论绩效考核在车间管理中的应用_开题报告

（一）国内研究现状

公司车间管理实际运用状况：我国公司的车间管理一般都很实际，其重点在于探索适合公司特征和发展需要的车间管理方法。如在生产车间管理方面，《现场管理实务》一文列举了许多案例，像东风汽车公司提出现场是“帝王”和“跑步到现场”的口号；上海柴油机厂的设备现场管理“十字”学、立、抓、调、查、改、评、推、奖、罚工作法，对保证各自企业主作业线设备的完好、有效，减少设备故障，提高生产效益起到了重要作用。由于国外企业发展的时间较国内来说相对比较长，国外一般在企业关系控制方面和国内有不同之处，具体表现在一、重视职工的培训与教育；二、注重为雇员营造良好的工作环境；三、注重完善企业激励雇员、留住人才的激励机制。相比较我国企业应注重战略性人力资源的发展，要树立以人为本的管理思想，重视人力资源的开发和利用，加强对人才的开发和管理，积极转变观念，转变为切实把人才作为企业最具有活力、最具有能动性和创造性的资源对待，加强管理者与被管理者的沟通，做到上下沟通，重视情感的交流，形成和谐和团结的人际，完善人才激励机制。                     

（二）国外研究现状

由于国外企业发展的时间较国内来说相对比较长，国外一般在企业关系控制方面和国内有不同之处，具体表现在一、重视职工的培训与教育；二、注重为雇员营造良好的工作环境；三、注重完善企业激励雇员、留住人才的激励机制。相比较我国企业应注重战略性人力资源的发展，要树立以人为本的管理思想，重视人力资源的开发和利用，加强对人才的开发和管理，积极转变观念，转变为切实把人才作为企业最具有活力、最具有能动性和创造性的资源对待，加强管理者与被管理者的沟通，做到上下沟通，重视情感的交流，形成和谐和团结的人际，完善人才激励机制。《国外现场管理发展概况》一文指出，日本及欧美国家对于现场管理的研究一直是处于理论和应用的前沿。在现场管理理论的发展中相伴产生了一系列的行之有效的科学管理方法。如生产计划方面的物料需求计划MRP及其所包含的主生产计划MPS、制造资源计划MRPⅡ、企业生产资源计划ERP等；在生产过程方面的工业工程IE、成组技术GT、并行工程CE、准时生产方式JIT、敏捷制造AM、精益生产LP等；现场组织发展方面的组织效率OE、组织发展OD、组织变革OC、目视管理、定置管理、5S 活动等等。生产现场是企业赖以生存发展的基础，一线管理者相当于我国的车间主任、工段长、班组长等处于作业管理中心的位置，现场作业活动及生产调度、成本控制、进度安排、安全运行等全权委托一线管理者来管理，而一线管理者在生产一线完全以公司业主、老板的代理人面孔出现。一线管理者在企业现场一线的中心地位是不可挑战和动摇的，具有重要的作用。这一高度集权统一的管理方式对目前国内外企业组织结构的扁平化的发展趋势，层次减少是非常适应的。

二、^范文提纲

一、公司车间管理现状 

（一）生产计划管理现状

（二）生产组织管理现状

（三）士气管理现状

二、主要难题

（一）如何将车间出现的不良现象原因全方位分析出来

（二）如何将不良现象成因紧密归结到生产管理上去

（三）如何开展企业文化建设及分析企业文化在工作关系方面重要的作用

三、车间管理问题原因分析

（一）计划不科学并缺乏实施监督

（二）岗位职责不明确

（三）企业缺乏员工激励

四、公司生产管理问题对策建议

（一）制定全面有效的生产计划

（二）建立明确的岗位监管制度

（三）制定严格的薪酬考核制度并建立有效的福利体系

（四）举办娱乐休息活动拉近员工距离

（五）有效疏导员工心理问题

五、预计结果

    在较成功的完成本^范文的研究与写作的基础上，把该车间出现的不良现象成因和大致解决方法提出来，以期为我国其它类似管理问题的生产型企业发展提供一定借鉴和参考。

三、参考文献

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 [5]  中国中小企业发展年鉴统计部.中国中小企业发展年鉴2010.北京:中国大      地出版社,2011.

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[11]  滕晓丽.中小企业管理制度精细化设计全案[M].北京:人民邮电出版       社,2010.提供二级或者三级提纲