阿里巴巴的企业文化建设浅析_开题报告

一、文献综述

1、选题背景

企业文化是结合了各种规章制度在企业中逐渐形成与发展起来的一种物质文化与精神文化。也是企业所有员工心中对自己的约束力量。企业高层的管理者对企业文化的形成起着主导作用，他们通过自己的管理理念潜移默化的形成了这种代表企业灵魂的企业文化。

一个企业的企业文化是否有利于企业绩效，这决定于它的强弱。企业文化在无形之中改变了员工的思维方式、行为方式，并且想要改变以及存在的企业文化也是非常困难的。因此，企业应该有意识的使企业文化有利于企业业绩，鼓励员工创新，与时俱进，适应市场的变化。  

企业文化会形成一种氛围，使加入的员工在较短的时间内便能感受到企业的文化气息。员工的工作态度、工作效率某种程度上都能反映一个企业的企业文化。好的企业文化营造的氛围还可以完善管理制度的不足，降低管理成本。

企业文化对人力资源管理也有非常重要的作用：企业文化引导着员工的思想和行为，无形中指引着员工为了共同的企业目标而奋斗。企业文化将各个层次的人凝聚到一起，大家有着共同的目的便产生了十分强大的团结的力量，是企业成为员工心中大家共有的大家庭。企业文化提供一种标准，给予员工的福利和对员工的要求之间相互平衡，从而能够吸引人才加入，并且维系人才。

2、国内研究动态

随着对外开放的发展,我国加强了与世界各国的文化交流。同时我国先后成立了企业文化研究会,建立了企业文化网站,出版了大量关于企业文化建设的论著。我们国内,在人力资源管理整合管理方面较突出的是同济大学的罗瑾琏,从如何提高群体的绩效的角度出发,对人力资源整合提出了多项策略和应用技巧,但也只是局限于一般的企业的人力资源管理分析,联系到基于企业文化的人力资源整合管理问题,虽有一定借鉴,却缺乏适用性。随着我国经济的迅猛发展,我国企业的管理也正经历着由经验管理向科学管理以及文化管理转变这样一个过程。正如个体在社会快速发展中表现出的差异一样,我国企业的管理模式和管理水平也表现出很大的差异性。当然,也有一些企业己经意识到企业文化在企业管理中的重要性,不少企业也都通过在人力资源管理中渗透企业文化的方法形成或者确立了自己企业的价值观。但是如何将企业文化建设和人力资源管理实践结合起来,使之发挥真正的作用和功效,构建一个和谐互动的平台,却是很多企业感到困惑的一件事情,国内在这方面的研究也不够深入。 

3、国外研究动态  

目前企业文化与人力资源管理的关系的研究并没有独立出来成为专门性研究领域,也没有形成完整的研究体系,而是主要体现在一些企业文化、人力资源管理和组织行为学等相关的著作中的辅助性的论述和映射,具有代表性的有:关于企业文化与企业经营业绩的研究。关于企业文化的测量与工作满意度、工作压力、工作动机和归属感的研究。克罗拉多大学工商研究生院的瑞阿姆德.夫.冉姆奥托和美国医学院学会的杰克.埃.克瑞克沃“组织文化的定量研究和定性研究”。他们用聚类分析的方法分析了组织文化对于员工激励的积极推动作用:1997年,彼尔.杜博斯和艾森凯特斯.恩克出版一套组织文化测量和优化量表，其中包括用于组织分析的模型,其中就构建了组织文化一员工的管理模型,其中包括员工对工作情景的知觉(包括对工作的知觉和对管理的知觉)、员工的反应(包括工作满意度、工作压力、工作动机和归属感等)、个人和组织变量(包括年龄、职位、个人价值观等)等。

总之，国外关于企业文化的研究是随着社会经济的发展和人们对管理实践的探索的发展而产生并且迅猛发展的一个研究领域，企业文化研究的理论意义在于它发展了传统的管理理论，

对管理过程中社会文化因素和人的因素给予足够的重视，这是与西方社会现代化发展的方向是一致的，其实践意义在于对企业发展和企业长期经营业绩提供具有可操作化和定量化的理论框架。

4、研究目的

企业文化是企业发展的源泉,是人力资源管理工作的纲领,人力资源管理又是企业发展的保证;企业文化与人力资源管理的目标是一致的,人才是企业重要的有形资产,是企业发展的第一资源,企业文化是企业重要的无形资产,是企业发展的软实力。二者是互相补充、互相促进的关系。,把“硬实力”的人力资源管理体系与“软实力”的企业文化有机结合起来,就能够在统筹物力资源、财务资源的基础上,更好的整合企业所拥有的人力资源,从而产生强大的协同效应,提高企业的核心竞争力,使企业获得持久的竞争优势。

企业文化建设必须跟上企业的发展规划和人力资源的发展。有很多因为企业文化建设不能适应企业的快速发展而导致企业在一夜之间灰飞烟灭的例子。企业文化发展滞后,导致人力资源管理的步伐跟不上企业的发展规划,这在当今这个信息高速发展的、以人力资源为基础的知识经济时代,是件非常危险的事情。当然，也有在企业文化建设做的非常成功的企业,从而促使企业快速健康发展,阿里巴巴集团就是一个非常成功的典范,阿里的企业文化从形成，发展，不断完善到现在支撑这整个集团壮大，正是阿里文化成功的最好证明。阿里巴巴也通过自己的企业文化潜移默化的规范每个员工的行为同时能激发员工对社会的奉献精神。通过对员工灌输良好的企业文化，使员工感到自己不但在为企业工作，更重要的是在为社会的进步工作，从而产生参与感、自我实现感、高尚感，调动其工作和积极性。所以研究企业文化在人力资源管理中的应用有很大的必要性。

二、^范文提纲

第一章、企业文化的定义及特征

企业文化的概念

企业文化的特征

第二章、企业文化建设与人力资源管理的关系

人力资源管理的内涵

企业文化建设对人力资源管理的作用及影响

第三章、阿里巴巴集团企业文化

阿里巴巴集团简介

阿里巴巴的企业文化

阿里巴巴的企业文化发展过程

阿里巴巴企业文化的特征

第四章、阿里人的价值观

阿里文化对阿里人的影响

阿里人的价值观

阿里人的价值观对阿里HR人力资源管理的意义

第五章、阿里巴巴企业文化建议及总结

给阿里巴巴企业文化的建议

阿里企业文化总结

三、参考文献

[1]曾飞.《阿里味儿-悟道、看·想、故事》.阿里巴巴集团，2009年

[2]陈伟.《这还是马云》.浙江人民出版社，2013年5月

[3]陈伟.《阿里巴巴人力资源管理》. 古吴轩出版社，2017年8月

[4]刘晓航，赵文.《马云：我的团队永不言败》.华中科技大学出版社，2010年11月  

[5]刘世英.《谁认识马云2：危机中的救赎》.中国友谊出版公司，2012年7月  [6] 马海刚，彭剑锋，西楠.《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》. 中国人民大学出版社，2017年6月 

[7] 张继辰，王乾龙.《阿里巴巴的企业文化》. 海天出版社，2015年4月 

[8] 刘昕.《人力资源管理》. 中国人民大学出版社，2012年12月 

[9] 周涛.《如何利用企业文化进行人力资源管理》. 出版源 《环球市场信息导报》 , 2017年 

[10]张可人.《浅析人力资源管理中企业文化建设重要性》.出版源 《生产力研究》 , 2012年