嘉善金冠金属制品公司人力资源管理研究_开题报告

一、文献综述

目前，人力资源管理（HRM）已经从传统的人力资源管理逐步向战略性人力资源管理转移，并且在企业生存和发展中扮演着非常重要的角色。国内外学者将越来越多的关注放在了对人力资源管理的研究上。国外的专家学者从战略人力资源管理、政治化人力资源管理、国际化人力资源管理等发展方向上对 HRM进行了研究，将人力资源管理放在经济全球化的社会大背景下与企业组织发展战略目标相结合，对其概念、基本理论、实施框架、手段、技术等进行了全面的分析与总结，在原有理论基础上不断创新。Wright 和 Boswell 从宏观和微观两个分支对人力资源进行了全面而系统的研究。从组织层次上来看，关注实践对组织绩效的影响是宏观人力资源管理的研究范畴；从个体层次上来看，关注实践对个体的影响是微观的人力资源管理。综合来看，研究的焦点主要是：人力资源管理对企业发展演化的影响，知识工作者与学习型组织之间的关系问题，企业多样性与人力资源管理、公平、声誉与人力资源管理，人力资源管理理论与实践融合问题等。

我国对人力资源管理的研究非常普遍，已经不仅仅局限在人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方面。从心理契约角度研究知识员工的问题，关注企业资源核心竞争力的战略性人力资源管理问题等被越来越多关注。对我国人力资源管理创新方面的研究，主要从两个方面入手，一是着眼于全球化社会大背景下的战略性人力资源管理研究，将企业的战略目标与人力资源管理相结合，将外国先进的人力资源管理方法与实践引入国内，并应用于实践，将国际化人才引进企业，并不断开发，培养适合本企业的应用复合型人才；二是对企业人力资源管理某一环节或者某一工作方法的创新研究，例如招聘方法、培训内容与手段、考试方式与指标、激励机制、绩效测评、福利设计等方面的创新研究。这些方面的创新研究都是针对某一局部而言的，并不是系统研究，研究方法和内容具有规范性，大多数研究并未经过实证性检验，而且检验也具有相当大的难度。

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二、^范文提纲

引言

一、人力资源管理理论综述

（一）人力资源

（二）人力资源管理

二、嘉善金冠金属制品公司人力资源管理现状及问题分析

（一）嘉善金冠金属制品公司人力资源管理现状

（二）嘉善金冠金属制品公司人力资源管理问题分析

1.绩效考核不完善

2.人员培训与开发欠缺

3.招聘不科学

4.缺乏有效的激励措施

三、嘉善金冠金属制品公司人力资源管理的建议

（一）完善绩效考核体制

（二）加强人员的培训与开发

（三）提高招聘的科学性

（四）加强多元激励措施

四、总结

三、参考文献

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