浅谈激励机制的作用及其运用方法-开题报告-文献综述-参考文献

在企业管理中，激励机制是企业管理的精髓，激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。激励的过程就是管理的过程，不同的激励会促使客体产生不同的行为。一个好的激励机制，对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。

邓小平同志指出：“不重视物质利益对少数先进分子可以，对广大群众不行。一段时间可以，长时期不行。革命精神是宝贵的，没有革命精神，就没有革命行动。但是革命是在物质利益的基础上产生的。如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。”我们可以把物质生产简单理解为人们的生存需要和安全需要，而奉献精神甚至牺牲精神则反映了人们高级的自我实现需要，物质需要和精神需要是浑然一体，密不可分的。  目前，我国很多企业只注重物质激励，忽视精神激励，没有将二者统一运用，使人力资源管理作用大打折扣。  仅有物质激励是不够的，根据马斯洛的需要层次论，物质是人们较低层次的需要，当这一层次需要得到满足后，人们就会重视其他方面的需要，希望得到社会和组织的尊重、重视和认可。因此，在实际管理工作中，要将物质激励与精神激励有机地结合起来。

1.未能建立科学的薪酬体系，良好的激励机制需要建立在合格的薪酬体系之上，而目前我国中小企业大多采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。  2.考核机制、评定手段不完善  良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，而目前我国中小企业评定制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。这样，从而造成激励机制不能有效运行，员工的积极性、创造性会受到制约，影响企业整体运营。  3.激励方式单一  目前我国中小企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而造成不能有的放矢，影响员工积极性的发挥。

二、^范文提纲

一、激励机制的含义及一般原则

（一）、激励机制的含义

（二）、激励机制的一般原则

1、差异化原则

2、正激励与负激励相结合原则

3、内激励与外激励相结合原则

 二、激励机制的作用

（一）营造良性竞争环境

（二）激发员工创新精神

（三）避免“本位”思想和“按酬付劳”现象发生

（四）有助于留住人才、吸引人才

三、激励机制运用的主要方式

（一）物质激励

（二）能力激励

（三）成就激励

三、参考文献

[1]胡忠任 《现代企业管理》 机械工业出版社 2012年; 

[2]高世奎 《项目人力资源管理》 机械工业出版社 2011年 

[3]彭贺   《人为激励研究》 上海人民出版社 2009年 

[4]任巍   《人力资源管理》 机械工业出版社 2011年  

[5]董临萍、黄维德 《人力资源管理》 高等教育出版社、上海社会科学院出版社2000年7月  [6]王健、庄新田 《金融市场代理投资激励机制》中国经济出版社 2012年 

[7]李长禄、尚久悦 《企业人力资源开发与管理》大连理工大学出版社 2006年

[8]朱永新 《人力资源管理心理学》华东师范大学出版社 2003年  

[9]陈德铭 周三多 《中小企业竞争力研究》 南京大学出版社 2003年  

[10]加里•德斯勒著，吴雯芳、刘昕译 《人力资源管理(第九版)》 人民出版社 2005年