浅谈企业如何建立有效的员工激励机制_开题报告

（一）国内研究现状

    员工激励机制已成为现代企业不可或缺的制度之一。如何建立有效的员工激励机制不仅是实务界关注的焦点，同时也是理论界不断研究和探讨的重要课题。综合近期我国有关的研究文献来看，关于有效性员工激励机制的研究主要包括以下内容：

采用员工激励策略的企业并不少，激励的方式也各种各样。然而，并非企业采取激励措施，就一定能有所收获。唐雪梅在《员工激励机制设计》中提到，激励是一个复杂的系统工程，不少简单的因果关系，给了员工激励。因此，给力了员工激励不一定能带来企业所期望的行为和产出。只有采取适合且有效的激励机制，并把它做成了有机的系统工程，才能实现企业所期望的收获。否则，必然导致人力物力的极大浪费，同时也可能给企业造成无法估量，甚至是无法挽回的损失。孙宗虎、李作学编著的《员工激励方法实例全案》虽然列举了大量的员工激励案例，但该书依然在开篇还是很重视员工激励方法的体系性和有效性，并认为要建立一套系统的员工激励管理体系，才能使员工激励发挥其应有的效用。其将员工激励管理体系分为理论、模式、模型、方法管理等五个方面。凌定胜与郭鑫在《卓越管理者的激励技巧》一书中，提出了为什么员工工资不低也会频繁离职，以及有点企业即使花费了大笔金钱用于员工奖励，但收效仍然甚微的疑问。作者认为企业欠缺有效的激励技巧，并认为企业要使员工激励机制发生效用，应该做到人性化管理；培养员工的的自信心与参与感；引入良性竞争机制，让员工积极参与；充分信任你员工，大胆授予员工应有的权力。泓露沛霖在《最有效的员工激励术》一书分十三章阐述了十三种激励方法，分别为尊重激励法、宽容激励法、赞美激励法、沟通激励法、关怀激励法、榜样激励法、目标激励法、兴趣激励法、授权激励法、培训激励法、绩效激励法、团队激励法、环境激励法等。这些激励方法既有物质的，也有精神的；既有内在的，也有外部的。可以说，作者的总结已经十分完善，然而，这些方法比较松散，缺乏系统性，并未形成一套系统的机制。

吴群学在《管理就这几招》一书中、潘竞贤在《经理人实战管理工具箱》一书都是从团队激励的角度论述企业激励制度的建立，强调团队激励的重要性，但都忽略了对员工个体激励的重要性，也未提出如何建立企业有效的机制。朱飞所著的《绩效激励与薪酬激励》一书，非常系统完善地论述了企业应当如何建立有效的绩效激励体系和薪酬激励体系，并在书中列举了大量知名企业的案例，非常值得企业借鉴。苏山编著的《零成本激励--不花钱的员工激励15法》阐述了十五种员工激励方法，作者所介绍的激励方法主要是从精神层面给予员工正面的激励，从而使企业无需支付过多的经济成本，也可以实现企业与员工的双赢。根据员工的不同类型采取不同的激励方式，往往能够收到非常理想的效果。白崇贤在《经理如何激励考核部署》一书中就主张对不同类型的员工应进行不同方式的激励，并将员工分为自我为中心的指挥型、喜爱圆融的关系性型、偏好思考的理论型、缺乏创意的工兵型等。

    （二）国外研究现状

美国学者鲍勃.纳尔逊在《1501种奖励员工的方法》一书中，重点论述了认可是对员工最好的激励，并且作者认为认可是职场上的一次革命。作者在论述影响当今员工的五大趋势这个问题时，认为如何吸引、激励与留住员工这个问题，每家企业都在面临越来越大的挑战。

日本著名实业家稻盛和夫在《调动员工积极性的七个关键》认为若要调动员工的积极性，必须回归经营的原点，培养员工的经营者意识，通过适当的机制让员工的物质和精神两个方面都得到满足，才能凝聚人心。美国学者格雷戈里.P.谢伊与凯茜.A.所罗门在《如何改变员工行为》将对员工的奖励视为工作环境因素杠杆之一，并提出了什么样的物质奖励与非物质奖励有助于企业的变革与创新。鲁迪.科森与凯文.克鲁泽在《我们合一》中阐术了如何才能让企业与员工合二为一，也即如何实现企业与员工的利益相结合。

    二、^范文提纲

一、企业建立有效员工激励机制的必要性分析

（一）有效性员工激励机制的欠缺对企业产生的不利影响

（二）有效性员工激励机制的完善对企业产生的积极意义

二、企业有效性员工激励机制的现状分析

（一）小微企业欠缺员工激励机制

（二）中型企业欠缺有效的员工激励机制

（三）大型企业欠缺适合自身的员工激励机制

三、企业建立有效性员工激励机制的建议

（一）“因企制宜”建立适合企业自身的员工激励机制

（二）建立“物质与精神”双重激励机制

（三）培养员工经营者意识实现企业与员工利益完美结合

三、参考文献

[1]凌定胜.郭鑫.卓越管理者的激励技巧[M].出版地：北京，出版者，人民邮电出版社，2013

[2]泓露沛霖.最有效的员激励术[M].出版地：北京，出版者，中国商业出版社，2012

[2]泓露沛霖.最有效的员激励术[M].出版地：北京，出版者，中国商业出版社，2012，

[3]苏山.零成本激励--不花钱的员工激励15法[M].出版地：北京，出版者，北京工业大学出版社，2015

[4]朱飞.绩效激励与薪酬激励[M].出版地：北京，出版者，企业管理业出版社，2011

[5]吴群学.管理就几招[M].出版地：北京，出版者，中国财富出版社，2013

[6]潘竞贤.经理人实战管理工具箱[M].出版地：北京，出版者，机械工业出版社，2011

[7]白崇贤.总经理如何激励考核部署［M］.出版地：北京，出版者，北京联合出版公司，2015

[8]唐雪梅.员工激励机制设计［M］.出版地：成都，出版者，西南财经大学出版社，2014

[9]【日】稻盛和夫.曹岫云译.调动员工积极性的七个关键[M].出版地：北京，出版者，企业管理业出版社，2015

[10]【美】鲍勃.纳尔逊.王瑶等，译.1501种奖励员工的方法[M].出版地：北京，出版者，电子工业出版社，2013

[11【美】格雷戈里.P.谢伊与凯茜.A.所罗门.魏群译.《如何改变员工行为》.出版地：北京，出版者，中信出版社，2015

[12]【美】鲁迪.科森与凯文.克鲁泽.苏西译.《我们合一》.出版地：重庆，出版者，重庆出版社，2011