浅谈我国中小企业人才流失的原因及对策——以银江股份有限公司为例专业人力资源管理_开题报告

研究目的与意义

本文旨通过理论与实证研究相结合的方法，选择银江股份有限公司为本课题的研究对象，对其人才流失问题进行实地调研及考察，分析中小企业人才流失的成因，希望通过这样的研究达到以下两个目的：

第一，希望能为本次调研对象——银江股份有限公司对于人才流失方面的

问题提供解决思路；

    第二，希望能为碰到类似问题的企业提供问题解决参考思路和对策借鉴。

国内外研究现状及成果

中小企业在国民经济发展中扮演着举足轻重的角色，人才也越来越成为中小企业生存和发展的核心竞争力。但近年来中小企业普遍存在着人才流失的严重问题， 关于人才流失这一课题，中外学者对人才流失对中小企业的危害、原因和对策进行了大量研究与分析。近期，笔者通过大量查阅相关资料，关于人才流失研究主要存在以下观点：

1、国内研究观点

改革开放之前，计划经济构成我国的特色经济体系，人才流失现象基本不会出现，因此对于人才流失课题的研究起步相对较晚。但随着改革开放的实施，市场经济逐渐占据主导地位，人才制度的放活，渐渐产生一系列人才流动、流失等问题，对此我国的人才流失问题的研究才逐渐被引起重视。

人才流失对于企业的危害，我国学者也提出了很多有针对性的建议和意见。姜秀丽、石岩（2004）指出：正常的人才流动是市场经济的体现，过高的员工流动率和过低的员工流动率都会对企业产生影响[1]；常香玉（2004）指出，我国高新技术企业人才流失现象相当普遍,成为其在国际竞争条件下生存和发展所要亟待解决的问题之一[2]。李少华（1994）在《浅谈湖南人才流失的主要原因》中指出，湖南出现“成果转化在外地，孔雀依然东南飞”的不正常现象，湖南经济的基础较为薄弱，成为湖南人才流失的主要原因[3]。阎世平（1998）指出，工资待遇低，住房条件差，医疗保障存在困难，科研工作难以到位等原因，成为新疆人才流失主要原因。邢宏伟在对一家公司人才流失问题进行研究后，指出人才流失是企业最大的危害，一旦出现人才流失情况，直接损失的是企业的财富和未来发展的能力，而后者对于企业而言，是最致命的损失,当然学者阎世平也有上述类似的观点[4] 。赵欣在对GJK企业人才流失进行研究后，则指出该企业近些年来人才流失给企业带来的损失主要表现在这样几个方面：首先，核心技术的丧失。人才流失后，尤其是转投竞争对手公司后，虽然有各种保密协议的约束，但是由于这些人才在本企业的实际工作，将会不可避免的导致自己核心技术的外泄，只是比起那种故意泄露核心技术的损失要小得多。其次，人才队伍的不稳定，而且还将会加大企业成本，比如新人才的培养以及适应时间等等。第三，对企业未来市场布局将会产生不利的影响，尤其是关键产品的人才流失[5] [6]。

傅峙东则在他的^范文中，指出目前很多企业并不能给人才一个预期的未来，导致人才缺乏职业发展动力，因此人才不愿意为企业工作，最终导致人才流失现象在很多企业较为突出[7]。邢怀勇在对我国民营企业人才流失的原因进行分析后，认为人才流失的原因主要包括这样几个：首先，企业不能给人才极大的精神满足；其次，企业不能为人才提供合适的智力发挥空间。再次，人才的自由流动也是一个重要原因。在这些原因中，邢怀勇认为企业没有建立人才对企业的忠诚度是人才流失的根本原因[8]。顾秀君与邢怀勇的观念相差不大。在肯定邢怀勇观点的同时，她还认为企业人才流失还在于不同企业对人才存有竞争。就企业发展而言，人才是一种稀缺资源，因此不同企业之间势必会发生对人才的争夺战。在考察了我国民营企业人才流失现状后，她指出自由开放的市场经济是目前我国企业人才流失的时代背景和环境基础[9]。

2、国外研究观点

国外学者对人才流失的研究起步较早，学者们从不同层面、不同角度对人才流失进行了众多研究。诸如薪酬与能力不匹配，职业发展空间不足、企业文化不适应，职业安全感较差、工作压力大等都是西方较为相对成熟的人才流失理论研究成果。莫布雷认为，雇员对工作的不满意会导致产生辞职的想法,最终导致人才流出；Poerter（1973）指出，离职研究应关注其退缩过程的心理层面，即工作满意度等因素，离职倾向使员工经历不满足之后的一个退缩行为[10]。美国学者Kuck（1948）根据研究生参加工作后创造力的发挥情况从如何更好地发挥人的创造力的角度提出一条曲线[11]。Kuck发现除非改变工作环境和内容，否则创造力将保持低位。因此及时变幻工作环境和内容，即进行员工流动1。诸如此类的国外研究很多，但不难发现，国外人力流失的研究和方向更加精细和全面。

研究方法

1、文献研究法

主要通过国内外专著、学术报告等相关资料搜集、整理、鉴别、整理不同时期、不同类型组织人才流失的相关文献，同时结合银江股份有限公司人事档案资料，然后在收集、整理的基础上对相关资料进行分析研究。

    2、个案研究法

    个案研究法是认定研究对象中的某一特定对象，加以调查分析，弄清其特点及其形成过程的一种研究方法。问题调查，即对某个现象或问题进行调查研究，是个案研究方法的一种表现形式。在选择“银江股份有限公司”为^范文选题切入点时，深入探究这一问题产生的背景和真实原因，梳理出造成人才流失原因及预防及解决应对的措施。

    3、内容分析法

内容分析法是一种主要以各种文献为研究对象的研究方法，是一种允许人们在没有研究成果可以借鉴的情形下，通过分析相关内容，抽象提炼出系列指标，以逐步建立相关理论体系的研究方法。在选题研究中，以“银江股份有限公司”为例来探讨人才流失产生的原因，总结在新时期人才流失的防范与应对措施。

研究基本思路

透过“中小企业人才流失”产生的原因，深入剖析了新时期中小企业人才流失的原因，并总结出预防人才流失的合理性建议与措施，为广大中小企业提供借鉴和参考。

研究主要内容：

1.“中小企业人才流失”的解析； 

2.人才流失的原因探究； 

3.人才流失的预防和解决措施。

研究预期结果 

本文从银江股份有限公司为例，探索中国中小企业普遍面临的人才流失现状。对此面分析新时期下造成人才流失的原因，探讨分析出人才流失的防范及应对措施，为广大中小企业提供参考和借鉴，为新时期中小企业人才流失的原因及对策研究提供实例参考！

全面分析此次虚假新闻产生的原因，探讨剖析出虚假新闻的防范与应对措施，为树立媒体正义和构建良好的传播环境提供参考和借鉴，也为新时期虚假新闻的防范与应对措施理论研究提供实例参考！

二、^范文提纲

一、人才流失对中小企业的影响

（一）中小企业人才流失的现状

（二）人才流失对中小企业发展的影响

二、中小企业人才流失主要原因分析

（一）经营发展前景不明，人才发展空间有限

（二）薪酬福利较差，缺乏行业竞争力

（三）缺乏优良的企业文化，办公氛围差

（四）缺乏有效的人才开发和培养机制

三、解决中小企业人才流失问题的主要对策

（一）制定企业稳健发展的经营战略

（二）建立完善的薪酬福利体系

（三）建立人文关怀式的良好企业文化

（四）完善现代企业人才培养制度

四、结语

五、致谢

三、参考文献

[1] 姜秀丽，石岩.员工流动管理[M]. 山东人民出版社(第1版) .2004.

[2] 常香玉.高新技术企业人才流失的现状、原因与对策研究[J].天津商业大学学报.2004(24)

[3] 李少华.浅谈湖南人才流失的主要原因[J]. 湖南经济.1994(01)

[4] 阎世平.对西部人才开发与管理的几点思考[J].经济问题探索.2005(01)

[5] 嘉里·德斯勒.吴雯芳，刘听译.人力资源管理(第九版)[M].北京：中国人民大学出版社，2005

[6] 赵欣.GJK企业人才流失问题研究[J].兰州大学,2011

[7] 傅峙东. 我国民营企业人力资源管理现状及发展战略途径[J]经济师, 2008,(05) .

[8] 行怀勇. 民营企业人才流失的原因与对策[J]中国市场, 2008, (01) .  

[9] 顾秀君. 民营企业人才流失的原因及对策分析[J]中国民营科技与经济, 2008,(Z1) .  

[10] Porter,L.W.Steer,R.M.organizational Work and personal Factors in Employee Turnover and Abenteeism[J].Psychological Bulletin,1973.

[11] Price,J,L.The study of Turnver[M].Lowa Stat University   Press,1977.