基于绩效管理的企业考核体系再设计 ---以温州东兴拉链有限公司为例-开题报告

一、^范文选题

基于绩效管理的企业考核体系再设计

---以温州东兴拉链有限公司为例

二、^范文选题依据

温州东兴拉链有限公司是一家从事拉链制造的企业，在实习期间我有幸的参与企业的制定绩效考核制度。东兴企业属于传统的制造业，所采用的考核模式是简单的粗放式的考核方式，存在很多问题。所以企业请到专业的团队宏仁企业管理咨询公司来进行设计，我作为中间的绩效跟踪的人，很直接的接触绩效的实施和能够更直观的发现其中的问题，以此我以其在东兴公司实习的相关体会，来写下这《企业的绩效考核设计与实施--以东兴拉链有限公司为例》的^范文，以这个点来分析绩效考核在传统的企业中的重要性和存在的问题。

三、^范文选题的现实价值与意义

做好绩效考核工作的目的正是在于激发员工的工作热情、提高员工职业技能、确保工作的高效运行、增强组织部口的运行效率、推动组织部口的良性发展、最终达到企业和企业内员工双赢。建立科学的绩效考核体系十分必要，不仅可以帮助企业实现战略落地、为企业打造能够快速适应市场需求、快速反应的员工队伍，而且使公司绩效、部门绩效、个人绩效得到和谐统一，最大程度发挥员工和团队的积极性，为公司创造更多利益和价值，最终实现企业战略目标，这到员工和企业双赢。本文基于自己实习的东兴拉链公司为例，运用绩效考核的相关理论研究成果分析及参与设计了该公司的绩效考核体制，写下《企业的绩效考核设计与实施--以东兴拉链有限公司为例》的^范文，为我国其他中小制造业建立科学的规范的有效的考核系统提供一个实践案例的参考。