论富士康科技集团人力资源管理模式_开题报告

富士康今天的成就十分不易,1988年在大陆深圳投建初期,没有任何的资源保障,但集团根据其”信心,爱心,决心”的企业经营理念,以及富士康员工的艰苦奋斗,任劳任怨的工作精神,突破了各种困难危机,渐渐取得了欧美客户及其他世界知名企业的信任.集团如今有着上百的技术专利,其制造类专利技术在全世界名列前茅,其当之无愧为全球制造业企业的佼佼者.富士康能取得今天的成就,其最主要的原因离不开集团独特的人力资源管理模式.

随着现代化企业的不断创新与发展,渐渐发现人才对于企业而言是重中之重,是企业发展中十分重要的资源.富士康从刚开始的3个人的小作坊,持续发展成今天的上百万精兵,很显然,其人力资源管理理念是功不可没的.当今人力资源已成为企业发展最重要的资源,企业如何科学地使用人力资源,已经成为一个企业是否能够成功的重要因素.现在很多企业人才流失显现普遍,尤其是一些国有企业职员下海发展,这些企业之所以留不住人才,很大程度上和企业给予员工的关爱及给予员工的激励制度有关.企业内部关键人才离职率较高,自然给企业带来很大的损失,对企业的团队合作带来很不好的影响,同时也很大程度上影响到企业的运作,甚至关系到企业的盈利.因此,现在企业的竞争,是人才之间的竞争.如何选人,育人,用人,留人已成为企业管理层的思考重点.

本文首先阐述了富士康集团在大陆的发展历程,如何跻身世界500强前30强,然而,对目富士康企业人力资源管理现状进行了分析,包括富士康员工任职资格,富士康员工薪酬分配制度,富士康招聘与培训开发,富士康员工关系等.最后对富士康企业的人力资源管理模式,提出了自己对该企业在人力资源管理上的思考.

二、^范文提纲

引言：论及富士康的人力资源管理

一、富士康集团在中国大陆的发展历程

二、富士康企业人才招聘

（一）招聘管理体系

（二）人员录用与选拔

三、富士康企业绩效考核管理

（一）绩效考核的模式

（二）对绩效考核的要求

四、富士康企业薪酬分配制度

（一）薪酬管理的主要概念

（二）资职位薪酬结构

（三）股权分配的激励模式

五、富士康训练培训开发

（一）训练培训体系

（二）内部讲师认证

（三）企业学分制度

3.校企联合办学

六、富士康企业的员工关系

（一）78585员工热线

（二）相亲相爱关爱活动

（三）奖惩制度

七、对富士康企业人力资源管理的建议

（一）合理使用人力资源避免人才流失

（二）鼓励年轻人才大胆创新增强企业活力

（三）薪酬体制上分配的不均

三、参考文献

[1]傅夏仙,人力资源管理,出版社,2015年3月.

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