企业人力资源管理中的激励机制分析——以浙江美丽健实业有限公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

国内学者对企业人力资源管理理论的研究起步与20世纪90年代，一批从海外留学归来的学者首先把西方先进的企业人力资源管理理论思想引入到国内。由此国内学术界对民营企业人力资源管理理论的研究也火热的进行了起来，并有了一定的进展。1992年，南京大学商学院教授、院长赵曙明教授在他所编的《国际人力资源管理》一书中，系统地介绍了西方人力资源管理的理论体系和发展趋势，最早将西方人力资源管理理论引进到中国。1995年，又在他所编的《中国企业人力资源管理》一书中首次进行了将西方人力资源管理理论与中国实践相结合的尝试，可以说对我国的人力资源管理初步完成了启蒙任务。后来，卢瑞甫（2002）、卓博（2004）进行了中小型民营企业人力资源管理现状分析后指出：企业在人力资源管理方面面临着缺乏科学的人力资源战略，用人机制有待进一步健全和规范、人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低、漠视人力资本的投入、缺乏长期有效的薪酬与激励机制问题。许丽（2004）认为：能否吸引、激励和保留高素质人才，也就成为决定企业能否成功的关键因素。企业必须保证自己有足够的能力来发现、吸引、培训、补偿和保留一批优秀的人才。

只有通过建立一套科学、严谨的人才选拔制度才能保证选用到合适的人才，同时加强对员工的后期培训，员工培训既是提高员工素质的手段，也是激励和保留员工的一种重要方法。中小企业有效的激励机制和规范的员工考核制度是支撑企业持续发展的立足点和动力源。

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（二）国外研究现状

1、在国外，20世纪30年代，梅奥通过霍桑实验使人事管理从科学管理转向了对人际关系的研究，并提出了著名的“人际关系”理论。他认为：人是社会人，而不是经济人，影响人生产的积极性因素，除了物质条件外，还有社会、心理等因素；人际关系理论的精髓在于：组织中提高生产率的方法就是提高员工的工作满意度。弗罗姆于1964年提出了期望机率模式理论，分析了人的需要动机和激励问题的关系，在管理过程中，激励因素的作用大小由行动成果的绩效和期望机率共同决定。1972年，作为经理培训组织的美国管理协会（AMA）出版了由达萨特尼克（Desatnik,1972）编著的《改革人力资源管理》一书，在书中达萨特尼克强调了员工的需求、兴趣、期望与组织目标之间的一致性，以及“在组织中，人最主要的观点”。20世纪90年代，美国西方员工持股理论由成功的兴起，他的特点是：企业员工持股与退休计划结合，创造员工收入的多种来源；员工购买企业股票不是用过去劳动（现金）支付，而是用预期劳动支付；员工拥有的股份与其年薪相挂钩；员工拥有的股份在一定时期内不得兑现或转让。这种制度的建立使产权分散化，让员工都能获取生产性资源，从而实现劳动收入和资本收入，同时也促进了经济增长和社会稳定。••••••

二、^范文提纲

引言： 

一、激励理念在美丽健乳业人力资源管理中的反响

（一）激励的内涵

（二）美丽健乳业管理者的激励理念

二、美丽健乳业运用有效激励机制之必要

（一）构建激励机制有助于企业吸收和保留优秀人才

（二）构建激励机制有助于员工发挥潜能，提高工作绩效和业绩

（三）构建激励机制有助于员工努力丰富和提高自身能力

（四）构建激励机制有助于提升员工对公司的信任感和归属感

三、美丽健乳业人力资源管理激励机制的缺失

（一）内外招聘比例不合理，影响员工积极性

（二）薪酬结构简单化，导致员工积极性下降

（三）培训机制不健全，投入和重视程度不足

四、构建美丽健乳业人力资源管理的激励机制

（一）明确奖惩管理制度

（二）完善岗位轮换制度

（三）丰富薪酬结构，落实岗位绩效工资制

（四）完善内部培训机制，确保培训制度化

五、结束

三、参考文献

 [1]李伟等.国外中小企业人力培训体系建设经验及借鉴[J]，商业时代，2007.，（19）

[2]樊军.我国中小企业人力资源管理的现状及对策[J].长沙大学学报，2007，（3） 

[3] 贾方方 焦丽莉. 公平感：成功的激励机制中一个重要的砝码. 管理科学文摘，2008（1）

[4] 赵国军. 薪酬管理方案设计与实施. 北京：化学工业出版社，2009.136-140

[5] 袁新华. 浅谈岗位轮换管理模式对企业经营的影响. 企业家天地，2010（6）

[6] 赵玉莲. 激励机制在企业人力资源中的运用. 经营管理，2010（10）

[7] 熊胜绪. 员工管理. 深圳：海天出版社，2002.199-202

[8] 李慧珍. 国有企业人力资源管理中的激励机制问题及对策分析[J]. 中外企业家，2009（8）

[9] 王纪平. 浅谈提高激励的有效性. 科技情报开发与经济，2006（5）

[10] 刘娟. 企业人力资源激励机制探析. 中小企业管理与科技，2008（12）