新时代背景下制造业企业薪酬设计与员工激励问题及对策研究_开题报告

        21世纪经济快速发展，科学技术也在不断的进步，是知识经济的新时代。随着新时代的到来，市场环境越来越复杂，企业之间的竞争压力也不断提升，同样制造业也进入了一个新的竞争环境中。

竞争压力的激增，让企业开始思考新的发展思路，大量的实践证据表明，提高企业的核心竞争力，是激发企业实现进一步发展目标的重要动力源。企业的核心竞争力不再局限于产品的质量。人才是企业在激烈的市场竞争中赖以生存的资源，是企业发展的决定性因素。人才从吸引到留住再到培养，是一个企业想要获得市场竞争优势，保持企业的可持续经营的关键。因此如何留住人才，并充分发挥其优势是值得每个企业深入思考的问题。

制造业企业的现状

目前我国许多制造企业普遍存在着生产效率低下，经济效益缩减，成本过高等问题。在制造型企业中，生产成本随着生产企业的效率低下和用工成本的增加等因素影响不断增加，那么如何激发员工的工作积极性，让他们保持高效的工作效率，是制造业企业所关注的问题。

制造业是劳动密集型的行业，相对其他行业离职率偏高，再加上近几年新兴行业的兴起，对制造业带来巨大的打击，人员离职率又达到新高度，尤其是一线技术员工。科学进步迫使制造业改变管理模式，必须创新，而创新需要人才。

三、研究现状

  （一）国外研究现状

     早在20世纪初，国外就开始对管理学激励理论的研究，20世纪30年代梅奥著名的“社会人”命题的提出，把管理理论引入到行为科学，激励问题成为管理理论研究的核心。管理学激励理论经历了由单一金钱刺激到满足多种需要、由激励条件泛化到激励因素明晰、由激励基础研究至激励过程探索的历史演变过程。20世纪30年代经济学家关注激励问题的研究。国外对激励理论的研究经历了一个历史演变过程，形成了各种激励约束机制模型和各种行为主义激励理论。

  （二）国内研究现状

     我国在改革开放前实行计划经济，这时期国内普遍忽视物质鼓励，强调精神激励，将薪酬激励视为资本主义的东西批判弃之。随着我国市场经济改革的不断深入，公司由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面。而激励在人力资源管理方面的作用日益凸显。当然纵观中国对薪酬激励的研究的理论主要还是从管理学的角度来论述的。随着对知识经济的发展，薪酬激励实践安和研究不断深入，也是取得了一定的进步，但是基本上还停留在对西方理论的介绍和推广上，缺乏突破和创新。

研究的重要性及作用

（一）研究的重要性

新时期背景下，对人才的需要越来越迫切，因此企业对于人力资源方面的管理越来越重要，已成为新时期对企业管理的新要求，而薪酬管理与员工激励是人力资源管理最重要的工作。健全的薪酬管理与员工激励机制，不仅是企业认可员工职业价值以及创造价值的体现，也是增强企业凝聚力的重要举措。

研究的作用

1、助力企业发展

科学合理的薪酬激励机制能够满足员工的实际需求，为员工提供一个良好的工作环境和空间。对于企业文化建设工作的开展来说，员工本身具备了较高的满意度，那么其自身能够更好地投入到企业发展当中，更能发挥自身的价值，为企业的健康发展提供良好的保障。

2、保障员工利益

   对于员工来说，薪酬是他们自身重要的个人利益。薪酬激励机制的科学合理，才能保障员工利益不受损害，让员工才能有足够的安全感，才能更好的提升工作效率和工作效能。与此同时，薪酬待遇从另一方面也体现了企业对员工的认可和认同。员工自身感受到这种认同的同时，也就能更好的接受企业的价值观，和企业实现同步发展。

3、为人才队伍建设工作打基础

薪酬激励机制的合理构建，，能够更好地提升队伍的稳定性，保持队伍的流动率处于一个合理的水平上。与此同时，这也助于对优秀人才的吸引，提升企业的用人吸引力，这对企业队伍综合素质的提升也是很有帮助的。

4、无形的口碑

随着科学技术不断进步，人们对于企业口碑和形象的了解主要来源于网络，科学、合理的薪酬制度对企业的形象和口碑有着很大影响，也是求职者最为重视的几项内容之一。

研究的问题

（一）薪酬设计的问题

①缺乏整体性薪酬战略规则

大部分企业在薪酬体系进行设计过程中，都将重点放在了资金成本方面, 将节约成本作为设计的主要目标，因而管理工作始终停留在成本层，忽视了企业总体发展战略及企业文化环境对于员工的影响力。企业薪酬制度仅仅停留在薪金支付层面，让员工感觉到自己和企业间仅仅是雇佣关系， 缺乏归属感和认同感。

②薪酬结构设置及层次单一

由于企业员工在年龄、生存环境、知识背景等方面存在差异，对薪酬的需求也各不相同。大部分企业薪酬体系的设计者过分地强调同岗同酬，没有体现个体对企业的贡献，同时为了方便统一标准而设置单一的薪酬层次和薪酬形式。根据调查数据显示，50%以上员工对所在企业薪酬机制不认可。

      ③薪酬考核体系不完善

        绩效考评是健全薪酬管理体系的基石，缺乏完善有效的绩效考核，领导认为其做好做坏都一样，存在“大锅饭”现象，导致员工团体积极性下降。对于大部分80后员工来说，他们渴望通过绩效考评来体现自己对企业的价值，同时希望企业能够在薪酬上体现出对自身努力与贡献的认可。但现在很多企业，在绩效考核方面存在落实不到位、执行不严格等问题，使绩效考核流于形式。

员工激励的问题

①认知的偏差

企业的管理者片面地理解薪酬激励为员工的工资及奖励两个方面，狭隘的理解大大削弱了薪酬激励机制的作用。员工自身对薪酬福利比较模糊，片面的将其理解为企业给自己发放的“工资”。

②激励方式单一

企业一般采用的激励方法主要是薪酬激励方式，而企业经常单纯地以

工资待遇或给予一定的奖金作为激励手段，忽略了社会保障福利以及培训机会等其他激励方式。

③薪酬激励制度设置不合理

薪酬激励没有合理的对不同职位、不同技能的员工进行区分，而是统一的奖励标准，其合理性应体现在同一部门的同一岗位、不同部门的同一岗位、同一部门的不同岗位中。在岗位安排和激励设置方面强调主观色彩。

研究方法

（一）定性分析法：利用现有的文献资料，结合理论知识，归纳总结目前制造业企业的薪酬设计与员工激励的问题及对策。

（二）案例分析法：以所在单位杭州五丰联合肉类有限公司的下属单位杭州知味食品有限公司为案例，分析该制造业薪酬设计与员工激励的不合理之处，并提出更为优化的解决方案。

^范文提纲格式

摘要

引言

一、相关概念

（一）新时代

（二）薪酬的定义

（三）员工激励的定义及内容

（四）薪酬制度与员工激励的关系

二、薪酬设计与员工激励的作用

1、助力企业发展

2、保障员工利益

3、为人才队伍建设工作打基础

4、无形的口碑

三、薪酬设计与员工激励存在的问题

（一）薪酬设计存在的问题

1.缺乏整体性薪酬战略规则

2.薪酬结构设置及层次单一

3.薪酬考核体系不完善

（二）员工激励存在的问题

1.认知的偏差

2.激励方式单一

3.薪酬激励制度设置不合理

四、构建员工薪酬激励机制的基本原则

（一）公开性原则

（二）公平性原则

（三）公正性原则

（四）接受性原则

五、优化薪酬设计与员工激励的策略

（一）薪酬调查

（二）岗位评估

（三）完善绩效考核机制

（四）转变管理理念

（五）员工薪激励的多元化

（六）建立良好的企业文化

六、制造业的现状

 （一）制造业的特征

 （二）新时代制造业的现状趋势

七、研究制造业的原因、意义

八、以杭州五丰联合肉类有限公司下属单位杭州知味食品有限公司为案例，研究制造业企业薪酬设计与员工激励及对策

（一）杭州知味食品有限公司的简介

1、公司简介

2、薪资设计与员工激励简介

（二）薪酬管理及员工激励的存在问题

1、缺乏市场竞争力

2、绩效考核办法的不完善

3、薪酬激励结构及方式单一

4、激励作用不明显

5、缺乏创新

6、对劳务派遣工没有一视同仁

（三）剖析问题存在的原因

（四）优化薪酬管理及员工激励的方案

  1、薪酬调查

  2、健全绩效考核办法

  3、激励方式多元化

  4、同岗同酬

  5、重视员工需求

C. 参考文献

[1] 谢凌红,胡益龙.浅析薪酬制度与员工激励关系[J].中外企业家,2018(30):82-83.

[2] 平.现代企业薪酬激励机制的常见问题及解决思路[J].全国流通经济,2019(20):85-87. 

[3] ]黄泽军.现代企业薪酬激励机制的常见问题及解决思路[J].企业改革与管理,2017(08):58. 

[4] 韦义帅.新时期企业薪酬管理强化对策分析[J].中外企业家,2017(21):157+161.

[5] 陈海颖.企业薪酬激励现状及其提升策略[J].南方农机,2019(18):209

[6] 张茜.健全人力资源管理激励机制的对策分析[J].现代商贸工业,2019,40(29):65 [7] 李荣华.员工激励机制建立与创新探讨[J].现代商贸工业,2019,40(29):71-72.

[8] 赵文煊.新时期企业人力资源的薪酬管理探讨[J].国际公关,2019(07):222

[9] 周磊.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].中外企业家,2019(21):99-100.

[10] 肖莉.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].现代营销(下旬刊),2019(03):198-199.

[11]于兵.薪酬管理与职工激励策略设计[J].石油人力资源,2018(06):70-71.

[12]王均艳,赵迪俐.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J].企业改革与管理,2018(24):88-89.

[13] 季司文.新时代下企业薪酬设计问题与对策[J].现代营销(经营版),2019(10):6.

[14] 黄秀锋.互联网管理思维下当代制造业人才培养的思考及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(12):111-112.

[15]季辉.制造业企业一线技术员工人力资源管理策略探讨[J].企业改革与管理,2018(18):82-83.

[16]詹秋月.西方激励理论的演进与发展[J].商业经济,2007(02):27-29.