浙江省中小互联网企业的招聘现状和对策_开题报告

（一）国内研究现状

近年来，国家大力推动双创发展，大量互联网企业涌现出来。随着计算机技术的不断发展，我国互联网行业发展日渐成熟，越来越多的人才选择从事互联网工作。互联网时代再加上人才竞争激烈的时期，互联网这一行业对于专业性的人才的要求使得行业人才的竞争更加地激烈化。曹亚克、王博、白晓鸽等学者认为所谓招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上的过程。与此相近，商敏等学者将员工招聘看作是人力资源管理工作的一项基本内容，企业通过这项工作，可以为特定的岗位配置符合一定要求的工作人员。人力资源招募实际上在人力资源规划和实际的新员工甄选之间架起了一座桥梁。招募的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，也不在于在所有的合格应聘者当中进行准确的筛选，而是两者的有效结合。国内传统企业一直是以劳动密集型为主，互联网行业发展迅速，人才需求量大，人才市场供求不平衡的现象日益凸显。国内大型知名互联网企业，如：百度、阿里、腾讯等，每年的人才招聘费用高达上亿元。而国内的互联网企业以中小型规模居多，其招聘成本、社会知名度等都无法与大型知名互联网企业相比。高端技术人才都留在北上广各大城市寻求更好地发展，进一步加剧了非一线城市的中小互联网企业招聘人才的难度，一般的招聘渠道较为局限性，高端的猎头网站又成本较高。厦门大学管理学院企业管理系蔡晓倩指出，我国中小企业招聘队伍存在严重的非专业化，如招聘者不具备扎实的招聘职业技能、有对应聘者不尊重的姿态，这些行为不仅极不利于企业人力资源招聘质量，同时也直接损害了企业的形象。学者龚文经过调查发现，目前我国仅有不到29%的企业进行了正式的职位分析步骤，相反大多数企业都没有进行招聘前的工作岗位分析，更没有明确岗位多需要的胜任力素质。同样，南昌大学经济与管理学院周玲玲也认为，对岗位需要的人员缺乏正确的定位是我国中小企业招聘的现状。发展至今，更深入地说互联网行业是缺乏具备专业性的复合型人才，如前端工程师对后台开发领域也要有所涉猎，研发编程能与产品设计之间相互交替。从事互联网行业的人才多偏年轻化、学历高、自主意识较强，一旦企业文化与其自身追求不符，或者一遇到不顺心的事情，便萌生辞职心理，企业便需要再一次投入招聘成本，大大降低了企业人力资源配置的效率。再有就是互联网巨头对产业操作力增强，影响到中小互联网的生存，创新受到挤压，易对未来互联网产业健康发展造成不利影响。因此，解决中小互联网企业招录和留住人才是国内互联网企业良性发展的核心。

（二）国外研究现状

全球多数发达国家已进入信息时代，高速的网络接入能力以及先进的终端设备给互联网企业提供了一个良好的发展环境。互联网交易逐渐成为重要的市场交易模式，其应用和推广给社会和经济发展带来了巨大的变革和受益。20 世纪 70 年代美国经济学家乔治·阿克洛夫、迈克.斯宾塞、约瑟夫.斯蒂格利茨奠定了关于市场经济的非对称信息理论的基础。他们认为，应聘者和招聘者之间存在着严重的信息不对称。因此，必须把招聘工作视为一种市场化的运作，组织需要建立一种招聘选拔机制。在招聘过程中，招聘者和应聘者都应该开诚布公，客观地评价个人素质能力和组织工作职位、目标任务之间的合适程度，实现信息共享、双向选择，提高招聘的有效性。国外学者爱德华·拉齐尔认为，招聘与雇佣是根据预先制定的招募、用人、报酬等标准，通过一系列活动，能够使企业以最低的成本吸引、筛选到高质量的、喜欢该工作又适合该职务的求职者的过程。詹姆斯·斯通纳则从人才库的角度看待招聘，认为招聘就是以人力资源管理计划为依据，建立充足的备选人才库，以在需要时可以从中选拔合适的人才。戈麦斯麦加、巴尔金、卡迪等学者还提出在当今竞争激烈的时代，组织在招募活动中应建立消费者驱动理念，如同消费者购买商品和服务一样，应聘者决定购买的是一个组织对外开放、供有意者决策的岗位和职务，把求职者当成消费者来看待，将帮助招募者创造最大化、应聘者愿意并购买组织和岗位的机会。进入90年代后，发达国家互联网企业在招聘人才时出现了许多新变化和新趋向。国外互联网公司招聘工作向战略化方向发展，很多企业都建立和完善了内部招聘系统，并依靠这一系统发现和培养高端技术人才。在招聘人才的过程中，技术人才被看成是企业最重要的资源，因而更加关注人才质量方便的要求。除了要求应聘者具备良好的专业技术能力，还关注应聘者的创造力、创新活动、灵活性、应变能力，经常使用心理测验、评估中心等方法，作为互联网公司的核心部门，程序员不能光隔屏编码，也得具备一定的沟通协调能力。国外互联网企业的招聘和录用加强了法律的约束，制定了保障公平就业机会的法律并严格执行，应聘者在参加应聘时如因种族或性别问题而被拒绝，可以对企业起诉，使得互联网企业在招聘软件工程师时，更加谨慎，更注重各种比例，同时也更注重应聘者的帅选，注重对雇员背景的全面考察。

^范文提纲

引言 介绍浙江省互联网企业现状

一、中小互联网企业招聘现状

 （一）中小互联网企业人才招聘的渠道

（二）中小互联网企业人才招聘的问题

（三）中小互联网企业人才招聘的意义

二、浙江省中塑在线股份有限公司的人才招聘

（一）中塑在线简介及组织结构

（二）中塑在线人才招聘的现状

 (三) 中塑在线人才招聘存在的问题及原因分析

（四）中塑在线人才招聘的对策建议

三、中小互联网企业招聘现状的对策分析 、

（一）中小互联网企业人员的优化配置

（二）中小互联网企业招聘现状的对策

四、结语

参考文献

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