360度考评法在企业中的应用——以浙江星星冷链股份有限公司为例-开题报告

一、^范文选题360度考评法在企业中应用

二、^范文选题依据

绩效管理是企业人力资源管理中的重要内容，而绩效考核则是绩效管理中的重要组成部分。公正客观的评价员工工作是绩效考核的一大要求。360度考核法，也称为多源绩效考核法或全方位考核法，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。它打破了由上级考核下属的传统考核制度，对个体从多个角度观察并得出结论。使得评估结果更有效和更可靠。

三、^范文选题的现实价值与意义

经济全球化使得企业面临各种激烈的国内外市场竞争，其中最为突出的是人才竞争，这就对企业的人力资源管理工作提出了巨大的挑战。对现代企业来说只有重视人力资源管理与开发，不仅重视员工的工作绩效，还要重视员工的长远发展。同时重视绩效考评工作，通过绩效留住人才，才能实现公司的目标，才能在竞争中取得优势。只有合理地进行绩效考核，能提高绩效管理的科学性、针对性和公平性。因此，探讨企业的绩效考核问题，使其能够科学、公平、全方位和完整地反映员工的贡献和努力程度，具有重要的现实意义。�崳�

360度考核法，也称为多源绩效考核法或全方位考核法，自20世纪80年代以来，迅速为国际上许多企业所采用。在《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司应用了360°考核法。很多大公司都把360°评价模式用于人力资源管理和开发。事实上，360度工具的流行并不限于大公司，据一项对美国企业较大规模的调查显示，65%以上的公司在2000年采用了这种多面评估的评定体系，比1995年的调查结果40%上升了许多。国内企业也开始大量采用360度绩效考核法对员工进行考核。因此，根据企业现状研究360度考核在企业人力资源管理中的应用，对企业具有一定的指导意义和借鉴作用。