电工电气类企业一线员工绩效管理体系分析与研究-开题报告

一、^范文选题

电工电气类企业一线员工绩效管理体系分析与研究

     ——以浙江兴乐电线电缆制造有限公司为例

二、^范文选题依据

    面临全球经济的一体化趋势，世界各国企业都必须应对越来越激烈的国内外的竞争。为了在全球化市场竞争与协作中取得并保持领先优势，许多企业都积极探索如何改善和提高组织和个人绩效的途径和方法。但目前国内的绩效管理理论理论水平还处于相对初级的阶段，基本是参考和沿袭西方绩效管理和考核工具的使用，而且笔者在实习期间发现，企业对于员工绩效管理的重视程度相对较低，员工对于绩效管理的反馈也缺乏一定的理论指导。可见，如何避免陷入绩效管理中的各种误区，如何解决绩效管理中的各种矛盾和难题，有效地进行绩效管理己成为企业管理者提高组织绩效、实现组织目标，从而取得全球化经济发展过程中的人才竞争优势的重要课题。因此，在企业中如何进行有效的绩效管理是非常值得研究的问题。

三、^范文选题的现实价值与意义

    中国的民营企业诞生于20世纪80年代初期，是改革开放的产物。在初创阶段，不仅企业数量少、规模小，而且发展也较缓慢，近年来，随着改革进程的加快和市场体系的逐步的完善，中国民营企业呈现出高速成长的趋势，但由于存在人才、管理等方面的先天不足，导致其在快速发展中后续乏力而半路夭折。为此，如何建立科学高效的绩效管理体系，对有能力的员工进行及时、有效的激励，吸引优秀的人才，激发他们的工作和创造热情，以不断的提升员工绩效、部门绩效和企业绩效。从而实现企业的经营目标和战略目标。