企业文化在人力资源管理中的作用探析-开题报告-文献综述-参考文献

随着全球化的进程的推进和我国市场经济的进一步发展，企业之间的竞争正在不断地加剧，企业之间的竞争早己不仅仅局限在财力和物力上，而将主要战场转移到了人力资源的竞争上。企业文化无论是在吸引人才还是在留住人才方面都有着不可替代的作用，我们在认识到企业文化重要作用和价值的同时，要充分去利用企业文化，发挥它的积极作用，而不是仅仅将企业文化作为一个口号或者據头。企业文化的价值便在于其对员工的影响，不能得到大多数员工认同的企业文化不能称之为企业文化，更无法达到引导企业发展方向、激励员工工作动力，约束员工自身行为的目的，使“企业文化”仅仅流于形式。综合近期我对国内外有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

国外研究综述

目前和本课题有关的国内外研究主要是文化管理研究和跨文化人力资源管理研究。文化管理是一门全新的管理学科分支，从管理文化研究在美国形成热潮到发展成一门新学科的建立，不过20多年的时间。对这一个全新的课题，国内外众多的专家、学者都已经开始着手这方面的研究，并且提出了一些具有前瞻性的理论观念，达成了某些共识。这些观点主要集中于以下几点:

学者们普遍认为文化对经济和社会发展的作用越来越大。文化对企业经营的影响是全方位和全过程的，文化资源和文化资本成为现代经济新的增长点。文化的这种看不见、摸不着的底蕴作用，便是我们称之为的“文化力”。

    学者们对于未来企业发展的跨文化管理趋势，也都达成了比较一致的看法。许多专家指出:企业己经从产品竞争、技术竞争的层面变迁为文化竞争的更高层面，21世纪的企业竞争将会是以企业文化竞争为主线，文化是市场经济另一只无形的手。对文化以及与文化相关的无形资产的管理将成为未来企业管理的重点。

    跨文化人力资源管理方面，主要是研究如何进行跨文化整合，集中于并购企业人力资源整合和跨国企业人力资源整合两个很有代表性的方面。目前西方对企业人力资源整合的理论研究中较有代表性的是亚历山德拉·里德·拉杰科斯，国内在这方面还缺乏较深入的研究。对技术性较强的具有可操作性的以企业文化为基础的人力资源管理整合方案的研究更是相对缺乏。

（二）国内研究综述

    随着对外开放的发展，我国加强了与世界各国的文化交流。企业文化理论作为一种新兴的企业管理理论，也于20世纪80年代传入我国，并逐渐在我国形成研究浪潮。我国先后成立了企业文化研究会，建立了企业文化网站，出版了大量关于企业文化建设的论著。其中，较有代表性的有中国社会科学院博士后刘光明先生编著的，1999年经济管理出版社出版的，中国社会科学院研究生院教材《企业文化》一书;大连市企业文化研究会会长钟祥斌撰写的《企业文化设计》及国家“九五”重点课题“我国非公有制经济健康发展研究”的主要成员应焕红所著《公司文化管理》等。

    我们国内，在人力资源管理整合管理方面较突出的是同济大学的罗瑾琏，从如何提高群体的绩效的角度出发，对人力资源整合提出了多项策略和应用技巧，但也只是局限于一般的企业的人力资源管理分析，联系到基于企业文化的人力资源整合管理问题，虽有一定借鉴，却缺乏适用性。

    随着我国经济的迅猛发展，我国企业的管理也正经历着由经验管理向科学管理以及文化管理转变这样一个过程。正如个体在社会快速发展中表现出的差异一样，我国企业的管理模式和管理水平也表现出很大的差异性。当然，也有一些企业己经意识到企业文化在企业管理中的重要性，不少企业也都通过在人力资源管理中渗透企业文化的方法形成或者确立了自己企业的价值观。但是如何将企业文化建设和人力资源管理实践结合起来，使之发挥真正的作用和功效，构建一个和谐互动的平台，却是很多企业感到困惑的一件事情，国内在这方面的研究也不够深入。

综合国内外学者对企业文化所给出的定义，为了深化对企业人力资源管理规律的认识，构建适合企业需要的人力资源管理理论，如下的几个方面应是进一步研究的重点：①对已有的人力资源管理理论在不同类型的企业继续进行验证，检验现有理论的适用性;②对企业的人力资源管理实践进行观察和现象描述，探索带有普遍性的人力资源管理制度、政策和方法。③探析企业的人力资源管理实践与企业绩效之间的关系，找到影响企业绩效的关键的人力资源管理变量。

二、^范文提纲

一、导论

（一）探析背景与探析意义

（二）探析的方法与路线

（三）研究内容

二、理论基础

(一) 企业文化

1.企业文化的概念

2.企业文化的功能

(二) 人力资源管理

1.人力资源管理的概念

2.人力资源管理的内容

(三) 企业文化对人力资源管理的影响

1.企业文化是人力资源管理的理论导向

2.企业文化对人力资源管理有目标导向的作用

3.企业文化对力资源管理方向有着稳固作用

4.企业文化有利于减少人才流失

5.企业文化的激励作用

6.企业文化对绩效考核的正面效应

三、X基于企业文化的人力资源管理现状及存在的问题

(一) X概况

(二) X基于企业文化的人力资源管理现状

1. X的主要企业文化

2. X的人力资源管理现状

(三) X基于企业文化的人力资源管理存在的问题

(四) X基于企业文化的人力资源管理存在问题的原因

四、完善基于企业文化的人力资源管理的对策

(一) 加强高层领导对企业文化的重视程度

(二) 运用优秀企业文化，促进企业内部沟通

(三) 运用企业文化，优化招聘标准

(四) 完善员工的培训制度

(五) 完善员工绩效考核体系

(六)加强激励机制的多样性

(七)科学规划员工职业生涯

(八)营造公平的企业氛围

三、参考文献

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