职业管理中小企业核心员工职业生涯管理研究_开题报告

在国内，职业生涯管理是近几年发展起来的一项新兴的课题，大多数研究还处在导入和介绍国外先进的理论阶段。中国真正将职业生涯管理运用于实践的还很少，大多数企业把详细的培训计划等同于正式的职业生涯管理。学术界近年来对职业生涯管理研究开始予以关注。

台湾最著名的人力资源管理研究者黄英忠在1997年2月出版的《人力资源管理》专著中用一章的篇幅论述了职业生涯开发的意义、职业生涯开发与人性需求的关系、开发的阶段、影响职业抉择的因素、职业生涯规划、职业生涯管理等内容。可以说黄英忠教授是中国学者中对职业生涯开发与管理研究的开创者。

复旦大学人力资源管理研究所胡君辰、郑绍镰主编的《人力资源开发与管理》(第二版)中专门设了一章讲述职业生涯管理问题。由此可见，国内撰写的有关人力资源管理的著作和教科书，也开始出现了关于职业生涯开发与管理的章节。

暨南大学人力资源管理研究所戴良铁、刘颖对职业生涯管理的理论和方法做了总结整理和介绍，就以下几个问题进行了探讨：①职业生涯管理的背景、特征与内容；②职业生涯管理的有关理论；③职业生涯管理的具体内容；④企业如何导入职业生涯管理；⑤企业职业生涯管理开展的方法与步骤。

综上所述，尽管我国理论界在职业生涯管理领域取得了不少令人欣慰的成就，但是仍不可忽视现阶段研究的缺陷——重复研究太多，缺乏创新和变革精神，总是跳不出西方理论界的框架；理论研究与实践相脱节，无视中国国情等。

(二)国外研究现状

美国麻省理工学院斯隆管理研究院的E·H·施恩(Edgar H. Schein)教授于1978年出版的《职业动力论》(Career Dynamics，中译名为《职业的有效管理》)一书中率先从职业发展观出发，勾勒出了个人与组织相互作用的基本图式，为我们认识个人成长和发展，组织发展与变革，管理角色与管理功能等领域的一系列问题提供了有效的工具，该书由于首次提出了“职业锚”概念而成为职业生涯管理的经典著作。

美国著名人力资源专家布鲁克林.德尔(C. Brouklyn Deer)1986年出版了专著《管理新职业者—当代工作者的多种职业生涯成功向导》。书中论述了职业生涯的多样化，将职业生涯定位分为进取型、安全型、自由型、攀登型、平衡型五种类型，并对这五种类型职业者的特点及其管理进行了研究。

美国纽约州立大学的约翰B·米纳教授(John B. Miner)和佐治亚州立大学的唐纳德P·克莱思教授(Donald P. Crane)在1995年出版的《人力资源管理—战略前景》一书中作为影响绩效的因素之一论述了职业生涯开发。他们认为，通过职业计划和发展，使个人可以学会创造机会扬长避短。但公司究竟能够达到什么结果，还是个未知数。该书作者忽略人生发展的需求，以企业利益为根本出发点看待职业生涯管理，对此工作的发展前途持保守、消极态度。

美国加利福尼亚州大学心理学教授亚瑟·谢尔曼（Arthur Sherman）与米纳教授的观点截然相反，谢尔曼教授的观点充满信心，因为他认识到职业生涯开发与管理可以最大限度地开发潜能，强化组织成功。最为宝贵的是他把职业生涯开发与管理视做一种战略过程。

法国人力资源管理专家拉包雷(J.F. Laborey)，在《职业生涯评价年度会谈》一书中认为:“职业生涯规划”是20世纪60年代阶级斗争的产物。当时，工会在一些企业中取得了职工随工龄增加而获得自动提升的权力。但是，这在当时，职业生涯规划则如同一张不用奋斗就可实现的职务晋升计划表，它体现不出人在一生中的主动追求和全而发展，当然也经不起经济动荡的考验。

法国巴黎第十大学人力资源管理教授阿兰·贝尔纳(Alain Bernard)在1992年出版的《年轻干部的发展》一书中对年轻管理人员的职业生涯开发管理进行了有意义的研究。虽然他未能从人的发展之战略高度进行研究，但他许多的研究方法借鉴。

可见，职业生涯及其开发管理在国外得到重视和积极的研究，其定义和内涵在不断地更新，研究领域也在不断地加深扩宽。

二、^范文提纲

引言：绪论（选题意义）

一、国内外研究现状及研究方法和内容

（一）国内外研究现状

（二）研究方法及内容

二、中小型企业核心员工职业生涯管理理论基础概述

（一）有关中小型企业核心员工职业生涯管理概念的界定

（二）中小型企业突出核心员工职业生涯管理的理论依据

（三）中小型企业突出核心员工职业生涯管理的原因

三、中小型企业核心员工职业生涯管理体系的构建

（一）企业核心员工职业生涯管理的基本内容

（二）企业核心员工职业生涯管理的操作步骤

四、中小型企业核心员工职业生涯管理现状和问题

（一）中小型企业核心员工职业生涯管理现状

（二）中小型企业核心员工职业生涯管理存在的问题

五、针对中小型企业核心员工职业生涯管理实施的对策

（一）企业管理层应该树立员工职业生涯管理的意识

（二）完善企业的职业生涯培训体系

（三）企业培养或招聘人力资源专业的职业生涯管理人员

（四）将人力资源管理各个环节与职业生涯管理相挂钩

（五）让员工与企业共同发展

三、参考文献

[1]施恩.职业的有效管理[M].北京:三联书店,1992.22-26.

[2]黄英忠.人力资源管理[M].台北:三民书局,1997.291-321.

[3]廖泉文.人力资源管理[M].第二版，高等教育出版社.

[4]胡兰.我国企业员工职业生涯管理模式研究[D].成都:西南石油学院,2005.

[5]龙立荣,方俐洛,凌文辁.组织职业生涯管理及效果的实证研究[J].管理科学学报,2002,(8),28-29.

 [8]周敏,崔丹丹.基于职业生涯管理的中小企业留人之道[J].南京财经大学学报,2007,(5),58-61.

[9]郑耀洲.谁是企业的核心员工[J].企业管理.2004,(11).45-46.

[10]潘中超.Z市网通分公司核心员工职业生涯管理研究[D].北京:北京邮电大学,2007.

[11]吴迪.论企业员工的职业生涯管理[J].武汉冶金管理干部学院学报.2002,(3),43-46.