设计方法.北京工业大学出版社,2003年1月第1版

[5]饶征、孙波.以KPI为核心的绩效管理.中国人民大学出版社，2003年1月第1版

[6]付亚和、许玉林.绩效管理.复旦大学出版社，2015年8月第三版

[7]孙健.360度绩效考评.企业管理出版社，2003年4月第1版

[8]王东、张亮.基于EVA的民营医院绩效考核与薪酬分配制度设计[J].中国医院管理，2015，35（7）

[9]李锋.浅谈医院绩效管理制度.科技资讯，2006年16期

[10]沈艳红.平衡计分卡在医院绩效管理中的应用浅析.卫生软科学，2007年01期

[11]应旭珍.民营医院绩效管理体系优化设计的分析.时代金融，2015年29期