温州民营企业基于员工归属感的企业文化建设研究-开题报告

一、^范文选题    

温州民营企业文化与员工归属感的研究

                                 ——以温州百嘉乐有限公司为例

二、^范文选题依据

温州百嘉乐作为娱乐服务行业，其企业价值的创造得益门店员工的工作服务态度。在日常工作中门店员工经常因为各种原因出现吵架、偷吃零食、上班迟到、无故旷工、开会纪律差、不服领导管制等不符合企业规章制度的现象。倘若诸如此类的现象不得到杜绝，必将制约企业的持续发展。而要改变这类情况的发生，让门店员工保持良好的工作状态，则需要了解问题的根源。相信在通过涉及广泛的人力资源管理知识，结合实习工作经验，以及在拥有多年从教和社会工作经验老师的指导下，我能够根据调查情况分析研究解决百嘉乐公司存在的问题。

三、^范文选题的现实价值与意义

创新点：本文的创新点主要是结合温州区门店的实际状况。从企业文化入手，研究剖析百嘉乐企业文化物质、制度、行为、精神四个层次存在的各种不足，提出相应对策。理论结合实际，以面击点研究员工归属感。根除传统的领导专制，联系基层，探讨并建设四个层次稳固的企业文化，以引起员工共鸣，促使员工归属感的产生。

价值意义：据悉，目前企业文化建设虽已引起不少民营企业的重视。但由于民营企业创始人文化思想的相对落后，重视度相对较低，或还停留在浅层次。百嘉乐门店基层员工是企业形象的代表。通过本次研究报告提出的一系列策略，利于更加全面稳固的建设企业文化，让员工在对企业文化的认识和感悟中产生归属感。使员工对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。从而促使员工将百嘉乐目标与个人目标相融合，当企业与员工有了共同的愿景，企业就有了根本竞争优势。而所产生的优秀企业内部环境为员工提供了健康、活泼、积极向上的环境氛围，能够吸引优秀人才的加入，为企业创造更大的价值。