浅析民营企业人才招聘与选拔存在的问题与对策——以杭州原华贸易有限公司为例_开题报告

一、文献综述

  与国内大型企业相比较而言，我国民营企业有一定的竞争优势，民营企业灵活性强，能快速、及时改变策略以适应日新月异的市场，但是，民营企业内部也存在一定的弊端，如民营企业的生产规模相对小、资金周转率与资金重组能力差，与之配套的研发人员、专业技术骨干也存在不足，企业内部的管理理念、绩效考核制度的不先进、不完善是制约企业发展的瓶颈。因此，如何科学、合理地制定招聘计划，通过有效的渠道进行招聘，吸引优秀人员、留住人才以及培养高素质、高绩效的管理人员和专业的人才是民营企业有待解决的难题。

例如：

（一）国内研究现状

蔡晓倩（2010）指出在现代社会中，企业能否保持持续竞争力在很大程度上与企业是否能够最大限度地吸纳高素质人才是密不可分的。招聘与选拔是人力资源管理的首要环节，而当今企业在实际招聘过程中存在着众多问题。

林鸣坤（2012）指出了中小型企业招聘中存在的问题：对企业招聘岗位认识不清晰，招聘计划不完善企业的招聘与选拔要与企业的战略目标相适应，并随着企业战略目标的变化而改变。而许多企业尤其是中小型企业没有明确的工作分析报告，对岗位性质的调查和认识更是空缺，招聘人员对招聘岗位的职能不清晰，不能更好地招聘到所需要的人才。还有一些企业的职位说明书每年都一样，他们的人力资源专员常常利用陈旧的职位说明书来提出所要招聘人才的要求，这样往往跟不上企业发展需要，所招到的员工也不是企业需要的。

杨佩佩（2012）分析了有效的招聘与选拔能确保录用人员的质量，提高企业核心能力；降低招聘成本，提高招聘工作的效率；为企业注入新的活力，增强企业创新能力；扩大企业知名度，树立企业良好形象；减少离职，增强企业内部凝聚力；有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平，因此，应该多渠道、多载体、多平台引进优秀人才，做好企业人力资源的招聘工作。

（二）国外研究现状

人才的招聘与选拔能够帮助现代人力资源者减少不必要的物力人力投入。由于使用员工转化为正式员工的效率比较低，这样就会给公司带来培训、面试、机会等成本上的损失，再重新招聘新的人员会更加增加人力资源的负担。再者，人力资源的团队人员经常变动也不利于工作的顺利开展，能力素质分析可以减少人力资源部门的资源浪费。

人才的招聘与选拔有利于员工培训按照员工职业生涯发展需求进行培训。人力资源鼓励员工在工作岗位不断自我完善，提高自身的能力素质，员工才能更好的规划自己的职业生涯和发展。培训可以针对岗位工作内容，使员工具备岗位综合技能，为岗位轮动做好准备，保持企业的人才稳定。

人才的招聘与选拔可以使绩效考核的内容更加全面。以往的人力资源绩效考核只注重技能或知识，忽视了其他形成优异成绩的因素存在。绩效考核评价的内容是员工和企业实现目标绩效的框架，员工明确了绩效考核内容，有了努力方向，知道自己的岗位能力需求，才能明确自己的工作目标。人才的招聘与选拔可以以能力素质分析为基础，对某个工作岗位的绩效考核进行探讨，这是绩效考核中重要的一步，是对员工工作能力进行评价的意义所在。

人才的招聘与选拔为员工选择了职业生涯发展的路径。确定了职业目标之后，我们就需要找到通往这个目标的路径。能力素质分析可以帮助员工将自身具备的素质特征进行拆装重新组合，使自己适应不同的工作岗位和行业。

二、^范文提纲

一、民营企业人才招聘与选拔的内涵

二、民营企业人才招聘与选拔的意义

（一）减少管理成本

（二）有利于培养员工的长远发展

（三）提升绩效考核的效率

（四）培养员工正确规划职业生涯的必要

（五）人力资源的必然选择

三、杭州原华贸易有限公司人才招聘与选拔现状

（一）正积极探索新的招聘与选拔制度和管理组织模式

（二）招聘与选拔的观念正在发生重大转变

（三）人才流动市场已初步形成

四、杭州原华贸易有限公司人才招聘与选拔存在的误区

（一）不注重人力资源规划的基础工作

（二）招聘理念的不合理性

（三） 人力资源部的人员素质良莠不齐

（四） 筛选人才的标准不够细化

五、关于有效开展杭州原华贸易有限公司人才招聘与选拔的途径

（一）完善人力资源规划的基础工作

（二）树立新型的科学招聘理念

（三）公司高层严格考核人力资源部的人员素质

（四）逐步采用先进的绩效考核体系

（五）创新人才选拔模式

三、参考文献

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