中小企业人员招聘问题研究——以QCZC企业为例_开题报告

选题背景

随着我国改革开放不断深入，经济发展日新月异，随着中小企业的不断发展，其也成为了我国经济中不可小觑的力量。但现中小企业发展成为大型企业甚至是国际型企业的是少之又少。

我国的中小企业普遍都存在着非常多的问题，使得中小企业难以发展壮大，其中人力资源管理中的人员招聘问题便是制约其发展的重要性因素，人员招聘有利于企业规模扩大，是离职人员的补充，是一个企业增强竞争优势实现战略规划重要组成部分。

目前在我国大部分的中小企业并不重视人力资源管理，也没有意识到人力招聘的重要性，以至于在组织架构中没有设置人力资源部门，而是由行政部门或者财务部门等部门兼任。或者是虽设置了人力资源部门，但也是人员设置不到位，其工作仅限于人员档案管理、薪资核算、离职人员的补充。从未认真审视过人员招聘是否高效。

对招聘岗位职责没有充分认识，人员定位不明确，招聘方式简陋，认为只要是差不多的人即可，导致招进企业的人不能胜任岗位需求，使企业背负过重的招聘成本。同时对于招聘工作的不重视，既有的招聘工作缺乏系统性、科学性。再者中小企业的发展目标朝令夕改，管理制度不健全，企业文化缺失更使得中小企业的招聘愈发困难。

为了中小企业有效的、健康的发展壮大，建立健全的人力资源管理体系，形成科学的、系统的人员招聘方式，已经是形势所趋、迫在眉睫的了。

研究意义

21世纪竞争已不再是简单的价格战和广告站，人才是企业的核心竞争力,招聘是获取人才的必经之道。由于人力资源管理体系不健全，不能高效的完成人员招聘工作，招到企业合适的人才，使得企业的人力招聘成本在人力管理成本占了巨大的比重。中小企业的发展壮大离不开人才。所谓“得人者存，失人者亡”在当今的企业竞争中更是体现的淋漓尽致。

目前也有很多的专家研究如何有效招聘并控制人力管理成本，但中小企业并没有有效利用，希望通过对中小企业招聘的研究，加强企业对招聘的重视，提供适合小企业招聘的方式，尽所能岗得其人、人得其位、适才适所。

二、研究的基本内容，拟解决的主要问题

现阶段中小企业由于管理的不完善，及各部门管理者素质良莠不齐，管理手段教落后，制度也不健全不完善，企业各岗位职责及分工不明确。导致很多中小企业面临人员流动频繁，流失快等问题。因此企业需要建立起有效的人力资源招聘体系，来适应社会经济的发展。对于招聘体系的建立，国内外学者已经进行了一些思考、探索及总结，提出了很多相识和角度不同的观点。

国内研究现状

国内研究学者认为企业因该完善招聘工作的流程管理，王改弟、牛建高主编的《中小企业人力资源管理》中规范了招聘流程为公告，考试，面试，训练，考评，任命。

也对招聘原则未标准化，规范化。同时也对各项流程进行了较为详细的分析如邓亦云在《人力资源万事通》一书中认为，人员招聘是通过各种信息途径寻找和确定企业和的工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业筛选需要的过程，通用招聘机制：内部招聘和社会上招聘。招聘工作内容：招聘决策，工作分析，所需员工数量，制定招聘章程，发布信息，进入招聘程序等。

同时也从招聘战略层面来解析企业的招聘，苏进.刘建华的《人员选拨与聘用管理》就从招聘战略层面论述了怎么制定战略，怎么吸引人才，怎么实施招聘战略。

国外研究现状

国外的学者及企业对人力资源招聘管理的研究较早，同时也比较有系统行。他们认为企业人力资源管理就是为了让企业获得竞争优势。

加里.德斯勒《人力资源管理》一书比较全面的指出雇员的招聘应该先对岗位的工作内容进行分析，确定相关需求，提出了可以使用问询法，问卷法，岗位调查法等方式来确定工作内容。然后在通过趋势分析，比率分析等方法来预测人员需求计划。通过对内部候选人和外部候选的分析来开展招募工作。对应聘过程中对应聘者的甄选可以采用试题、身体、成就、能力倾向及背景调查等方式测试。对面试过程中常见的问题，及如何有效的开展面试都做了阐述。以及招聘过程中涉及到的法律风险。

詹姆斯.W.沃《人力资源战略》支出人员的配置应该为整理人力资源战略服务，同时这个过程也是实施人力资源战略的一个核心内容。没有这个过程整个战略就无法落地。

爱德华．拉齐尔《人事管理经济学》2001年1月第一版 认为企业必须明确自己雇佣什么样的员工，从价格与收益的经济学角度讲述了企业必须能够以最低的成本来吸引高质量的求职者。同时通过数学模型的辅助分析来找到实现这一目标的方法。

总结

通过对国内外的学者对企业招聘管理的研究及探索，我们可以发现招聘对企业发展至关重要，因此国内外的企业都因该更加重视招聘，从而促进企业的发展。结合上述国内外学者的研究成果，表明企业招聘应该从战略方面出发，建立招聘的系统性，流程的规范性，方式的多样性。加强招聘成本风险控制，使配置人员匹配企业的文化及价值观,通过招聘的完善来助力中小企业的发展。

^范文提纲

摘要

一、人员招聘概述

（一）招聘概念

（二）招聘的构成

（三）影响招聘的主要因素

（四）招聘的重要性

二、中小企业人员招聘过程中的问题

（一）企业对招聘缺乏重视

（二）企业招聘吸引力不足

（三）招聘人员专业度低，缺乏培训

（四）缺乏招聘前的准备，盲目招聘

（五）招聘工作过于简单，缺乏系统性，战略性

（六）招聘筛选考核方式粗放，推高招聘成本

（七）招聘渠道缺乏多样性

三、改进中小企业人才招聘对策

（一）将人力资源招聘纳入公司发招战略

（二）完善企业文化，建立员工职业发展规划，制定招聘战略

（三）加强对招聘人员的筛选及培养，制定招聘系统

（四）分析公司战略，各岗位工作内容，预测人员需求

（五）确保招聘工作的流程性，系统性，战略性

（六）科学制定招聘筛选工具，人才评价录用体系，人才考核体系

（七）根据招聘战略优化招聘方式，拓宽招聘渠道。

（八）优化企业的业务流程，用好人才，提高效益，改善企业福利，提升招聘竞争力

四，结论

     致谢

  

三、参考文献

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