YF医药公司企业人才流失防范对策研究_开题报告

（一）国外研究现状

人才流失问题一直是国外学术界的热点话题，国外的很多专家和学者都从不同领域对这一问题作出了深入的研究和探讨，并取得了一定的成果，提出了相关的观点。在 20 世纪 50 年代末、60 年代初西奥多·T·舒尔茨就提出了人力资本理论，认为人力资本才是国际或地区的富裕之泉。马斯洛的需求层次理论，赫兹伯格双因素理论，维克多·费鲁姆的期望理论以及管理学中公平理论又进一步为员工的离职问题提出了有力的解释。此外，一些专家还对员工流失和薪酬管理的控制手段和措施，提出了个人的创新性意见。如管理学大师彼得· 德鲁克认为企业只有一个真正的资源-“人”；又如 Lily D. Cushenbery 等人（2014）从团队协作的角度重新评估人才流失；Elizabeth T. Welsh 等人（2012）提出了高管的薪酬与员工的态度有密切的关系；再如 Jillian Webb Day 等人（2014）认为应从组织奖励的角度考虑员工的需要分配。

（二）国内研究现状

国内的众多学者对人才流失问题进行了深入的研究。一些研究人员还从不同的角度对医药企业人才流失问题提出了自己的观点：如毛幸华（2012）认为医药行业人员流失严重主要是因为薪酬管理不完善、人才培训不系统、职业发展不清晰、企业文化不深入四个方面原因造成的。宋佳琪（2013）认为企业员工流失有企业的原因、也有个人和社会的原因，人才流失超标一方面会增加企业的人力成本，另一方面不利于企业工作内部积极性的提高。如何控制医药企业的人才流失，研究员们各抒己见：饶惠霞（2012）等人认为医药企业应构建完善的薪酬管理体系；申红卫（2012）认为企业要想控制核心人才的流失，需建立和谐宽松的人文环境，完善员工的职业生涯规划管理，优化薪酬及激励制度，提升企业文化；秦怡（2013）认为企业应营造良好的企业文化和企业人际关系，制定科学的企业管理制度，通过提升员工的忠诚度来减少员工的流失率；曹嘉晖（2014）从职业倦怠的角度分析了企业人才流失的原因，要提高员工的稳定性，需提高职业匹配度和延展度，规划好组织和个人的职业生涯。；王美萃（2014）认为企业应合理利用人才流失控制博弈机制建立科学合理的人才流失预警系统可以为企业留住人才赢得时间和主动。

B. ^范文提纲格式

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）研究现状

二、理论概述

（一）人才及其界定

（二）人才流失

（三）人才流失的影响因素

三、YF医药公司人才流失现状分析

（一）YF医药公司基本情况

（二）YF医药公司人力资源情况

（三）YF医药公司人才流失情况

四、YF医药公司人才流失原因分析

（一）绩效考核缺乏合理性

（二）薪酬管理缺乏公平度

（三）员工职业发展存在不足

（四）企业文化建设缺少有效性

五、YF医药公司人才流失问题的对策建议

（一）创建人才流失预警信息系统

（二）依据发展现状开展岗位评价

（三）建立科学的绩效薪酬管理机制

（四）拓展员工职业发展通道

六、结论

参考文献

C. 参考文献

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