浅谈中小企业加强企业文化建设在人力资源管理中的作用-开题报告-文献综述-参考文献

在经济全球化的背景下,提高企业的核心竞争力是所有企业生存下来并保持可持续发展的根本方法。企业文化是企业发展的核心竞争力,是人力资源管理的重要外部条件，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础，它对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。因此，加强企业文化建设是中小企业促进人力资源管理发展的当务之急。

国内研究现状

梅强，孙旭雅（2010）[7]对中小企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析和研究，并在前人对企业文化与人力资源管理相互影响的理论研究指导下，从三方面探讨了如何通过企业文化提升中小企业人力资源管理路径，提出了凭借企业文化提升人力资源管理的相应对策，即：(1)从观念上提高员工企业文化意识，树立正确人才观；(2)从制度上完善中小企业管理体系，建立以人为本的制度文化。(3)从实践中培养中小企业特色文化。

闫庆收，孙福田（2010）[8]分析了企业文化对人力资源管理战略引导和企业安全生产运营的作用、对员工日常行为的约束和引导及对职工凝聚激励的作用，以及企业文化在企业人员招聘、人才培养与开发、职工职业生涯规划和留人方面的作用，强调企业文化与人力资源管理是不可分割的，人力资源管理要靠企业文化来指导，而人力资源管理反过来又丰富了企业文化的内涵。

早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能，但这些“企业文化”由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的广大中小企业中。一时间，许多中小企业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮。有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些中小企业还直接请广告公司做CI形象设计，认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一般做法，但是，多数中小企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础。随着中国企业体制改革的不断进展和深化，企业越来越重视企业文化建设对人力资源管理的作用。

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国外研究现状

国外在企业文化影响人力资源管理方面的研究比国内研究成熟，但由于文化的特殊性，其成果难以移植，适用于中国环境的研究还很缺乏。未来的研究要考虑中国的实际情况，应以中国环境为背景，进行适合中国国情的研究。

二十世纪八十年代，各国学者尤其是美国学者对日本经济在二十世纪六、七十年代奇迹般的增长产生了兴趣，他们对美日企业管理效率进行了比较研究。结果，大多数美国学者一致认为，日本企业的高效率与日本企业在长期中形成的以人为本和以员工为中心的企业文化有着很大关系。更为重要的是，他们发现，这种文化是深深扎根于日本企业的各项管理实践尤其是人力资源管理政策与实践之中的，企业文化的差异最终表现在企业人力资源管理政策与实践的差异上.在此基础上，《追求卓越》一书的作者美国的托马斯。彼德斯和罗伯特。沃特曼等以超越“人的理性的局限性”为前提建立了企业文化理论。企业文化理论把关注人性、发挥人的主观能动性提到了管理工作的日程。

迄今为止，所有的国际人力资源管理通常都面临着一个困境，如何加强文化建设来增强人力资源管理，从而提高企业的竞争力。文化与企业是密不可分的，有什么样的文化理念就会有什么样的企业。美国《财富》杂志发表的一篇文章指出：没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳熟能详，诸如休利特和帕卡德创立的“惠普之道”、韦尔奇在通用电气进行的“文化革命”、戴尔公司以客户为中心的企业文化。

2013年全球500强企业排行榜，沃尔玛年销售4691.62亿美元，仅次于强势的荷兰皇家壳牌石油公司，位居排行榜第二。沃尔玛利润额高达169.99亿美元，公司全球雇员超过210万，被业界评为世界上最庞大且财务和业务运营最健康的企业。在沃尔玛的诸多成功驱动因素中，企业文化就被公认为是其成功的根本原因。

美国最久负盛名的管理学大师托马斯•彼得斯和管理学家小罗伯特•沃特曼在总结了美国43家优秀公司的成功做法后发现，企业与企业之间的不同正是由于管理风格不同，而决定不同管理风格的恰恰就是企业文化。对于企业来说，企业文化就是企业的生存方式。企业文化就是企业共同的价值观，就是为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。一个企业如果没有一种强大的文化力量的支撑，要想基业长青几乎是不可能的。缺少企业文化如同“缺钙”，企业很难挺起自己的腰杆。

综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的人力资源管理发展，所以只要做到企业文化和人力资源管理的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

分析时代需要，考虑文化背景，丰富研究内容，完善研究方法，扩展研究视角，有利于推进对我国企业文化的研究，从而积极推进我国企业文化建设的步伐，不断革新企业观念，为企业发展创造一个更加美好的明天。

二、^范文提纲

引言：

一、企业文化与人力资源管理的基本内涵及相互关系

（一）企业文化的基本内涵

（二）人力资源管理的基本内涵

（三）企业文化与人力资源管理的相互关系

二、企业文化对中小企业人力资源管理的促进作用

1、企业文化指导招聘

2、企业文化提高培训回报率

3、企业文化对员工的激励作用

4、企业文化降低绩效考核的负面效应

三、中小企业文化建设的现状

（一） 对企业文化建设缺乏正确的理解与认识

（二）企业文化建设流于形式

（三）企业文化建设照搬照抄缺乏创新意识

（四）缺乏核心价值观和经营理念

四、加强中小企业文化建设的对策分析

（一）明确企业文化建设的目标和内容

（二）注重形式与内容的统一

（三）创新文化

（四）培育企业文化建设的核心竞争力

五、^范文小结

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三、参考文献

[1] 张要一，张志峰.国外企业文化研究成果的启示[J].中外企业文化，2003,10:56-57

[2] 徐震宇.如何进行企业文化建设[M].北京大学出版社,2004-4

[3] 王吉鹏.企业文化建设.北京:企业管理出版社,2010.7

[4]  王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010

[5] 李德勤.基于企业文化的人力资源管理体系的构建[J].民营科技,2010年10期

[6]  臧琳.浅谈中小企业文化建设的现状及对策[J].辽宁广播电视大学学报;2008年01期

[7] 梅强，孙旭雅．企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析[J]．科技管理研究，2010，30（15）：125-128．

[8] 闫庆收，孙福田.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].科技管理研究，2010，(5).

[9] 杨晓芳，和谐企业文化浅谈[J]，商情，2014（1）

[10] 张保建.企业如何立足人力资源管理来塑造企业文化[J].中国商贸，2011，(24).

[11] 弯桂清，企业文化建设重在“落地”[J],商情，2014（2）

[12]王化斌.没有企业文化,公司怎么能长久[M].长春，吉林出版集团，2014.11

[13]钱向阳，中小企业的企业文化建设初探[J]，中国高新技术企业，2014（4）