绩效管理在企业中的应用_开题报告

随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激励的国内和国际市场竞争，为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，我国企业也不可避免遭受到市场经济的洗礼，在与国际化悄然接轨的同时，现代各种管理理论层出不穷，如核心竞争力、学习型组织、团队建设，德鲁克的目标管理等管理工具与方法，成为了中国企业界模仿与学习的样板，高薪聘请知名咨询公司对企业进行“有病看病，无病保健”，更成为了一种时尚。但目前看来这些现代管理工具与方法对我国企业发展所起到的推动作用远未达到预期目标。究其原因，除脱离本国企业实际情况以致使先进管理活动流于形式外，照搬照套，机械式地使用相关管理方法也使企业在运行中事倍功半。

目前，我国企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，存在很多现实问题，影响着绩效管理作用的发挥。本文主要阐述我国中小企业绩效管理的现状及存在的问题，并提出一些切实可行的建议。

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二、^范文提纲

一、简述绩效管理的概念及作用

（一）绩效管理的基本概念

绩效管理(Performance Management)指的是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。绩效管理工作通常包括绩效指标和目标的设定与沟通、绩效跟踪和监控、绩效评价、绩效反馈和结果的 应用 等。绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效，为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据，实现员工和组织的战略目标。 目前 ，我国中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，存在很多现实问题， 影响 着绩效管理作用的发挥。

对于绩效考核的概念，很多学者从不同角度进行了定义。（列举）

（二）绩效管理的环节

制定绩效计划；绩效辅导和监控；绩效评价；绩效反馈

（三）绩效管理的作用

二、现状及问题

我国的绩效管理体系建设还处于初级阶段，尤其是中小企业发展程度良莠不齐，企业管理体系还不够完善，对绩效管理认识不足。

绩效管理不等同于绩效考核

从高层领导到基层员工对绩效考核认识模糊

绩效考核与工作分析脱离

绩效考核标准设置不科学

绩效考核缺乏有效的绩效反馈

三、对策探讨

绩效管理工作是一个根据企业实际情况长期摸索，不断对考核方案进行改进和完善的过程，在企业绩效管理中，也就不可避免出现一些问题，针对以上现状和问题，提出一些应对建议，以逐步促进绩效管理工作的改进和完善。

更新绩效管理观念，提高员工认识度

完善绩效管理体系

绩效计划、绩效实施、绩效反馈、绩效改进

建立以绩效为导向的企业文化

建立健全绩效反馈机制

建立健全绩效考核体系

四、建立绩效管理制度应注意的问题

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三、参考文献

著作：

[1]付亚和 许玉林.《绩效管理》.上海：复旦大学出版社.2014.12（3）

[2]张文贤.《人力资源管理师》.北京：中国劳动社会保障出版社.2006.3（1）

[3]德斯靳 曾湘泉.《人力资源管理》第10版(中国版).中国人民大学出版社.2007-1-1

[4]刘昕.《人力资源管理》.中国人民大学出版社.2012-11-21

[5] 杜映梅.《绩效管理》.北京：中国发展出版社，2006

[6] 赵文明 赵建伟.《员工绩效考核与绩效管理实务手册》.北京：中国致公出版社，2005

[7] 武欣.《绩效管理实务手册》.北京：机械工业出版社.2003

[8] 吴忧.《如何保证绩效考评与价值分配的公平性》.2004（7）

[9] 魏钧.《绩效指标设计方法》.汕头：北京大学出版社汕头招聘网.2010-10-1 

[10] 张明辉.《人力资源总监绩效管理笔记》.化学工业出版社，2013.1

[11] 曹子祥.《绩效考评中常犯的错误以及解决方法》.行天人力资源管理，2003

[12]方振邦.《绩效管理》.中国人民大学出版社，2003