浅析杭州伟景贸易有限公司招聘中问题及对策_开题报告

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国内研究现状

在当代中国，国内关于招聘的理论研究相比于国外则稍显滞后，但是随着社

会的不断发展，招聘工作在企业发展中所发挥的重要地位也越来越受到管理人员

的重视，因此越来越多的学者将研究的重心转移至招聘工作之上。

涂思圆认为，在中小企业的员工招聘中，存在着许多问题，例如指导思想偏差、对人员需求缺乏准确的定位、缺少招聘渠道或者渠道单一、制定招聘标准时忽视企业文化、缺乏科学合理的筛选制度、面试安排不妥当等问题。

贺红星认为，招聘关系到企业的生存和发展招聘选拔的结果表现为企业是否获得所需要的人才，而人才是企业生存发展的第一要素，只有拥有高素质的人才，企业才能发展壮大，才能在竟争中立于不败之地。一个好的招聘选拔系统可以确保员工素质的优良招聘工作是人力资源系统的基础环节，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量，是人力资源管理的第一关口。

薛婷和张謇瀛认为，中小民营企业需要不断克服自身劣势，完善企业内部人力资源管理，在反复招聘工作中不断积累经验，从中寻找出一条适合本企业发展的引进人才之路。

周旭、李美珍等(2010)认为中小型企业管理者很多都是从基层做起来的，对人力资源管理认识不够，造成了对招聘工作不重视，对招聘活动的资源支持不足，是招聘工作开展艰难的根本原因。中小理企业是老板的公司，形成的文化也是老板文化，只有老板认识到招聘的重要性，并给予支持，招聘工作才能得到大幅度的提升，所以中小型企业汀先要做的是对老板、领导们进行人力资源管理方面的培训，让他们真正的了解人力资源对于企业的作用，心甘情愿地去支持和配合招聘的工作。

何珍(2012)认为导致中小型企业发展乏力的一个重要原因是缺乏一个完善的招聘用人制度，没有对岗位进行分析，定岗定编，人员岗位的管理随意性太太。以至于企业部置皂归还正有才能的处匕。而真正有效的招聘是从众多求职者中师选出符合自己企业文化并且确实需要的，具有相当发展空I可两人才，即企业能够通过招聘找到满足企业现在和未来发展要求的人才。

方守林、刘立坤等(2013)阐述了员工招聘是在企业战略规划的指导下，

制定相应的人员补充计划，采用一些科学方法和工具，寻找、吸引满足发展要

求的人才，并从中选出合适人员予以录用的管理过程。很多中小型企业在招聘

的过程存在着·_些认识误区，人员筛选测评方法不够科学，没有完整有效的招

聘系统。针对这些问题，中小型企业应当努力改正之前的错误用人观念，根据

岗位要求和特点选择科学有效的甄选方法，完善人力资源管理制度和招聘流程

系统，从而提高企业的招聘效率。

国外研究现状

日本对中4·型企业的招聘制定了非常细致的招聘流程，并且遵照实施而

美国对中小型企业招聘的岗位任职资格有著非常深入的研究;德国的中小型企

业占到98%以上，因此对中小型企业招聘1卜常重视，地道开发方面做得很好英

国对中小型企业的研究则主要侧重在面试选拔方法和过程设计，然而由于我国

实行社会主义市场经济，和国外的经济体制存在着一些差异，国外的中小型企

业和我国的中小型企业情况也有很多的不同，因此我们更多的是借鉴学习其理

论、研究方法和工具。

GcorgeT.Milkovich指出利用计划、实施以及协调等职能来不断优化招聘工

作才是有效的招聘工作流程。这一流程主要包括基于招聘成本、招聘结果、招

聘质量以及招聘渠道与方法来检验企业招聘工作有效性。

美国管理学家劳伦斯·S·克雷曼认为招聘方法应该合理使用。他总结出16

种人力资源管理方式来提升企业的经营绩效，这其中通过正确合理的方式来挑选

员工并安置在合适的工作岗位上会在很大程度上提升组织的竞争实力。

Jeremy Tipper指出用传统措施招聘成功的关键是花费了较多的雇佣成本

和时间。大多数公司拒绝给招聘机构因为确定候选人或个人成功地招聘而发放各

种额外奖励。在招聘活动中，。你想要的是执行时得到回报快。，所以测量和对多样性雇用招聘的奖励成为了成功的基本要素。

LaurenDrill在Social Beta上对小企业招聘给予了十条建议，1.了解你要招

聘的职位2.在垂直领域进行人才招聘3.提供灵活舒适的工作条件4.宜贯

企业文化、培育公司价值观5.树立长期招聘的理念6.将招聘作为·_种意识，

时时刻刻都是在招聘7.组建优秀的招聘团队8.让应聘者产生良好的印象

9.团队分工，提前测试候选人10.丰记入职培训。小企业往往无法提供极具竞

争性的薪酬，良好的工作环境等，因而就得努力去寻找和创造非薪目物质的优

势，比如更好的工作氛围，更好的团队合作，更多的责任和挑战等等，以此来

吸引更多的人才

^范文提纲

绪论

研究背景及意义

研究背景

研究意义

国内外研究综述

国外研究综述

国内研究综述

企业招聘相关理论

招聘的相关概念

招聘概念

招聘原则

招聘渠道

招聘作用

招聘实施

杭州伟景贸易有限公司招聘现状

杭州伟景贸易有限公司背景介绍

杭州伟景贸易有限公司招聘问题

企业缺乏长期的人力资源规划  

企业缺乏明确的招聘标准 

招聘手段不科学

缺乏对招聘效果的评估

存在就业歧视现象 

人岗匹配度较差 

杭州伟景贸易有限公司招聘问题的原因分析

领导层对公司招聘现状缺乏认识 

决策层领导对人力资源管理缺乏系统认知 

公司对招聘重视不够 

企业高层个人喜好的影响 

公司本身在杭州缺乏优势 

面试人员的素质不高 

杭州伟景贸易有限公司招聘对策

做好人力资源规划

对岗位进行科学分析

采用科学、严格的面试程序和作假识别程序

规范招聘系统，完善招聘流程

注重企业形象和宣传招聘

结论

三、参考文献

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