国有企业人力资源管理中存在的问题及对策分析以浙江商业机械厂有限公司为例_开题报告

一、文献综述

浙江商业机械厂有限公司（以下简称：浙商机司）自2014年改制至今已有4年，在新时代的发展背景下，一直致力于改革创新。党的十八大召开后，国有企业的人力资源将面临着更加严峻的考验，浙商机司意识到提高企业员工的积极性，规范企业管理，建立企业制度，提升企业核心竞争能力是管理者的首要任务。

目前，相对于现代企业来讲，浙商机司的人力资源管理大都比较简单，不够系统和规范，没有一套完整的人力资源系统，在改制初期，遇到过很多这样那样的问题，更重要的是，人才的流失对企业造成了更大的损失。

浙商机司的发展受到政府的宏观调控，影响了本企业人力资源管理的发展与创新。在其运行的过程中，只注重企业的生产、技术与资金问题，对高、新技术人才的培养与开发的重视程度不够，忽略了人才在企业发展中起到的促进作用。在人力资源管理过程中，先进的管理理念难以渗入到企业管理中，导致浙商机司人力资源管理缺乏动力，失去人才竞争力。

人力资源管理最基本的要求是能留住人才，本企业存在人才使用随意分配，个人技能与岗位不相配，管理流程的界限不清晰，导致企业部门设置、工作分工不合理，导致能者不能劳，并且多劳不多得，造成有能力的人不满。

随着市场经济的巨变，新的经济环境下发展起来的外资企业、合资企业、民营企业等多种经济形势的企业对本企业造成了很大的冲击，这些企业以其强大的经济实力、灵活的用人机制、优厚的福利待遇吸引了大量的优秀人才。求职者难以融入本企业稳定的环境，人才流动性大对本企业来说，是一项严峻的考验。传统的国企人力资源体系和当今企业发展需求产生了极大的矛盾和冲突，旧的观念以及体制严重束缚本企业的发展。

目前本企业的人力资源管理方面存在诸多问题，需要企业管理人员从更新管理理念、完善管理制度、工资制度改革、加大培训投入、培养和引进管理人才等方面出发，对其人力资源管理存在的问题进行改进，通过有效的人力资源管理，促进本企业的发展，使其在发展过程中更能够有效地适应社会发展的需要，为企业的发展提供更大的动力。

基于此，本文就本企业人力资源管理存在的问题及对策进行详细探究，提升企业人力资源管理水平，促进本企业人力资源管理工作向着更高效、更优质的方向发展，并希望通过一系列的管理策略，充分利用企业内部的资源，改善现阶段存在的问题。

二、^范文提纲

一  前言

（一）问题的提出

（二）研究的背景和意义

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二  浙商机司人力资源管理存在的问题

（一）企业存在的问题

1人员流动性大

2升职机会小

3员工综合素质参差不齐

4缺乏有效的激励机制

5缺少专业技能培训

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三  浙商机司人力资源管理存在问题的相应对策

（一）实施人性化管理

（二）改革企业的人事制度

（三）实现企业内部的资源共享

（四）建立一套完善的激励机制

（五）培训制度完善化

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四  人力资源管理工作中遇到的困难和解决措施

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五  参考文献

三、参考文献

（10篇以上）

著作：

1、年桂芳：《国有企业员工流失问题刍议》冶金经济与管理;2008年1月

 2、唐莉：《浅谈国有企业人才流失问题及应对措施》现代商业;2010年3月

 3、王军伟《试论企业人才流失的动因及对策》商业文化;2011年5月

 4、黄珍：《企业人才流失对策探索》江西科学;2011年2月

 5、张艳艳：《国有企业人才流失问题现状及对策研究》商业经济;2010年9月

 6、吴翠华：《国有企业人才流失的原因、影响及对策》理论探索;2011年5月

 7、杨清珍、吕洁《我国国有企业人才流失现状及其危害性》商场现代化;2006年

8、李秀芬;;浅谈国有企业人力资源管理[J];机械管理开发;2011年03期

9、娄鸣;;国有企业人力资源管理浅析[J];铁道经济研究;2011年01期

10、吴文兵;;浅析国有企业人力资源管理的激励机制[J];现代商业;2011年09期