互联网金融行业的人才招聘与管理_开题报告

文献综述

    以下对国内外学者已有研究做一些概述，并提出相关互联网金融行业人才招聘、人员管理的现状和不足。

国内研究现状

在互联网的时代里，一家公司的核心竞争便是人才。

综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

吴磊在《战略性人力资源管理：系统思考及观念创新》同样提到：“互联网时代里，对我们国内企业来讲，目前面临的挑战是前所未有的，这次挑战包括应对跨国公司进入中国后对优秀人才的争夺、正确认识和处理相关利益群体的利益、通过高效绩效工资系统完善并巩固企业的竞争力等方面。”

对于无论是传统制造业、金融行业、互联网金融企业都在人才招聘和管理上面临着严峻的考验，但是如何解决这个大问题？

李常仓在《人才盘点：创建人才驱动型组织》谈到：“想打赢人才经营战，需要双管齐下。出来创新机制之外，还有一个非常重要的杠杆：既然人才是最稀缺的‘资产’，就要以运营思维，重塑/升级人力资源管理。”

作者认为，招聘难度大、员工离职率高的原因主要来源以下几方面:管理制度的不完善、缺少员工激励、培训机制不完善、企业未来规划不明确、企业文化缺失、人才重视程度不够、企业前景不明朗等原因。

互联网金融企业中的一部分员工都是来自于银行系的传统公司，所以在面临文化冲突、管理方式等方面更加需要考虑从组织层面和个人层面提出相应的措施，以人为本、建立激励机制等等是必不可少的。

因此如何引进优秀人才、培养骨干人才，已成为金融机构在指定人才战略制定的基准，也是关乎企业转型升级的关键。

   b. 国外数据研究

由于欧美国家传统金融体系比较完善、成熟，因此，其传统金融体系与互联网的融合较之世界其他国家和地区，时间更早、程度更高。

Robert 在《Leadership Advantage 》中提到：“任何一家公司所能拥有的最好的竞争武器都是其未来的领导者。”‘领导力优势’向公司展示了一些优秀组织正在做的事情来发展他们最好的和最聪明的。

Robert发现在员工流失的问题上，与外部的吸引相比，公司内部因素的作用更能影响员工，且员工是否基于离开的愿望与内部环境、职业发展通道息息相关。

作者认为，人力资源管理应当做到为员工个人以及整个公司创造学习机会，培养后备的领导者员工。保持直线经理和人力资源之间的牢固伙伴关系，培养高潜能的员工，通过测量公司整体业绩，评估成功，将领导力发展与商业目标联系起来。

自1998年法国政府提出实现社会信息化行动纲领以来，法国的互联网发展非常迅速。在法国，有五分之一的学生有到国外生活或者工作的想法。法国《费加罗报》一项调查显示，34%的法国人表示想要出国拓展自己的职业生涯，60%的受访者则是出于对生活的选择而离开法国，还有6%的法国人选择离开法国，是由于对法国的就业前景感到悲观。

作者认为，法国员工反对传统的自上而下、等级制管理方式，领导者就为他们提供更加开放、自由和尊重的环境，充分发挥他们的创造力，并对公司忠诚。  

因此，在发达西方的发达国家学习采取新型的人力资源管理方式。非常重视激励员工，保留人才；重视良好的工作环境；重视人力资源的开放与培训，在一定程度上改善了人才招聘问题和公司内部人才流失等问题。

   

^范文提纲

引言

2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网＋”行动计划。2015年，随着互联网技术的高速发展，互联网金融模式开始风起云涌。类似，第三方支付平台模式、P2P2网络小额贷款模式、众筹模式等新金融产业形态开始改变了人们未来的生活方式。

   互联网金融企业的人工服务、网络交易平台慢慢代替传统金融中介和市场的代理网点、窗口排队办理业务等业务。一些头部互联网金融平台凭借自己支付、技术、平台、高薪等优势吸引大量的人才涌入互联网金融的行业中。近年来，银行高管人员“出走”的消息不断传出，昔日大家排队疯抢的“金饭碗”似乎越来越难留住一些核心人才。

    虽然如此，在行业高速发展的同时，互联网金融企业还是面临“招不到人” 、“流失率高” 、“体制不完善”等各种问题。自互联网金融兴起，人才缺口的问题继续放大，演变成严重的“人才荒”问题。

人力资源管理模式创新是决定未来互联网发展的重要力量，模式创新没有固话的定义，只有遵守规律，规范运营，充分利用互联网、大数据、云计算等新技术，创新求变，走差异化管理道路，才有可能打破既有的产业格局，赢得优质人才，赢得市场的成功。

什么是互联网金融

互联网金融的定义

互联网金融与金融互联网

互联网金金融的发展历程

 互联网金融的演变历程

 互联网金融与金融互联网

互联网金融行业与传统金融行业的“碰撞”与“融合”

互联网金融的优缺点

互联网金融企业的优点

互联网企业的缺点

传统金融行业的优缺点

传统金融企业的优点

传统金融行业的缺点

互联网与传统的融合

传统企业和互联网企业的优势

在人力资源管理中融合各种“优势”

互联网金融行业的人才“挖掘”

目前金融行业的优秀人才的“布局”

 目前离职人员的分布情况

 了解金融行业离职的原因

 了解企业应该需要怎么样的人才

像猎头一样做招聘

招聘难点和痛点分析

360度搜索人才，锁定人才 

人才匹配，适者生存

寻找企业的优势

定义互联网企业的优势

举例银行系互联网企业

动用一切途径开展“捕猎”

互联网金融行业的人才管理

一家企业两种文化

两种文化的形成

一种主导思想，两种管理模式

与时俱进，改变管理

关于人才梯队的建设

以经验发展的方式培养后备

人才优化管理的模式

让员工成为家人

  企业薪酬福利的新思考

  关于晋升制度的优化

  让员工有足够的“决定权”

结语

  

三、参考文献

[1]互联网金融+：中国经济新引擎/王斌等箸.——北京：机械工业出版社，2015.10 

[2]互联网金融模式与创新/胡世良著.一北京：人民邮电出版社，2015.1（2015.11重印）

[3] 互联网金融逻辑/何晓宇，樊旻昊，胡丹著.——北京：中国铁道出版社，2016.5

[4]像猎头一样做招聘/腾超臣著.——北京：北京理工大学出版社，2016.9（2017.3重印）

[5]CHO首席人才官商业与管理评论，第1辑/智联招聘主编.——北京：人民邮电出版社，2015.11

[6]战略性人力资源管理：系统思考及观念创新/石磊著.2版.——成都：西南财经大学出版社，2011.8

[7]人才发展五星模型：全面提升企业人才竞争力/忻榕著.——北京：机械工业出版社，2013.10

[8]阿里巴巴人力资源管理/陈伟编著.——素质：古吴轩出版社，2017.8 

[9]人才盘点：创建人才驱动型组织/李常仓著.——北京：机械工业出版社，2012.9（2017.3重印）

[10]薪酬设计与绩效考核全案（修订版）/赵国均著.——北京：化学工业出版社，2016.8（2017.1）（水木知行绩效管理实务丛书）

[11]创新引擎：互联网+时代的机遇与挑战/华海敏编著.——北京：电子工业出版社，2015.8

［12］Robert M Fulmer,Jared L Bleak .Leadership Advantage ,Oversea Publishing House,2008

［13］国际人力资源管理／林新奇.——上海：复旦大学出版社，2003

［14］电子版中文翻译《费加罗报》刘峻凌.法国人才流失现状分析[Z]. news.china.com.cn ，2014.4.24