浅谈中小企业人才流失的原因及对策专业人力资源_开题报告

文献综述

（一）研究成果

现在国内有些企业非常忽视对员工的培训，主要是基于以下几种考處：一是担心员工经过培训后，技能提高的同时会不断要求企业加新，而增加企业的成本；二是担心员工培训后离开企业,企业将白白浪费培训成本；三是担心员工耽误企业的工作，而企业的人才非常注重自身能力的提高，如果在很长时间内没有学习机会的话， 他们就会产生强烈的茫然感和失落感,在这种情况的驱动下，他们可能就会寻找其他的就业机会而满足自身发展的需要。因此.建立完善的培训机构应作为企业留住人才的长期举措。

研究成果

引起员工忠诚度下降，造成人员流失有三类因素：1、所在企业的“推力”因素；2、外部企业的“拉力”因素；3、员工因素。其中企业自身的“推力”作用是主要的原因。因此，提高员工忠诚度的出发点和重点应立足于解决企业自身存在的问题。与此同时，它的另一作用是对竞争对手的“入侵”能自然而然地形成一种“天然屏障”。对于员工自身的原因，企业也不是无能为力的，在招聘时可采取预防性措施以避免录用不合适的人员；为及时纠正可能出现的失误，或不断为其它人力资源决策提供相关信息，应同时实行动态性监控管理。因此，忠诚员工的培育和保持是一个系统的过程，切实有效的解决途径应围绕招聘、使用和监控管理三个环节相应地制定预防性、对策性和监控性措施，使之形成一个相互支持、相互补充的系统化方案。

（三）研究成果

在激烈的竞争环境下，人才流失问题已经成为中小企业生死存亡的大问题,，只有改变才能长久。第一、观念的转变。不再是传统意义上的人事管理，而是现代意义上的人力资源开发与管理，更多地运用以人为本的人本管理思想作为解决人才流失问题的思想基础。对人本管理思想要有完整而准确的认识。中小企业要有全新的人才观念和人本管理理念，最大限度地发挥人才的积极性和主观能动性，实现人力资本的价值。人本管理思想切实贯彻到人力资源开发与管理过程中。中小企业要反思以往在人力資源开发和管理中存在的问题，运用人本管理思想，更深入的寻找更有效的解决人才流失问题的途径。第二方法的转变。不再是传统意义上的“治标”，而是现代意义上的“治本”，更多地从人力资源开发与管理全过解度寻求对策。

二、^范文提纲

引言：浅谈中小企业人才流失的原因及现状

一、企业人才流失的分类定义

二、企业人才流失对企业的危害

（一）企业人才流失会给企业带来成本损失

（二）企业人才的流失会影响企业的绩效

（三）企业人才的流失会削弱企业的竞争力

三、企业人才流失的原因

（一）工资水平

（二）企业集权化程度的高低

（三）对人才的管理方式

（四）工作环境不完善,条件差

（五）忽视企业文化的培养

四、应对企业人才流失的对策

（一）完善企业的内部管理

（二）加强企业人力资源开发

三、参考文献

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