核电企业文化建设及其对人力资源管理作用的浅析_开题报告

一、文献综述

1970年，美国波士顿大学组织行为学教授S·M·戴维斯在其出版的《比较管理——组织文化的展望》一书中，率先提出了组织文化这一概念。【1】

1971年，美国著名管理学家P·F·德鲁克在所著的《管理学》一书中，把管理和文化联系起来，认为管理也是文化。【2】

美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中指出:“所谓企业文化通常是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。” 是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。【3】

美国哈佛大学教授劳伦斯•迪尔和麦肯齐咨询公司专家阿伦•肯尼迪的观点，可以归纳为 5点：①企业的环境，是塑造企业文化的最主要因素；②企业的价值观，是形成企业文化的核心；③企业中的英雄，它是英雄人物价值观的“人格化 ”，为广大员工提供了效法的具体典范；④企业的典礼及仪式，它是一种企业活动，亦即由有系统、有计划的日常例行事务构成的动态文化，它能使企业的价值观得以健全和发展； ⑤文化网络，它沟通公司基层组织，是传递价值观和英雄意识的渠道。【4】

美国管理学家彼得•德鲁克在《管理学》一书中，把管理与文化明确地联系起来。他认为，管理不只是一门科学，还是一门文化，有它自己的价值观、信仰和语言。任何企业都是在一定的文化背景中生存和发展，这种文化不仅制约着企业的营销方式，也制约着企业的管理。管理是因文化而异的，文化模式的多样性决定了管理模式的多样性。当企业营销由一种文化向另一种文化拓展时，其管理也必然超越了原来的文化模式而成为跨文化管理。【5】

T·迪尔和A·肯尼迪认为：“企业文化是有五个因素组成的系统，其中价值观、英雄人物、习俗仪式和文化 网络 是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素”。【6】

美国著名学者埃德加.H.沙因在《企业文化与领导》一书中指出：“领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化，最重要的才能就是影响文化的能力。” 【7】

全球最著名的管理学大师之一，后现代企业之父托马斯•彼得斯和小罗伯特•沃特曼在《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书中认为：成绩卓越的公司能够创造一种内容丰富。道德高尚。而且为大众接受的文化准则，一种紧密相连的环境结构，使职工们情绪饱满.互相适应的协调一致。一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力，所谓公司文化包含为数不多的几个基本原则，这些原则是算数的，必须严格对待，它们代表了公司的存在。20年后，托马斯·彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。从那时起，这8条就没有改变过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。” (1)崇尚行动：偏好行动而不是沉思；(2)贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求；(3)自主创新：鼓励自治和放松，而不是紧密监督；(4)以人助产：对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪；(5)价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触；(6)不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争；(7)精兵简政：组织结构简洁，人员精干；(8)宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。

这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。【8】

中国社科院的刘光明博士则认为：企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，包括在企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等。【9】

著名经济学家兼清华大学教授魏杰在他的《企业文化塑造》一书中对企业文化的看法是:所谓企业文化，就是企业信奉并付诸实践的价值理念。也就是，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。【10】

中国企业文化研究会秘书长孟凡驰认为今后企业问题建设，努力研究的当前问题，一个是理论方面，基础理论要深入，文化学、管理学，还有相关理论的拓展，社会学、经济学、哲学、经营学、人才学等等。实践理论这方面要细化研究，比如说分为审计理论、设计理论、分析理论、推广理论、评估理论，在实践方面，如何同企业全局工作相结合。再有一个，就是具体实施途径和方法。再就是机构、组织和程序，这在三方面应该是重点。【11】

王吉鹏在《企业文化建设》中认为，随着中国企业文化建设的逐步深入，我们发现，中国企业无论在企业文化基础理论研究与企业实践方面都取得了长足的进步，无论是在核心理念体系构建还是在企业文化推进实践等方面都发生了可喜的变化。【12】

王成荣在他的《企业文化大视野》里认为基于企业的生命，企业生命的遗传基因是文化这一独特立论，以创新性思维，从中国企业的实际出发，探讨了企业文化若干前沿性理论问题，如文化基因的再造、文化的发展与创新、文化模式的选择、文化力与核心竞争力的关系、文化管理与制度管理的关系等；以宽阔的理论视野阐述了企业文化中可执行层面的经营与服务文化、品牌与形象文化以及企业家精神艺术方面等方面的现实问题；同时以卓越的透视分析力，评介了数家知名企业依靠文化制胜，保持基业长青的实践经验。【13】

    著名品牌策划专家叶生的《重塑—企业文化培训手册》一书中提到，如果说吧企业文化比作企业的灵魂，那么培训即是净化灵魂的洗礼，而在企业内持之以恒地贯彻落实企业文化培训，并在企业内部将企业文化培训工作体系化、流程化、制度化则是企业文化建设的最高境界——企业信仰或者说企业宗教。【14】

清华大学经济管理学院教授张德和清华大学政策研究室主任吴剑平在《企业文化与CI策划》一书中全面系统地阐述了企业文化理论，书中指出世界企业管理的发展趋势，阐明从科学管理到文化管理的必然性，详细介绍企业文化设计、实施、变革创新以及集团文化建设、跨文化管理等内容，并对企业形象战略、品牌战略、公共关系战略等进行了有机整合。【15】

二、^范文提纲

引言

一、企业文化概述

（一）企业文化建设的内涵

（二）企业文化建设的内容

（三）我国企业文化建设的重要性

二、人力资源管理概述

（一）人力资源管理概述

（二）人力资源管理对企业的作用

三、核电企业文化建设对人力资源管理的作用

（一）核电企业文化建设的现状

（二）以企业文化为出发点论述企业文化对人力资源管理的作用

（三）以人力资源管理为主线论述企业文化对人力资源管理的作用

四、结束语 

参考文献 

三、参考文献

[1] S·M·戴维斯著《比较管理——组织文化的展望》，广东教育出版，1991；

[2] P·F· 德鲁克著：《管理学》，工人出版社，1989:；

[3] 约翰·P科特著：《企业文化与经营业绩》，中国人民大学出版社， 2004；

[4] 艾伦·肯尼迪、特雷斯·迪尔著，叶永青等译：《企业文化》，上海科技文献出版社，1989；    [5] 彼得·德鲁克著：《管理学》，机械工业出版社，2006；

[6] A·肯尼迪、T·迪尔著：《四方企业文化》，中国对外翻译出版社，1998；

[7] H·沙因：《企业文化与领导》，中国友谊出版公司，1989；

[8] 托马斯·彼得斯，胡玮珊译：《追求卓越——美国企业成功的秘诀》，中信出版社，2007；

[9] 刘光明：《企业文化》，经济管理出版社，2004；

[10] 魏杰：《企业文化塑造：企业生命常青藤》，中国发展出版社，2002；

[11] 孟凡驰：《企业文化的传承与发展》，《企业文化》2007年 第10月；

[12] 王吉鹏：《企业文化建设》，企业管理出版社，2010；

[13] 王成荣：《企业文化大视野》，人民出版社，2004；

[14] 叶生等编著：《重塑：企业文化培训手册》，机械工业出版社，2005；

[15] 张德、吴剑平著：《企业文化与CI策划》，清华大学出版社，2000；

[16] 代凯军：《管理案例博士评点》，中华工商联合出版社，2000年；

[17] 张大中主编：《市场经济与企业文化》，北京大学出版社，1993；

[18] 《企业文化建设与现代企业制度》，《企业文化年鉴》中国大百科全书出版社出版，2004；

[19] 郭志军：《企业发展战略与文化建设》，海派商业文化^范文集，1995年；

[20] 刘景：《论社会主义市场经济条件下的文化建设和文化市场》[D]，华中师范大学，2000年；

[21] 陆嘉玉、姚秉彦：《企业文化在中国》，光明日报出版社，1998；

[22] 李志博：《谈企业文化与企业精神》，光明日报出版社，1999年；

[23] 罗长海：《企业文化学》，中国人民大学出版社，1999；

[24] 苏春华：《浅析国有企业的文化建设》，广西大学学报，2009。