激励机制在模具制造业中的应用-开题报告-文献综述-参考文献

一、综述

美国著名管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态”。人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它需要人不断的激励、推动、加强。激励即企业激发员工的潜能创造更大价值以实现企业营运目标的重要经营活动。企业在激励方面做得足够完善才能吸引和留住优秀人才为企业长期服务，也才能卓有成效地提高团队的实力和竞争力。

二、行业现状

（一）、国内模具制造业现状

我国模具行业的生产能力约占世界的10%，位列世界第三，仅次于日本和美国，但模具加工技术的水平与德、美、日等国相比落后15年左右。这与企业主盲目追求利润忽视研发有关；也与企业主缺少百年老店那种长远眼光及培养员工的匠心精神有关。其次，很多模具行业的从业者积累了一定的技术、资金、人脉之后，或多或少都会开创自己的事业，很多优秀的技术人员演变成了小老板。尤其是沿海城市大大小小的加工作坊、模具厂几乎是以几何倍数的速度在开张。由原来一家公司制作并拥有一定利润的订单，到现在不得不几家争抢。为了拿到订单，价格战自然就不可避免，模具行业也由一个利润可观的行业变成了现在的微利行业也被业内人士戏称为“卖白菜”的行业。据中国社科院工业经济研究所于2014年12月发布的《中国工业发展报告2014》指出，我国制造业平均工资超过大多数东南亚国家，劳动力成本优势已成往事。人力成本上升对模具制造行业影响是极其重要，加之欠缺研发水平、模具价格降低、模具货款难以回收、模具交货周期缩短、设备更新换代以及国外高质量模具进口挤压等因素影响使企业面临前所未有的经营压力。在这些因素制约下使企业很难能获得良好的效益，企业给员工的激励及福利自然减少，间接影响企业科技创新。这就要我们的企业在经营中不断创新研发制造技术，提升供货周期、服务等“经济基础”硬实力，以及完善企业的激励机制、感召力、执行力、管控力等“上层建筑”的软实力。

(二)、国外制造业状况

德国拥有无可比拟的中小型企业，德国的中小型企业占其全部经济输出的52%左右，德国的中小企业在价格方面不象国内企业进行恶性竞争，但是他们在质量和产品的创新方面竞争激烈。他们的创新不是靠政府推动去创新，是企业倒逼政府提供创新的环境及支持。这就使德国的制造业永远处于全球制造顶端。目前，国际上掌握高精尖模具制造设备生产技术的国家及公司基本在欧美及亚洲的日本和韩国，如：德国SIEMENS公司、瑞士GF集团，美国HAAS公司、日本FANUC公司、韩国SAMSUNG集团。他们都是模具制造设备生产及操作系统研发的金字塔尖级企业，他们在模具加工自动化及整体解决方案上拥有强大的技术实力。对于国内从业者来说你想要生产高精密的模具你就只能购买他们的设备、操作系统、设计软件等。另外，美国奥巴马政府2009年重振制造业计划对我国模具制造业也产生较大影响。福特汽车、科尔曼等制造企业，已开始将生产线或工厂从中国转移到美国南部地区，这些从中国回归的制造企业增加了美国就业岗位，相应也减少了我们的模具订单。

三、制造业福利概述

2015年9月据新加坡《联合早报》报道，联合国国际劳工组织(ILO)近日发布72国工薪阶层收入调查报告，称全球平均每月薪资水平为1480美元(约合人民币9327.7元)。中国员工的月平均工资为656美元(约合人民币4134.4元)，不到全球平均水平的一半。据国家统计局2015年5月发布的一份报告显示，我国制造业专业技师水平2014年的平均薪酬为人民币6.4万元。折合到每月为842美元(约合人民币5351.3元)，与全球薪资水平比较仍低了42.63%。2015年4月新浪教育有篇微博讲到德国人均收入的状况，2014年德国人均年薪为4.14万欧元，折合到每月为3450欧元（约合人民币24350.1元）。据了解其高端制造业技师薪水远大于这个数字。在美国，制造业大多都是科技含量高、专业素质强和收入高的“好工作”，来自情报平台数据显示，美国商务部经济和统计局2012年5月发布的报告《The Benefits of Manufacturing Jobs》显示，2011年，美国每一位制造业劳动者年平均收入为7.706万美元，每月6421.6美元（约合每月人民币40777.6元）。从以上数据可以看出，德国制造业技师平均收入是我国制造业工程师平均收入的4.5倍，美国是我们的7.6倍，而且还不含大量的物质现金激励、休假、养老、终身职业规划等福利。这些薪水福利在全球化的今天，对国内的每个员工都很有吸引力，我们也有很多技术人才流失到了这些国家去，对整个行业说这并不是好事，真正懂技术又懂理论的人才基本流入到外资或者合资企业中去了。

四、总结

本文观点认为，模具制造业目前必须改创现有的薪酬激励、管理制度，在制造技术、自动化、智能化上面下功夫，来替代价格战策略。我国的低档模具产能过剩，高档模具供不应求且依赖进口来满足，国外进口模具价格比国产模具高5倍以上，但在国内市场空间依然较大。本文观点认为，要杜绝目前国内一些模具制造企业盲目压价、以次充好、粗制滥造的企业短识行为，企业必须还应在加强团队管理、员工激励、降低成本、更新换代等方面应尽快建立长期的措施，尽快缩短与国外模具企业的差距。企业要在内部创立有效的激励机制，通过金钱物质激励、企业认同、员工培训的机会来激发和留住优秀员工，把好的业绩与奖赏紧密连接起来。模具行业是工业之母，尤其是高精尖模具制造技术是助推我国工业4.0落地并最终实现智能制造不可缺少的重要行业。

五、^范文提纲

一、前言

二、激励机制的概述 1.激励的基本概念

2.激励机制分析三、营造公平竞争的现场管理环境    1.现场管理分析

2.现代化企业管理制度建立

3.激励对现场管理带来的帮助

四、激励机制在模具制造中留才、用才策略

1.模具制造业人才环境分析

2.人才选拔及培训

3.团队激励措施

五、运用激励机制提升模具加工效益    1.模具加工效益现状分析

2.绩效管理机制建立

3.激励机制对加工效益提升的案例分享

六、参考文献

六、参考文献

1.杰克·韦尔奇（Welch，S.）著[美].WINNING赢[M].美国.余江等译.北京：

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3.付亚和、许玉林主编.绩效管理[M].上海：复旦大学出版社，2014.3 .P4-P11

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5.傅夏仙编著.人力资源管理. [M] 杭州：出版社.2003.8.P1-7

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