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绩效管理在人力资源管理中的应用，以A公司为例 -开题报告-文献综述-参考文献

Ktbg5895 绩效管理在人力资源管理中的应用，以A公司为例 -开题报告-文献综述-参考文献21世纪全球处于知识经济时代，各国经济日趋全球化，企业面临的市场环境也发生了巨大变化，知识早已取代资本成为经济发展中的最具决定性的因素。“人类的未来并不取决于空间、能源和耕地，而将取决于人类智力的开发。”（西奥都﹒舒尔�..

绩效管理在人力资源管理中的应用，以A公司为例 -开题报告-文献综述-参考文献 Ktbg5895 绩效管理在人力资源管理中的应用，以A公司为例 -开题报告-文献综述-参考文献

21世纪全球处于知识经济时代，各国经济日趋全球化，企业面临的市场环境也发生了巨大变化，知识早已取代资本成为经济发展中的最具决定性的因素。“人类的未来并不取决于空间、能源和耕地，而将取决于人类智力的开发。”（西奥都﹒舒尔茨）无论从何种角度看，人力资源开发与管理的水平，人力资源的数量和质量，正在成为各个国家和企业在全球竞争中拉开距离的主要因素【1】。当今社会高速发展, 行业竞争日益激烈，可以说，人力资源管理水平的高低直接关系到企业经营的最终成败。从人力资源管理有效性的角度来看，员工工作的积极性和创造性是影响企业劳动生产效率及经济效益的主要因素，如何有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容。可以说，建立和运用有效的激励机制是当前人力资源管理的迫切需要，也是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要法宝【2】。

人力资源管理直接影响整个企业的经营状况。这种影响的结果是不确定的，其结果取决于企业人力资源的具体政策、体系设计和贯彻实施。在很多情况下人力资源实际上处于未充分利用的状态，表现在员工的工作效率往往低于其潜在的能力。人力资源管理的任务之一就是力求通过改进员工的职责、技能和动机，来调动员工的积极性和提高工作效率。为改变这个状况，企业必须要加强员工绩效考核，它是人力资源管理的基础，是人力资源管理的重要内容，是提升企业管理水平强有力的手段之一，通过对员工能力的发挥程度、对业绩贡献度等加以把握，从而达成薪资水平、晋升、培训等方面决策的重要依据，人力资源管理的各个环节均须以员工绩效考核为基础。对企业来说，建立一套好的员工绩效考核体系是至关重要的，只有如此，企业才能在日益激烈的人才竞争中保留优秀的人才，提升企业的核心竞争力【3】。

本研究希望通过对A公司管理现状的分析，找出其存在的主要问题，同时，运用现代人力资源管理相关理论，力图建立一套符合A公司现状的绩效考核体系，从而实现企业目标和员工目标的统一。

对A公司中基层员工的绩效考核体系进行优化设计，对A公司管理水平的提高具有重要意义。日益激烈的外部竞争以及生产率增长速度的减慢已成为今后发展的主要趋势，在此环境下，民营企业要想提高效益光靠技术和资金还不够，重要的是要依靠人力资源管理。作为人力资源管理中最重要的环节之一的绩效考核，它在帮忙企业实现目标时起着举足轻重的作用。这表现在两个方面，其一，绩效考核的关键指标和标准是企业对员工的工作行为和结果的要求和期望。其二，通过绩效考核帮忙企业来判断员工的工作业绩，并最终确定企业的整体绩效水平。A公司当前绩效考核体系不够完善导致企业员工的积极性不高，中基层员工流失较为严重，因此，必须对现有的绩效考核系统进行优化，通过充分调动A公司员工的积极性，防止人才流失并积累人才来解决A公司目前存在的问题。

二、^范文提纲

第1章绩效考核相关理论基础

1.1绩效

1.2绩效考核

1.3绩效考核在人力资源管理中的作用

1.4绩效考核的常用方法

第2章 A公司绩效考核现状

2.1公司发展情况

2.2 A公司绩效考核现状

第3章 A公司存在问题分析

3.1管理理念滞后

3.2人力资源管理者自身原因

第4章 A公司绩效考核的实施及保障措施

4.1A公司绩效考核实施

4.2绩效考核体系优化实施的保障措施

第5章总结

参考文献

三、参考文献

[1]马新建.人力资源管理理论与方法.格致出版社2011年

[4]张晓彤.绩效管理实务.北京大学出版社2003年

[7] 廖晓青.员下绩效考核系统的设计与实施【M】广州：华南理工大学出版社，2002：16-26

[8]范庆桦.是非平衡记分卡【J】中外管理，2003,3（3）：38-40

[9]赵光辉.人才激励的理论依据与实用研究【J】现代管理科学，2006:2（3）：8-9

[10]樊瑞波.浅谈企业绩效考核体系存在的误区及对策【J】当代经

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