现代中小型企业人才流失的原因及对策分析_开题报告

在参考了文献《企业人才流失现状及原因分析》之后，作者的观点是：人才是企业发展的核心要素,中小企业因先天性不足导致吸引人才的竞争力不强,而许多中小企业好不容易招聘到优秀人才,却因人力资源配置与管理存在很大缺陷致使人才流失问题严重,很大程度上限制了中小企业的发展。我国中小企业面对人才流失的问题时,要么对人才流失问题不重视,要么认为人才流失成本仅仅是离职成本或替换成本,而忽视了效率下降、技术经验流失等隐形危害。从企业长远发展来看,人才的流动是有利的,但在一定范围内仍需保持人才队伍的相对稳定。目前,我国中小企业普遍存在人才流失严重的问题,给企业造成了不必要的损失。而如何解决这个问题成了重中之重。而在文献《中小企业的人才流失问题研究》的文章中作者提到在经济高速发展的今天,人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。企业竞争的实质更是转移到人才竞争,但是员工流失率过高已经危及到公司的正常运营,所以如何保持员工的忠诚度,降低员工流失率对企业来说至关重要。而对中小企业来说,人才流失问题研究显得尤为重要。在文献《中小企业人才流失的思考》的文章里作者也提到了人才是企业的生命。但我国中小企业的人才流失率节节攀升。人才流失给企业带来了严重的直接损失和间接损失。作者在从外部因素、内部因素两个方面对我国中小企业人才流失问题进行原因分析,认为要以心留人、以薪养人、以情感人。

而我的理解是：人才不仅仅是企业中的重要资源,同时也是企业的核心竞争力,而人才管理则是获得企业核心竞争力的源泉。近年来,随着经济的发展,人才的流动也随着各大小企业之间的激烈竞争而不断加剧。就当下的情况而论,为了优化企业内部的管理与提升企业的综合竞争力,减少企业人才流失的比例，使企业得以正常的运转和经营,必须加强企业内部的人才建设和人力资源管理以及完善企业的内部管理制度。

提纲

一、人才流失的概述

二、中小企业人才流失的现状

三、人才流失对企业的负面影响

（一）增加招工成本

（二）降低工作效率

（三）增加劳动纠纷问题

四、人才流失的原因

（一）企业方面

1. 薪资待遇上欠缺

2. 内部管理混乱

3. 工作性质上的影响

（二）个人方面

1. 个人工作兴趣和价值观

2. 人际关系

3. 工作氛围

五、人才流失问题的对策

（一）建立企业人性化管理制度

（二）提高企业福利待遇

（三）创造企业良好的工作氛围

（四）完善效绩制度

参考文献

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