现代企业的员工激励问题_开题报告

（一）国内研究现状

朱庆华（2014）认为健全人才成长机制，探寻人力资源管理的持续创新与激励，使之成为企业各不同阶段发展战略的有力支撑，长期以来一直是公司的重点工作之一，尤其是近年来，人力资源管理所表现出的人才成长与培育特色，其创新方法、应用途径、设计目标、实践成果均与预期切合。

陈丽（2009）认为当今社会是一个强调团体力量和团队作业的年代。社会和科技的口益发展和进步，使得社会分工越来越趋于细致化和完善，个人依靠自己的力量，很难完成复杂的工作任务和社会角色。那么，对个体的激励，也就完成不了提高工作效率的目的。必须要对工作团队实施因材施教的激励机制，从而使整个团队的工作积极性有所提高，进而为企业创造更大的效益。社会在发展，人也在发展进步。员工发展的方向是多样化和复杂化的。我们很难用长期一成不变的激励机制来作用于不断发展变化的员工队伍。必须要时刻关注员工的个性化发展，及时实施有针对性的个体激励机制，这样才能确保激励机制的有效性。

徐毅（2016）企业员工激励现状主要表现在以下几个方面:绩效考核依靠上级的印象，其中包含了许多个人情感;员工激励主要表现在金钱、物质奖励等方面；对所有员工都采取同样的激励方式，没有进行员工需求分析；相同岗位的员工激励程度不同，与本地区相比，同类岗位的激励程度存在差异；集权式管理，员工只能按照上级的命令执行。

司全江（2014）优秀的企业员工对公司的发展起着决定性的作用，那么如何吸引和留住优秀的员工是目前所要面临的问题之一，由于公司的自身因索所导致的机制不够完善的问题已经引起了各方企业管理学界人士的关注与重视，菲尼克斯想要创造出有效的绩效，只有在其完善机制的同时才能提高自身的竞争力，那么，公司所要面临的就是必须要有良好的激励机制。满足员工的需求，促进优秀员工的积极性，才能给公司带来发展。

李虹（2014）稳定性对于激励机制的发展而言有着十分重要的作用。作为一种激发员工工作积极性的手段，灵活性在激励机制中的作用不言而喻。但也因如此，很多企业在激励机制的建设与运行的过程中往往过于侧重于激励机制的灵活性，而忽视了激励机制的稳定性。例如，很多企业为了能够在更大程度上激发员工的积极性，在待遇体系制定的过程中，往往将绩效工资或“业务提成”的比重大大增加，而基础工资的水平则极低。

周景呈（2014）激励机制中缺乏精神激励，是我国现代企业普遍存在的一个问题。很多企业往往将激励想当然的认为是物质激励，通过物质手段来提高员工的工作积极性。但在实际中，激励机制并不仅仅指的的是物质激励，还包括精神激励。而从激励机制本身的存在目的角度来看，精神激励其实更能体现激励机制激发员工积极性的本质。

（二）国外研究现状

自20世纪50年代以来，随着马斯洛、麦克利兰、赫兹伯格、弗洛姆、洛克等一大批学者的研究与发展，管理激励理论已日臻丰富和成熟完善。这些年来，激励问题的研究也成为经济学的前沿和热点课题，博弈论、经济机制设计理论、信息经济学、委托代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且成果丰厚，极大地丰富了微观经济学，构成了经济学的主流。

行为主义激励论。行为主义激励理论包括老行为主义、新行为主义、行为修正激励论。行为主义研究的就是行为，其心理学理论基础是条件反射论，它是通过一定手段对人的行为进行定向控制或改造，以引导到预期的最佳状态。根据新行为主义理论，激励的主要手段不能仅仅依靠刺激变量，还要考虑到中间变量的存在。

综合性激励理论。激励理论的丰富和发展导致了人们综合、简化这些理论的倾向，试图找到一个能体现各个理论有效性和互补性的综合模型。较早做这种尝试的是波特和劳勒，他们提出的包括努力、绩效、奖酬、满足等变量的整合模型为人们普遍接受，随后又有多种综合方法和模型出现。

综上所述，关于激励的重要性和激励机制中存在的问题，国内外学者都有了很多的研究，本文将在对这些学者观点进行综述的基础上，进行更为全面的分析。本文将从激励机制的概念概述入手，分析我国企业员工激励机制的发展概况，进而提出我国企业员激励机制发展中存在的问题，最后提出促进我国企业员工激励机制发展的措施。

二、^范文提纲

1引言

2 激励机制的概念概述

2.1 激励机制的概念和内容

2.2 激励机制的主要原则

3 我国企业员工激励机制的发展概况

3.1 初步建立了激励体系

3.2激励效果获得了较大提升

3.3人力资源管理者对激励机制的理解有了很大的提高

4 我国企业员激励机制发展中存在的问题

4.1激励机制的基础激励不足

4.2激励机制的稳定性欠佳

4.3激励机制的公平性不强

4.4激励机制的时效性不高

4.5精神激励较为欠佳

5促进我国企业员工激励机制发展的措施

5.1提高员工基础待遇水平，夯实激励机制运行基础

5.2加强激励机制制度化建设，提高激励机制稳定性

5.3实施阳光激励机制，提高激励机制运行的公平性

5.4 加强上下联系，提高激励机制运行的时效性

5.5加强企业文化建设，提高精神激励比重

6结束语

参考文献

三、参考文献

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