激励机制决定企业成败_开题报告

（查找^范文相关文献，在充分收集研究激励机制决定企业成败这个主题相关资料的基础上，分析国内外研究现状，提出问题，找到研究主题的关键点。）

国外研究现状

总体来说，可以分为两类激励理论。一类是“内容型激励理论”它是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论；另一类是“行为型激励理论”它是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论。他们有的围绕如何满足人的需求、需要进行研究，有的着重从人的动机的产生到采取行动的心理过程入手，有的则从研究激励的目的着手进行研究。在国外激励理论的研究基本上经历了管理学激励理论、经济学激励理论和管理学激励理论、经济学激励理论相结合3个发展阶段。管理学激励理论它以心理学和组织行为学为基础，在经验总结和科学归纳的基础上形成的，它经历了由单一金钱到满足多种需要、由激励条件泛化到激励因素明晰、由激励基础的研究到过程探索的历史演变过程；20世纪30年代经济学家对激励机制也开始了初步研究，在研究的阶段中有位经济学家指出企业实质上是一种团队生产方式，即产品是由集体内若干成员协同生产出来的，由于每个成员的贡献不可能真实测量出来从而不能根据每个人的贡献得到他们应有的报酬，这就给懒人创造了机会，要想更好的管理就必须有个监督者，这个监督者就起到了至关重要的作用。最后国外认识到管理学激励理论和经济学激励理论相结合更加完美，总之国外对于激励理论有了大量的研究并获得了丰硕的成果。

国内研究现状

刘杰(2001)认为，在以市场为主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的角度，系统的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的作用。程末(2010)认为，企业主要不断提高自己的思想觉悟，不要把企业当成为自己赚钱的工具，要更多的树立我为人人，人人为我的团结观念。摒弃那种小家子气，目光短浅的做法。舍不得给员工价值，员工也舍不得给企业价值。韩大勇（2011)认为企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。提出了小满意创造大收益的观点。李淑媛(2012)认为，人才的优势就是企业的优势，企业应该在各个方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，这样才能保持企业的竞争之树常青。员工激励建设能把员工的发展和企业的发展紧密地结合起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够分享企业的成果，这才是企业永恒发展的关键。廖洪富(2013)认为，只有借鉴和参考激励理论，并根据企业管理实际情况认真研究和探索影响我国企业激励工作失效的各种因素及克服办法与对策，才能发挥我国企业激励的功效， 才能真正提高激励效能。但是理论对实践只能起指导作用，企业所面临的环境是不断变化的，企业管理者应根据实际情况做相应的变通。

^范文提纲

（一）激励机制理论研究

1.激励机制的定义

2.激励机制的作用

3.激励机制的原则

我们可以可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。我们必须遵循激励机制的原则。

（1）物质激励和精神激励相结合的原则。

（2）建立适合企业特点的企业文化的原则。

（3）制定公平精确的激励机制的原则。

（4）充分考虑员工的个体差异,实行多种激励机制的综合运用的原则。

（二）查找激励有哪些具体理论和哪些专家理论

1.激励有哪些具体理论

（1）马斯洛的"需要层次理论"。

（2）麦克里兰的"成就需要理论"。

（3）赫兹柏格的"双因素理论"。（4）罗伯特豪斯的"综合激励模式理论"。

2.激励有哪些具体专家理论

（三）企业激励的现状分析

激发他人的动力是最重要的管理任务,它包括沟通能力、树立榜样和迎接挑战的能力、鼓励他人的能力。因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1．成功和失败企业激励机制存在的现状

2．成功和失败企业激励机制的产生问题的不同原因

成功和失败企业激励机制在认识领域的问题主要表现在三个方面：

失败企业是激励就是物质奖励而成功企业既有物质激励又有精神激励。

失败企业是任何激励都适用于任何人而成功企业任何激励都要因人而异。（3）失败企业是重视员工绩效，忽视员工差异而成功企业即重视员工绩效又注重员工间差异.

3．成功和失败企业激励机制在管理领域也有三个方面的不同表现：

(1)失败企业只重视人才使用，忽视人才培养而成功企业既重视人才使用又重视人才培养。

(2)失败企业只重视短期激励，忽视长期激励而成功企业既重视短期激励又考虑到长期激励。

(3)失败企业只重视主观判断，忽视完善激励机制而成功企业既重视主观判断又在不断完善激励机制。

（四）争对失败企业激励的对策研究

企业的成败与企业的激励机制往往密不可分。企业的激励机制则是最大限度地激发企业员工的工作动机和工作积极性。激励机制必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。企业应根据自身的特点，采取有效措施推进并不断完善物质激励与精神激烈相结合的机制，即实行人才动态管理，激活企业用人机制；建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制，引入竞争淘汰机制，从而形成一个多层次的长效的各类激励政策、措施能够有机地结合在一起的有效的激励机制，使其在企业的发展中发挥更大的作用。

1.对失败企业激励所出现的问题给予几点完善激励机制的对策建议：

（1）注重长期激励，完善薪酬结构激励的长期性对留住员工来说意义重大。

（2）加强对员工的精神激励。

（3）建立有效的员工考核和淘汰机制。 

2.对企业激励给予以下几种激励方案：

（1）目标激励。

（2）调迁激励。

（3）培训激励。

（4）职业生涯设计激励。

（5）企业文化激励。

（五）结合查找的激励理论完善我公司激励方案

一般情况下，影响员工工作表现的因素主要来自两个方面：一方面是员工自身方面的主客观因素,主观因素包括物质需求、精神感受等,客观因素包括健康、家庭、技能、受教育等;另一方面是来自企业的可控与不可控因素,可控因素有设备、管理、工作环境等,不可控因素有经营情况、文化等。如何才能达到有效激励,使双方相对来说都达到满意,公司首先要通过学习和培训,在公司内树立现代管理思想,从而对激励问题的思考换个角度,从微观层面的具体分析转到战略的宏观角度分析,运用由整体到局部的全方位的激励机制,共性激励与个性激励相结合。

1.我公司需要做到的主要是制定战略目标和企业文化建设。

2.我公司需要做到的是因人而异个性上的方案

（1）从年龄角度

（2）从工作性质角度

（六）总结

在当今市场经济条件下的中小企业中，人对于企业来讲是至关重要的，企业的激励机制如何直接关系到中小企业的成功与否。充分调动员工的主观能动性和创新精神，是企业在激烈的市场竞争中成败的关键，中小企业只有不断的完善和健全自己的激励机制还要结合相关专家理论知识和经验制定出一套既科学又适用自己企业的激励机制，才能在复杂多变的市场竞争中不断发展、壮大。反之没有激励机制或者激励机制不完善的企业将会灭亡。

参考文献

1. 廖洪富.我国中小企业激励工作失败的原因及对策探析[J].集体经济2011(7):106-107

2.刘杰.案例分析企业员工薪酬激励的有效性[J].法学研究2011(5):59-60

3. 高俐.中小企业人力资源管理中的激励问题探讨[J]现代营销.

4. 郭军.中小企业激励机制问题与对策研究[J].现代企业2011(6):45-46

5.刘正周;论企业组织的激励机制及其设计[J];当代财经;2000年06期

6.孙金锋、赵秀丽.东莞中小企业激励问题研究[J].激励机制2011(6):38-39

7.李淑媛.浅谈企业的员工激励[J].科技情报开发与经济2010（20）：195-196

8.王静.中小企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].中外企业家2011(1):97-98

9. 张敏.论中小企业如何实现对员工的有效激励[J].重庆电子工程职业学院学报2011（2）：

10.程未.吉林省民营中小企业激励机制的建立与完善[M].现代营销

冉棋文,王胜华,吴明星;全面薪酬战略——知识型员工激励机制[J];西南交通大学学报(社会科学版);2004年01期