论F企业的绩效考核和激励机制_开题报告

文献综述

国内研究现状及成果

近些年，在绩效管理领域，大家耳熟能详的是：KPI、平衡计分卡、360度考核、目标管理等。但是，中国的本土企业，尤其是老牌民企，他们做大做强，实现可持续经营，以前实行的却是相对陌生的管理土办法：核算分配体系、经济责任制考核、承包制、经济责任书、管理五大方面考核等。

综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

1.周晓飞在 《薪酬设计绩效考核案例实操指南》中认为，对于企业而言，其最大的目标就是创造利润，实现持续发展。要实现这个目标，人力资源管理是最关键的因素之一，而人力资源管理的核心问题是如何实现人力资本价值最大化。人力资本价值最大化的实现，首先必须设计一套科学合理的激励机制，其次要建立一套严谨公正的绩效考核办法。只有这二者结合在一起，才能激发出员工的最大潜力，实现最合理的人力资源配置，创造出最大的利润。

科学合理的激励机制是企业长远发展的重要保证。因为获得物质报酬是企业员工进行工作的最基本、最重要的原因，没有人愿意长期无偿工作。大量事实证明，激励机制做得好将会大大提升员工的积极性和执行力。

公司实行绩效考核，目的是使上级能够掌握部下的实力，激发员工能力的发挥，并做出评价分析，进而做到人尽其才，客观合理地安排组织成员，调动员工的工作积极性，提高工作效率。绩效考核是对员工进行职务调整、薪资调整以及提供培训的重要依据，有利于公司战略目标的顺利实现。

作者认为，没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，而在于目的明确、思路清晰、方法精准，这样自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！

企业可以通过激励机制与绩效考核的无缝对接实现组织绩效的协同，实现员工个人利益与组织利益的有机结合。

2. 狄振鹏在《老板轻松抓绩效》中认为，企业推行绩效管理的终极目的应该是建立起以绩效为核心导向的企业文化。高绩效文化是指基于企业长期发展战略，通过对人力资源、资本、有形资产、无形资产进行有效整合，建立和不断完善绩效考核制度，引导员工逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。而高绩效的企业文化则需要制度在背后给予支持。老板要做的就是建立以绩效为导向的企业制度，营造高绩效文化的氛围。

     3. 朱菲菲 在《激励 让员工自觉工作的116个技巧》中认为，近些年来，企业员工流失率逐步升高，如何留住公司的人才成为令管理者苦恼的重要问题。因此，企业的管理者们开始思考激励员工积极工作的办法。

     以往的企业可能都单纯的以“威胁”的方式留住员工，让员工认识到离开公司得不到相应的利益，甚至会以劳动合同期限未满为由，“威胁”员工支付高额赔偿金。照目前的社会形势来看，这种方法对留住员工越来越不凑效了。所以，激励员工积极工作、持续为公司效力并不是一件容易的事。在当下竞争日益激烈的经济市场中，企业管理者必须掌握一套完整的激励机制来指导自己管理公司，为公司留住有用人才。

     通过系统介绍激励员工的技巧帮助企业学会激励员工，从而让员工对自身的发展前景充满希望，增强其事业心，责任感，满怀激情地投入到工作之中。

（二）国外研究现状及成果

1. Daid Parmenter在《关键绩效指标》中提到，无论是跨国公司、政府部门还是非营利机构，绩效评价指标在世界各地的企业中都出现过失败。许多公司采用的评价指标只靠凭空设想，与企业的关键成功因素丝毫不相关。这些指标通常按照每月、每季度的频率进行评价。管理部门评估这些指标时得出这样的结论：“这个季度的情况不错”，或者“这个月的情况很槽糕”。关键绩效指标是用来衡量某一岗位人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值的关键驱动因素。设立关键绩效指标的价值在于，使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题，并采取能够提高绩效水平的改进措施。

2. Bob Nelson在《1001种奖励员工的方法》中写到，由交流管理理事会所做的一项调查证实，几乎所有员工都认为他人对自己的认同是促进他们工作表现最重要的动力。但是，绝大多数的管理者不理解或不懂得认可和奖励的潜在力量。这种情况一致存在，高达33%的管理者自己都承认，他们渴望在一个能够更好地获得认同的组织中工作。因此，即使一些管理者被告知这个人类行为基本定律的时候，他们仍然认为只有当奖励以加薪、奖金或职位提升等直接的表现形式出现的时候，员工才会表达他们的感激之情。虽然金钱对员工很重要，但是研究显示，能够真正促进员工表现提升的动力是个人对他们个性化的认同，这意味着对他们认真完成工作的真心表扬和认可。大量的研究已经证实了这说法。当这种认同创造处理激情，创造出了对自我价值的一种自信，可以让员工自豪地向他们的家人、朋友和同事们讲述，那么这种认同就会变得更加持久和有效。

二、^范文提纲

一、F企业绩效管理

（一）F企业的绩效管理之道

1.将指标量化为具体步骤

2.3W绩效管理，将公司的目标使命化

3.实战案例：人力资源部孙某的绩效考核

4.学会用“流程穿越”来改善工作

（二）以客户满意为绩效导向

1.以客户为中心

2.平衡计分卡

3.实战案例：将公司与客户绑成生命共同体

4.用户体验也是生产力

（三）F企业绩效考核文化

1.F企业的文化不是弘扬出来的，而是考核出来的

2.F企业与众不同的绩效考核体系

3. 实战案例：F企业绩效考核实战-----指标“可衡量”

二、F企业激励机制

（一）F企业人才激励制度及激励机制

1.公平竞争，不唯学历，注重实际才干

2.股票激励，股权激励，自愿降薪，饱和配股

3.企业股权激励设计

4.薪酬管理----高工资是第一推动力

（二）F企业对研发人员的激励策略

1.进了F企业，就是进了坟墓

2.瞄准研发人员职涯不同阶段进行激励

3.激发研发人员

4．企业研发人才培养措施与效果

三、F企业文化内涵

（一）团结协作、集体奋斗

（二）“狼文化”

（三）企业文化对员工的引导

四、对企业绩效管理及激励机制的措施建议及总结

（一）正确认识绩效管理，明确绩效管理的定位

（二）营造适合绩效管理实施的企业环境，从机制上保障绩效管理的运行

（三）培育更加开放的企业文化

（四）完善考核流程，注重考核后的工作

（五）强化沟通，维护绩效管理的客观性、公正性、有效性

三、参考文献

[1]胡伟明 ，人力资源总监手把手教你做绩效管理[M],中国纺织出版社，2016:1-21

[2]卫尔琦 ，绩效考核与量化管理全案[M],立信会计出版社，2014:311-319

[3]张明辉 ，重新定义薪酬与绩效[M],北京大学出版社，2017:62-72

[4]朱菲菲 ，激励 让员工自觉工作的116个技巧[M],中国铁道出版社，2017:30-55

[5]王京刚 ，华为人力资源管理[M],中国铁道出版社，2017:146-169，206-224

[6]Bob Nelson，1001种奖励员工的方法[M],中华工商联合出版社，2017:235-274

[7]Daid Parmenter，关键绩效指标[M],机械工业出版社，2017:189-201

[8]狄振鹏 ，老板轻松抓绩效[M],人民邮电出版社，2017:90-109

[9]张明辉 ，绩效管理企业案例解读笔记[M],化学工业出版社，2017:237-242

[10]周晓飞 ，薪酬设计绩效考核案例实操指南[M],中国铁道出版社，2017:112-165