房地产企业文化建设的研究_开题报告

有句话说：“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。” 企业文化就是潜在的生产力，是企业员工共同的精神支柱，其主要内容就是重视人的价值观，它是企业发展成功的原动力。一个优秀的企业要形成一种整体的价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和，才能实现企业的可持续发展。其实，每个企业都存在着一种文化，不管组织力量是强是弱，企业文化在整个组织中都有着深刻的影响，这种影响往往会在关键的时刻成为一种强大的力量，激励着内部的员工，浸润着企业的产品。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸显，已然是企业经营的基础和不可缺少的要素。企业文化是否具有鲜明的特色和深厚的文化底蕴，可以直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰和成败，决定着企业的可持续发展。越来越多的企业不再只关注眼前的利益，更关注企业长远的目标与发展。在世界文化的共享下，各种传统文化、外来文化和社会政治影响和制约下，如何打造具有鲜明个性、时代性和群体性的文化，尤为值得思考。其他的行业是如此，房地产企业更是如此。

房地产是人们生活和生存的基础与保障，随着中国房地产行业的迅猛崛起，经历了快速发展的20多年，房地产企业如雨后春笋般成长了起来，不少企业已经具备了相当的规模，涌现了一大批优秀的房地产企业。不仅如此，房地产行业飞速发展，尤其是在住宅市场上更是带动了相关多种行业的发展，例如建材、机械、家装、冶金、通信等等，因此房地产业的发展对中国经济的增长无疑是起到了相当重要的作用。同时，伴随着楼市房价的高歌猛进，以及各地区和国家楼市宏观调控政策的变化，如何实现房地产企业的可持续发展已经成为了制约企业发展的战略瓶颈。在这种情况下，企业文化建设的研究和发展将成为重中之重。回首过往，中国房地产业从上世纪80年代初慢慢起步，从最开始的无竞争发展到后来单纯的价格竞争，在顺应时代变迁下，更是发展成今天的品牌竞争。如今，在这个不但追求品质也追求理念的大环境下，以企业文化打造强势的品牌和品牌效应，必将成为今后各个优秀房地产企业发展和竞争的重要手段。

二、选题的目的和意义

在我国政府宏观政策的调控下，房地产企业想要站稳脚跟、稳定现有市场、扩大竞争优势、谋求更大发展，就必须从自身的企业文化建设上下手。那么，什么样的企业文化才能推动房地产企业的发展呢？纵观中国的房地产企业，有很多优秀的企业早已深耕企业文化建设已久。可想而知，这企业文化建设并不是一蹴而就的事情，这是一个持续不断，逐渐完善的过程。房地产企业需要结合行业相关的发展经验，融合智慧，才能在这个调控严厉、资金紧张、房价飘忽不定的大环境下，探索出一条符合本行业、本企业的文化建设之路，更好地适应市场经济环境，进而拉动房地产企业的长久发展。本题目试通过分析优秀的房地产企业文化案例，来思考企业文化在房地产领域的建设意义和途径。

三、文献综述

（一）国外企业文化研究现状

随着经济全球化和信息化的发展，企业之间的竞争越发激烈，已由过去的的产品、服务、技术的竞争演变成信息、能力和知识的竞争。消费者的需求越来越个性化，越来越品质品牌化，加之现在企业产品差异越来越小，原有的竞争优势很有可能稍纵即逝。因此，世界各国都在深入研究和探讨企业文化的重要性。

企业文化最早出现在20世纪80年代的西方学术界和企业界。美国学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪于《企业文化——现代企业的精神支柱》一书，是企业文化理论诞生的标志性著作。企业核心竞争力概念，最初是由美国管理学家普拉哈拉德和加里·哈默于《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心能力》中提出的。企业文化和企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果，学者们在这方面做的研究不少。

威廉·大内认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。同事文化意味着一家公司的价值观，这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为规范。”[1]迈克尔·茨威尔在《创造基于能力的企业文化》一书中这样写到：“企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践。”[2]Edgar H Schein认为：“组织文化是一个给定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中，创造、发现和发展的，被证明是行之有效的，并用来教育新成员正确地认识、思考和感觉上述问题的基本假定。”[3]

(二)国内企业文化研究现状

上世纪90年代，我国的市场经济蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，要想在商场中脱颖而出必须要有与众不同的竞争实力，于是，企业开始纷纷开始模仿外企的文化形式。国内学者专家和各高校都开始深入研究企业文化，更有大量的世界优势企业落户中国，使得国外先进的企业文化和中国的企业文化相结合，带动了中国企业文化相结合，带动了中国企业文化的发展。

占德赶、张炳林采用《中国价值倾向调查表》进行了关于中国企业文化构建的一项实证性研究，发现这些变量的综合作用对企业文化实践产生很大的影响。[4]

胡晓清在《中国建设现代化企业之都的社会文化困扰》一文中指出，资本主义“这种独特的新式运转模式牵涉这一套独特文化和一种品格构造”，在文化上，资本主义企业的特征是自我实现，而我国的企业正式缺乏这种“自我实现，追求个人既定目标的自我意识”。他认为当代中国社会缺乏主流文化，是一种过渡性文化，这种没有主流文化的过渡性文化是建立现代企业制度在整个外部文化环境方面遇到较大的困扰。[5]企业文化研究会常务理事会长张大中认为：“企业文化是一种新的现代化管理理念，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济发展的路子，就必须普及和深入企业文化。[6]

我国的房地产企业的企业文化建设，只有少部分优秀具有规模的房地产企业注重企业文化的建设。在他们的核心价值观已经相对成熟，早已形成了自己的品牌和口碑，有了一定的企业特色的企业文化基础。还有一部分成长型的房地产企业已经着手企业文化的建设，但相对于企业发展相对落后，并没有形成全面系统的建设。而一些中小型房地产企业更是缺乏核心价值观和经营理念，还没有长远发展的战略和价值观。相对其他的行业，房地产企业的兴起和发展时间较短，在企业文化建设方面的更是缺乏经验。这表明房地产企业发展企业文化相对来说具有一定的难度。

四、^范文提纲

引言：房地产企业文化发展之路

一、我国房地产企业文化建设的现状

二、房地产企业文化建设中存在的主要问题

（一）房地产企业文化有形式无内涵和创新

（二）房地产的企业文化和内部管理不一致

（三）房地产企业没有系统的企业文化规划

三、优秀房地产企业的文化建设

（一）优秀房地产企业文化建设案例

1、万科集团

2、恒大地产

（二）优秀房地产企业文化建设的启示

四、提高房地产企业文化建设成效的途径

（一）领导人的表率作用以及企业文化制度的实施

（二）重视员工对于企业文化的理解和内化

（三）巩固企业文化建立激励机制

（四）实现“内部文化”与“外部行为”的相辅相成

五、参考文献

[1]威廉·大内·Z理论：美国企业界增养迎接日本的挑战[M].北京：中国社会科学出版社，1984：44-46.

[2]迈克尔·茨威尔.创建基于能力的企业文化[M].王申英等译.北京：华夏出版社，1999.

[3]Edgar H Schein  Can ing to a New Awareness of Organizational Culture[J].  Sloan Managen ent Review，1984（Winter）.

[4]占德干，张炳林.企业文化构架的实证性分析：对四个不同类型企业的调查与分析[J].管理世界，1996，（5）.

[5] 胡晓清.中国建设现代企业之都的社会文化困扰[J].管理世界，1986，（3）.

[6]姜学敏.山东企业文化建设[C].北京：人民出版社，1998（7）：12

[7]陈子妍.我过房地产企业文化的营造与有效建设[J].魅力中图，2010（03）

[8]王吉鹏.解读我国房地产行业的企业文化变迁[J].企业文化网，2009（8）

[9]房地产行业的企业文化[J].企业文化网，2008（3）

[10]梅强，孙旭雅.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析[J].科技管理研究，2010，30（15） 

[11]闫庆收，孙福田.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].科技管理研究，2010，30（5）

[12]刘朋.企业文化建设研究[J].现代经济信息，2010：26

[13]王静，郭建涛，曾昊等.企业文化.北京：机械工业出版社，2010