企业人力资源管理现代化研究——实践与创新_开题报告

（一）研究的目的及意义

人力资源是创新的第一资源，通过有效的人力资源管理机制来激发和提升人才及组织的创造、创新活力与能力，对推进落实人才强国战略、建设创新型国家战略有重要的意义。

在个体层面，对人力资源个体创造力的心理结构和行为特征进行了描述和模型构建；在组织层面，对促进创新的人力资源管理最佳实践、典型机制和模式等进行了一系列的理论构建和实证研究；在区域层面，以首都人才资源集群的建设创新为主线，对建立和完善首都人才资源的整合机制进行了全面调研和系统设计。

（二）国内研究状况

科技发展和社会信息化对传统人事管理模式提出的挑战人力资源管理由单纯的福利工作,发展到人力资源招募,选择,训练,再到人际关系的培养,自我满足的激励,反映出人们日益认识到人力资源管理的重要性。

特别是自20世纪70年代中期以来,新科技革命带来了高信息化,技术化的社会,对人类自身提出了更高的要求,对有效利用和开发,科学地管理作为"第一资源"的人提出了挑战。

新科学技术成为创造社会财富,提高生产率,改善生活质量,影响国家经济增长,改变世界格局的主要因素,成为推动社会生产力发展的最活跃和决定性的力量。社会信息化的进程在组织管理活动中显示出影响力,信息和知识成为组织的重要管理资源和手段,传统的金字塔式组织结构逐渐向网络式结构演变,伴随着信息传递的方式和决策方式的变化,以知识共享,运用集体智慧提高组织应变能力和创新能力为目标的新型管理模式——知识管理成为知识经济时代组织生存所依赖的新型动力机制。而知识管理的核心就是人力资源的管理,特别是现代组织成员的教育程度和自主意识日益提高,人力资源管理创新模式尤显重要。

管理思想史发展的轨迹揭示:从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步;而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存和发展,始终充满生机和活力的特殊资源加以开发利用,已成为西方先进管理思想的一个重要组成部分。

"经济人"假设理论,对人的管理只注重人的生理需要和安全需要,很少考虑人的情感和社会需要;"社会人"假设理论,人力资源管理思想开始活跃,管理重点转向关心人,满足人的社会需要,注意培养人的归属感和整体感;在"自我实现人"的假设理论下,管理的重点在于创造一种适宜的工作条件,促使人们在良好的外部环境下心情愉快地工作,充分发挥自己的才能。在当代的"复杂人"假设理论时期,对人的认识又进了一步,不仅认识到人是整体的统一,具有微妙性,亲密性,人是可以相互信任的,而且把权变的观点引入人的管理中,提出采用灵活多样,能为不同人所接受的多种管理方式。

传统人事管理离开了对人这一因素的研究和科学管理,忽视了人作为第一资源的特殊性与重要性,从而严重浪费了社会资源,扼杀了人的积极性与创造性,极大束缚了生产力。因此,改变传统人事管理模式是管理思想进步的客观结果。

（三）国内研究状况

人力资源配置模式美国在人力资源配置上,主要依赖外部人才市场。美国具有组织上的开放性特点,人才市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。政府和企业需要的各种人才都可以从市场上获取,通过双向的选择流动,实现全社会范围内个人和岗位的最优化匹配。

作为人力资源的需求方,几乎任何时候所需的任何人才,都可在人才市场上,通过规范的程序招聘或通过有目标的市场竞争获取,组织中不需要的或过剩的人员,流向人才市场。作为供给方的人力资本拥有者,会根据自身条件选择职业,即使从业后对自己潜能有了新的认识,或有了更理想的岗位,也会从容迁移。

我国在传统的人事管理体制下,劳动者一旦被配置于某企业,行业或部门,就会沉淀下来,一定终身,缺乏竞争,缺乏流动。人力资源管理存在政出多门,多头管理的弊端,这导致了管制有余而开发不足的局面,行政垄断劳动人事制度为其最大的特点。

美国的人才市场的开放性提示我们在市场经济条件下,必须将所有的劳动力当做人力资源统筹起来考虑,才有利于改变我国单一的劳动人事管理制度,使之适应市场经济的发展需要。建立各种人才市场,按照公开,平等,竞争,自主,择优的原则,用人单位有效地使用自主用人权,按市场要求对劳动力资源进行配置。在人力资源使用上,重视竞争,重能力而不重资历。企业重能力,不重资历,对外具有亲和性和非歧视性.人才晋升的依据主要是工作绩效考核而不是工作年限。

（三）^范文的主要内容、研究方法和思路

现代人力资源管理顺应了时代发展的大趋势，运用科学的管理方法，结合人力、物力、组织、协调、培训、维护人力资源的稳固性。充分发挥和挖掘人的潜能，提高工作效率，最大限度地完成组织目标，是人力资源管理的综合目的。国有企业为了某得自身的发展，寻求更广阔的平台，在人力资源管理上就需要管理者与时俱进，不断的实践与创新。

二、^范文提纲

一．企业人力资源管理主要实践问题

（一）企业人力资源管理部门的分配

（二）企业人力资源管理的浪费

（三）企业人力资源规划缺乏科学性和相应的机制保障

二．现代化背景下企业人力资源管理创新的策略三．目标管理实施方法

（一）确立人力资源管理在企业管理中的战略地位

（二）将创新手段引入到企业人力资源管理中来

（三）实施以人为本的企业人力资源创新

三．结束语

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