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企业员工研究薪酬体系设计概述_开题报告

Ktbg7891 企业员工研究薪酬体系设计概述_开题报告一、文献综述(一)、经济社会背景随着社会的跨越式发展,经济全球化的逐步实现,市场越来越大,越来越复杂,运行速度越来越快。在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确酬薪管理在人力资源管理中的价值,并进一步指出现今薪酬管理中..
企业员工研究薪酬体系设计概述_开题报告 Ktbg7891  企业员工研究薪酬体系设计概述_开题报告

一、文献综述
(一)、经济社会背景
随着社会的跨越式发展,经济全球化的逐步实现,市场越来越大,越来越复杂,运行速度越来越快。在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确酬薪管理在人力资源管理中的价值,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制。
薪酬是明确企业薪酬管理目标,体现管理内外限制因素,建立薪酬体制的基础设置。而薪酬战略将企业发展战略目标跟薪酬管理体制模式相挂钩,重点强调了薪酬管理制度的可行性应用,以及企业发展的规划目标。高效有力的整和是企业员工培训、员工前途规划和绩效管理,以及树立企业新风象的目标实现。
   薪酬管理是人力资源管理乃至整个管理的核心内容之一,不仅涉及企业的核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。
企业在导入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段等各个发展阶段,由于赢利能力和水平的不同,相应的薪资水平也不同。成熟阶段的企业的薪酬水平一般相对而言比较稳定。

(二)、主要研究内容和研究方法
研究内容:
1、员工薪酬管理的发展历程
2、员工薪酬制度与薪酬管理
3、员工薪酬管理优化的制度保障
4、员工企业内部因素对薪酬的影响
研究方法:
1、文献研究法
2、描述性研究方法
3、系统科学方法
4、信息研究方法
(三)、理论与实际意义及应用前景
   全球化金融危机,引发了经济危机及经营市场竞争白热化,产品价格战,企业间的竞争日益激烈,国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争,人力资本是企业发展的关键力量,如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着知识经济时代的到来,人才竞争日益激烈,由此便加重了企业人力资源管理反的一系列压力,薪酬管理首当其冲,薪酬问题已经成为约束企业发展的桎梏。
  薪酬管理是公司战略和文化的一个组成部分,吸筹不仅是对员工贡献的承认和回报,它还是一套把公司的战略目标和价值转换成具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的流程。健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失,并吸引高级人才,减少企业的内部矛盾,增强企业凝聚力,提高企业员工的综合素质,从而提高劳动生产率,完善企业的机制。但现有的各种薪酬体系也往往不是完美无缺的,每一种都有其不可避免的缺点。因此,这就要求企业根据自己的实际情况,设计一种最适合企业的薪酬体系,这对于企业的生存与发展具有重要意义。
薪酬管理是一个过程,在企业中对所有员工确定它们应当得到的工资总额以及薪酬结构和薪酬分配形式。企业在进行薪酬管理时必须就薪酬水平、体系、结构、形式作出决策,包括制定特殊员工群体的薪酬制度。薪酬管理不是静止不变的,是个动态持续的过程,企业需要不断完善薪酬计划,合理确定薪酬总额,做好薪酬预算管理。与员工就薪酬关系问题保持充分沟通,同时对薪酬系统本身的有效性作出评价而后不断予以完善。

二、^范文提纲
^范文撰写思路
主要侧重于员工薪酬制度与薪酬管理的问题及现状分析,就企业案例,研究邮政在员工薪酬制度与薪酬管理的应用,分析优势及优势,解析员工薪酬制度与薪酬管理的优缺点及就当前的薪酬管理发展现状提出相关意见。
一、薪酬的形式
(一)基本工资
(二)绩效工资
(三)激励工资
二、薪酬的职能
(一)补偿职能
(二)激励职能
三、薪酬管理原则
(一)同步组织战略原则
(二)公平效率统一原则
(三)体现薪酬功能原则
(四)先进适用原则
四、绩效考核与薪酬管理的关系
(一)解决好公司内部薪酬管理的问题
(二)在策略上实施联合发展
(三) 建立岗位竞聘制度
(四)建立员工培训制度
(五)加强发展公司管理的基础上,完善薪酬管理制度
(六)积极发挥公司的引导作用,加强保障措施
五、薪酬管理与激励理论、公平理论的关系
(一)通过自身的努力来实现自己的价值,完成规划的目标
(二)股权激励制度
(三)公司薪酬绩效管理制度
三、参考文献
(10篇以上)
[1] 文跃然. 薪酬管理原理[M]. 上海:复旦大学出版社, 2004: 297.
  [2] 王心章 , 郭守业 , 张维今 . 国有大型企业的薪酬优化方案设计 [J]. 冶金经济与管理, 2008,(9):42-44.
  [3] 王长城, 姚裕群.薪酬制度与管理[M]. 北京:高等教育出版社, 2004.
  [4] 杨伟国. 战略人力资源审计[M]. 上海:复旦大学出版社, 2004.
  [5] 苗青. 人力资源部如何开展薪酬评估[J]. 现代人才, 2007, (4):28-30.
  [6] 何璐. 危机下的企业薪酬调整机制诊断[J]. 现代交际, 2009,(5): 26-29.
[7] 江雯. 建立基于素质的薪酬体系[J]. 中国人力资源开发, 2003, (6):7-10.
[8] [美]托马斯·J·伯格曼 维达·吉尔比纳斯·斯卡佩罗著,何荣等译:
《薪酬决策》(第4版),中信出版社2004年版
[9]玉玺主编:《最新企业薪酬体系》,中国纺织出版社2004年版
[10][英]理查德·普索、吉尔·霍曼主编,姜红玲译:《企业薪酬体系设计与实施》,电子工业出版社2003年版
[11][美]托马斯·B·威尔逊著,张敏等译:《薪酬:以薪酬战略撬动企业变革》,中国社会科学出版社2004年版
[12][美]爱德华·E·劳勒三世著,北京爱定文化交流中心译:《卓越价值:基于绩效的薪酬管理方案设计》,电子工业出版社2004年版
[13][美]帕特里夏·津海姆、杰伊·舒斯特著,北京爱定文化交流中心译:《打造500强企业的薪酬体系》,电子工业出版社2004年版
[14]张建国主编:《薪酬体系设计》,北京工业大学出版社2003年版
[15]董克用、叶向峰著:《人力资源管理概论》,中国人民大学出版社2003年版


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