杭州联华华商集团有限公司（庆春店）激励机制的应用人力资源_开题报告

随着现在社会竞争的不断加剧，企业之间的竞争也逐渐的公开化和具体化，对于一个企业来说，掌握独有的资源的同时，拥有一批专业、忠诚、高效率的员工才能更稳的立足于商场这个“江湖”上。我们把企业的这个“企”字拆开，少了“人”，就只剩下“止”了，企业无“人”则“止”，所以人才资源管理是企业的首要任务。越是现代企业，就越显出对人才的重视。

拥有人才很容易，但是长久的留住人才，企业就需要智慧了，人是有感觉的动物，是有层次需求的。根据马斯洛的需求理论，人的需求是不断上升的，企业只有不断满足员工的需求就容易留住人才，但是满足也不是盲目的，要采用有效的手段，在满足需求的同时能够起到激励的作用，让员工甘心为企业“鞠躬尽瘁”。

因此本人以此为^范文项目，希望撰写激励机制方案为杭州联华华商集团有限公司（庆春店）提供有效信息，为公司的未来发展提供有利方案。

    通过对华商集团有限公司（庆春店）员工日常工作与效绩的实际分析与研究，找出他们存在的一系列员工管理中的问题及原因，所以我在此制定出员工激励方案，为联华华商集团有限公司（庆春店）在员工离职率高、个性和创新能力欠缺等管理问题得到有效的改善，为公司在员工激励与管理方面提供参考，并希望我的激励方案能在公司中实际运用，提高该企业的人力资源管理能力，加速其健康快速发展，得到理想的激励效果。

根据专家的研究成果显示：

段彦辉在《浅析我国现代企业的激励机制》中指出，我国的大部分企业制定的激励政策和手段都比较松散，没有什么系统性，也不够完善，尽管有极少数的企业具有科学合理的激励体制。总体来说，我国现代企业存在的激励现状：绩效考核机制不够健全、企业员工职业生涯规划不系统、薪酬制度不够合理等。改变现状必须从构建科学的绩效考核机制、制定完善的职业生涯规划、建立合理的企业薪酬机制这几个方面入手。

    本文指出在全球一体化以及知识型经济这一新时代背景下，我国越来越多的企业逐渐认识到企业的竞争实质上就是人才的竞争，人才是一切资源中最为宝贵的财富。现代企业要想实现可持续性发展，归根结底来说，主要受限于企业人力资源的竞争优势。只有重视人才、重视人力资源管理的发展，才能够不断地提高企业自身的核心竞争力，使得企业在激烈的竞争中占得优势。可是，激励机制的构建作为企业人力资源管理工作的核心，同企业运营管理的各个环节、同员工都有着密不可分的联系。建立有效的、科学的、合理的、符合“以人为本”理念内在要求的员工激励机制，凭借多种激励手段调动员工的工作热情，鼓励员工不断奋进，能够提高经营管理效益，为企业的发展注入长久的发展活力，只有这样才能够让企业不断的强大发展，才能够让企业在激烈的竞争中占据优势以及有利位置。

2、李建忠在《建立制度化的激励机制》中分析了国有企业激励制度的改革和创新。重点探讨2016 年机关事业单位人事制度改革重在推进管理的科学化、规范化，完善公务员分类管理和职务职级并行制度、探索符合行业特点的事业单位人事薪酬制度，完善公职人员的激励和约束机制，为供给侧改革提供制度保障和动力来源。机关事业单位人事制度改革在健全制度规范的基础上，重在推进形成长效化、制度化的公职人员激励机制。职业发展通道的构建、授权和薪酬激励等政策的实施，将有助于调动机关事业单位工作人员的积极性，为社会提供更高质量的公共服务。

3、代玮在《中小企业激励机制与员工工作状态关系的研究》2015年，指出员工的工作状态分为四种：有好的工作态度但缺乏工作能力、有良好的工作技能但缺芝良好的工作态度和激情、不仅具有良好的工作态度而且具备较强的工作能力、

既没有好的工作态度也缺乏工作能为。企业对员工进行内部管理时，会结合上述的４种情况采取不同的激励方法。只要深入了解员工的有效需求并制定针对性较强的激励措施，一定会提升员工的工作积极性和工作能力。当然，会有个别员工经过激励依然无法改进，经过追加机会后如依然没有进步，厕可Ｗ考虑运用降职、降薪甚至解聘等反向激励措施。总之，有效的激励机制直接关系到员工的工作状态，并且直接影响到中小型企业的未来发展。

司全江在《国有企业薪酬激励机制研究》科技创新与应用中指出：现代企业之间的竞争日趋激烈，对企业而言，科学的薪酬激励机制，无疑将为企业提供持续发展的动力，有利于企业的长足发展。对员工而言，在合理薪酬激励机制下，也将激励其在未来努力工作。国有企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须站在战略发展的角度顺应时代发展的需要，做出相应的调整和变革，激励企业员工更好地为企业的发展服务。国有企业薪酬激励机制充分发挥其保障与激励功能，可以避免职工因缺乏积极性而影响经营业绩和企业稳定的事件发生。如何构建国有企业薪酬激励机制是当前国有企业关注的焦点。因此，研究合理的国有企业薪酬激励机制具有十分重要的现实意义。杭州联华华商集团性质属于国有企业中的零售经营行业，如何在这一特殊的企业背景下做好薪酬激励，对庆春店来说也是具有非常重要的意义的。

借鉴以上各文献的说法与做法，再结合公司员工管理的实际问题，制定出一套适合联华华商集团有限公司（庆春店）的员工激励方案，从根本治好该企业员工管理上所存在的问题，通过员工的管理来提高整个企业的效绩，所以员工激励在企业管理甚至是对于整个企业有着巨大的作用。

二、^范文提纲

引言：激励机制的发展、应用和现状解读

一、激励机制的相关理论

（一）激励机制的概念

（二）激励机制的作用

（三）激励机制的分类

（四）激励机制的现状

 二、世纪联华庆春店员工激励机制的现状

（一）公司简介

（二）世纪联华庆春店激励现状

世纪联华庆春店激励机制存在的问题

（一）薪酬体系不够合理

（二）人员培训体系不够健全

（三）激励形式单一

（四）强化激励的力度不够

世纪联华庆春店机制对策

（一）建立合理的薪酬体系

（二）加强人员培训的系统建设

（三）丰富激励形式

（四）强化激励的力度

总结和分析

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