论精益管理在中西企业文化融合中的应用_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

随着全球化的不断推进，无论是外资企业、合资企业、还是国企、民营企业，越来越多的外籍人士出于各种原因来中国工作，如何最大限度地激发和调动外籍员工，使其快速融入企业文化，是企业管理人员在外籍员工管理中面临的重要问题，综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

孔韬在《激励理论在企业外籍员工管理中的应用》中认为，基于外籍员工不同岗位、不同工作量和自身的不同需求，在对聘用的外籍员工做充分的了解后，采用激励形式多样性、激励措施针对性、激励机制合理性的创新研究，并形成了有效可行的激励机制和体系。李建忠在《中小企业精益文化建设的实施路径及保障》

中认为，中小企业在建设精益企业文化过程中，应注重领导和模范人物的示范效应，同时提供组织、人员、制度方面的保障，确保中小企业文化建设的顺利实施。

（二）国外研究现状

国外关于精益管理与企业文化融合的研究，更多的应用制造型企业的精益研究，大卫.曼恩在《精益企业文化》中认为，精益文化其核心是从精益生产的推进开始，下一步得以让精益生产得以延续的必要是“精益管理”亦即系统的精益，而这个精益管理系统的方法论以及维系，也就构成了精益文化。杰弗瑞·莱克；大卫在《丰田人才精益模式》中认为，企业需要认清自己的发展需要，并拟定人员培训计划；让复杂工作简单易学，储备胜任的员工，制定切实的岗位目标；识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员；有效培养非制造部门的员工；培养企业内部的精益生产专家；打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环。

二、^范文提纲

引言：外籍员工在华企业现状分析

跨国企业文化融合中的问题分析

中西文化差异分析

中国企业文化之间的差异分析

对外籍员工的管理问题的分析

精益企业文化概述

（一）精益企业文化的定义

（二）企业精益文化的重要性

三、精益管理在中西企业文化融合中的应用

（一）精益管理在外籍员工甄选、配置、管理方面的具体操作

（二）精益管理在外籍员工企业文化培训、沟通交流的方面具体操作

（三）精益管理在外籍员工薪酬、福利、保险、职业规划等方面的具体操作

三、参考文献

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刘洋.中西方企业文化差异之比较[Z].中文科技期刊数据库2011.2

 :// .cqvip.com

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侯昌志.将精益融入企业文化[J].今日工程机械，2011（3）

余文婷.企业文化在精益化管理中的落地实践[J].江西电力，2016（3）

杨喜梅.海外国企外籍员工的管理与培训策略研究[J].中小企业管理与科技，2012（25）

高先斌.外籍员工管理的人本理念[J].人力资源管理，2011（6）

孔韬.激励理论在企业外籍员工管理中的应用[J].经济研究导刊，2009（22）

李建忠.魏仁干.中小企业精益文化建设的实施路径及保障[J].中小企业管理与科技，2010（28）

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